要不要拍马屁
很多人的认知误区：不想或者不屑于拍马屁
怕领导可能不喜欢，怕同事觉得自己是小人
这是多虑的
现实中的领导不缺钱、不缺权力，更不缺女人，缺的是精神层面上的舒服感！
拍领导马屁是上下级关系的粘合剂
大部分同事都只不过是乌合之众，不足为虑
如何拍马屁
拍马屁需要巧妙，不要显得过于奉承
第一个方法是向领导虚心的请教问题，特别是领导擅长的领域
让领导有一种好为人师的快乐感，领导还会认为你虚心好学、值得培养
后续还可以请领导吃饭感谢他的指导之恩，又多了一次单独交流的机会
第二个方法是发自肺腑的真心赞美
每个人都有自己擅长的一面，我们要看到别人的优秀之处，在赞美别人的过程中，你自身也会被看重
领导在职场的主要工作就是作出决策，而你，需要找到领导决策的闪光点和良苦用心的地方，然后积极主动去响应，让领导找到被认同和支持的感应，会对你产生知音的感觉，久而久之让领导对你产生依赖
第三个方法：帮领导掩盖错误
人无完人，领导也会犯错
历史上能青史留名的人物，都是当时的人杰精英，能当上领导之位的，必定有他的过人之处
在领导犯错后，主动地站出来为领导掩盖错误，减轻领导的压力，这样也是变相在拍领导马屁
如果领导做了错误的决定，作为手下一定不能指责谁，推卸责任，而是要主动的认同或者找出领导决策的正确性，或是承认自己在执行过程中错误地理解了领导的意图，是执行的问题，不是领导决策的问题
你为领导解围，领导以后才会帮助你
要不要帮领导背黑锅
帮领导背黑锅，比拍马屁更能让领导喜欢你
第一个方法就是在工作上主动的帮领导背黑锅
把工作中疑难问题容易出问题的事情主动揽过来，啃硬骨头
事情做成功了功劳让给领导，事情没有做成功自己就把事情的后果承担下来
比如公司业绩不好领导想降低奖金，但是不方便说，这时候你主动站出来提议大家都不要奖金了，然后领导跟你打配合说奖金还是要有但是需要降一降，这样其他员工就会把怨气撒在你身上
领导对你的高看，要胜过同事对你的抱怨
第二个方法就是要做领导的挡箭牌
领导的某些做法会引起下属的不满，这个时候你要主动地去做说服工作，主动地在领导和同事之间进行调和
站在领导的角度上去考虑工作，当他的挡箭牌，替他背一些同事怨恨他的黑锅而已
第三种方法，是帮领导敲边鼓
领导有很多话是不方便说的，或者不能说的太明显太详细，有的时候是忘记了说
这个时候你就要替领导解释清楚，要让大家知道领导的意思
比如今天是三八妇女节，领导忘记了这个节日，这个时候你就可以私下里提醒领导，可以提前下班
总之，在职场中能替领导分忧的越多，你就越能快速地进入领导的视野。
如何陪领导散步走路
职场中，会有很多和领导一起走路的机会，或者是上班的时候碰到、或者是饭后的散步，领导恰恰也在那散步，这就是和领导独处的好时机。
陪领导散步的三大原则：
第一个原则就是把最突出的位置让给领导
如果和领导一起去的是领导熟悉的地方，那么自己就走在后面，尽量在左后位这样的地方，既突出了领导，又显得他和自己亲近
如果你和领导之间还有其他领导，那你就只能跟随在右后位
如果有领导的秘书或者司机，他们跟在领导的身边左右，那你不要跟领导跟的太近
如果去的地方是领导不熟悉的地方，这个时候你需要站在左前方的位置，方便位临高左引导
第二个原则就是把最安全的位置留给领导
千万不要站在领导的右边
咱们国家基本上是靠右行驶的，最右边是最安全的位置，不受干扰的位置，这个位置应该是领导走的，自己要走在领导的外侧
越是小细节的地方越考验人
第三个原则就是把最主动的位置让给领导
进门的时候，领导先进去；出门的时候，领导先出门；
坐下的时候一定要等领导先坐，起立的时候一定要让领导先起；
这是我们传统里面的尊卑意识
陪领导散步时应该交流些什么：
根据领导的提问随机应变，不要害怕冷场，不要没话找话
如果你觉得领导今天的兴致不是很高，不想讲太多，那你只需要老老实实的跟在领导后面，权当做自己是领导的保镖
如果领导今天兴致高，不断问你这个问题那个问题，你可以照实回答，但不要兴奋过度说起来没完没了，捡主要的说
是否应该收集领导把柄
有这个想法的人，应该还没有进入到领导的核心圈子
很多领导都不会轻易地把自己做了一些坏事的把柄让很多人知道，所以你如果想收集到领导的把柄，必须获得领导的信任，才能够在信任的阶段、信任的位置、信任的项目上，你才能亲近的接触领导，从而获得所谓的把柄
在这个获得信任的过程中，有可能对你有很多测试，你以为是抓到了把柄，很可能是被安排好的设计，很可能是进了一个领导故意安排的局
这是一个信任测试，过不了这一关的人几乎没有机会进入核心圈去接触核心的利益
好不容易获得一次信任，如果过关就会飞黄腾达；如果没有过关，就可能被打回原型，几乎没有人会为这个光明的前途去冒险；偷偷去收集领导把柄，这是得不偿失的
退一万步讲，即便是获得了领导的把柄，那么怎么使用这些把柄呢？
如果是自己去检举揭发自己的领导，直接翻脸对抗，说实话你可能还没对抗，自己就提前被打趴下了；私密的揭发没有任何的好处
如果你把这些把柄给别人使用，自己其实就成了别人手里的枪，被别人当枪使，早晚会被出卖的；
所以说获得领导信任关系而可以收集的把柄，拿出来对自己是弊大于利的；
因为你挑战了权力的秩序。
作为亲信，你对自己的领导暗地里收集证据，即使你成功了，你也挑战了权力，任何后面来的领导都不会认同你，因为你是一个叛徒；这其实就是站队的问题，领导不是一两个人，这个领导背后是一批人，这么一批人会形成一个合力，让你过得也绝对不会顺利
我们要把自己放在安全的位置上，不去收集领导的把柄，而是把自己的事情做得滴水不漏，以防被人抓住把柄，从而不被利用才是第一位的；
不能以为是领导的人，就可以替他做黑活、被黑锅而不留下证据；而如果要为领导做黑活、被黑锅，就一定一定不能留下证据
权谋学习，持术不持信：要让自己利于不败之地，让自己不被人抓住把柄
如何给领导送礼
到底送什么呢、怎么送呢、被退回来又是什么意思呢、被退回来该怎么办呢
送礼的分类：
第一类是表达心意类
这类的送礼，并不是对领导有所需求，而是表达自己对领导的心意，要让领导知道，他在你心里的位置，靠送礼来培养彼此之间的感情
所以这类礼物不在乎贵重与否，而在于难度、稀缺度，以及为了准备礼品而所耗费的心思
第二类是表达诚意类
求人办事送礼，大多就是这个类别，表达一种诚意，这是交易欲望的表达：我愿意为这个事情付费多少；
领导所要看的，是这个事情能否办成，以及风险评估
这个阶段可以说最为重要的是构建信任关系，彼此不信任，给钱再多，不安全也没人敢收；收了办不成，领导也怕后遗症啊
你给的少也不行，领导自然是看不上啊，所以表达诚意，通常会使用巨额现金，通过领导信任的中间人，或是一对一送过去；现金在此时是一种态度
第三类是表达谢意类
事情如果领导给咱办成了，这时候很多交易还有后续的各种，这就需要来表达谢意了，而目的是为了方便日后的继续合作
如果后续合作的深，就拿出这个项目的一部分利润给领导，让他自己觉得是项目合伙人的感觉；
如果合作的浅，可以送一些通用的贵重的礼品，比如名烟名酒，贵重的礼品通常都是这个阶段送出去的
礼物被退回的情况：
第一个原因是你和领导没有信任关系，贸然去送礼，别人感觉不到你的诚意，所以不敢收
第二个原因是这个事情办不成，不能收；或者办了会有很多后续的麻烦
第三个原因是你给的少，领导觉得太少，心里不爽，觉得你小气，不如不收
送礼是一门职场的语言。大家通过送礼品送现金，不同的手法来表达不同的意思。送礼并不等于贿赂。贿赂首先是谋取不正当利益，其次是针对的是国家工作人员，只要不是谋取不正当利益，就不是行贿。
如何面对领导的批评、指责和发难
有些人拿领导的批评不当回事，觉得随便领导怎么批评我无所谓；也有些人非常害怕领导的批评，只要领导一批评就觉得天要塌了，觉得自己前途暗淡了没有发展的潜力了；这两种态度都是不对的
面对领导批评的上、中、下三层：
下策
最不可取的策略就是辩解
承认错误本身会让人心里觉得不爽，第一时间会想到反驳，表达自己没有错
很多人即使真的是犯错了，也会把责任推卸给那些条件不好、时间不多、别人不配合等等
所有的辩解，在领导眼里就是一个不负责任的形象
不管这个事情本身做得对不对，如果你体现了一个不负责任的形象，本身就是错误的
所以说不要辩解
中策
折中的策略是沉默
领导批评的时候，都是在气头上，是不方便反驳的
用沉默来代替，不敢领导怎么说，都不予以回应，站在那里不说话
领导看到你这个样子，虽然发不了火，但是对你还是有不良的印象，这种表现让人觉得你很无能、逆来顺受
上策
面对领导的批评，上策就是引导，把对错误本身的关注点，引导到解决问题上去
比如领导在批评你的时候，你可以说：领导，接下来我该怎么做才能做得更好的？我想了很久怎么也想不出来，所以我想向领导请教一下
或者说这件事情绝对不会再犯了，领导请你指点一下我吧，接下来我该如何挽救才能让损失降到最低呢
这样说能够把话题引导到解决问题上，既能够表现自己对情绪的掌控，又能够表明自己对解决问题的前瞻性
面对职责批评，其实不仅仅用在职场上，用在家庭上，在生活交往中都是有用的。
在家里和老婆吵架的时候，可以对老婆的职责做一做引导，不要翻旧账，也不要只盯着问题的本身，可以向老婆问一句，我们该怎么做？这样是一个很好的办法。
