 这周二我和 flomo 创始人少楠、 Light 连线，聊了一下对知识管理的理解。在聊之前，我写了一下逐字稿，今天分享给大家。核心观点：1.以终为始：知识管理的核心在于快速提取。2.精力分配：一段时间聚焦一个主题。3.有效沉淀：客户思维导向的输出。4.工具使用：工具永远都不是重点。5.有趣整理：还可以做一些有趣的知识管理，包括「讲话稿」「段子集」「广告文案」「办公神器」。01 以终为始：知识管理的核心在于快速提取。有些人会把知识分得很体系，二十多个类别、五十多个标签，这固然很好，但真的太麻烦。任何事情一旦麻烦，就很难坚持下去。——这是人性。就如同 APP 里某个服务需要多一个操作，就会失去大量点击。所以，我会努力地将知识管理简单化。比如建立一个临时文件夹，收纳这一周可能要用到的文件，要找时就能快速定位。这可能看起来不够体系，但足够好用。而这个好用的前提，就是方便提取。每一年，我会定期整理自己的知识管理体系，留下常用的内容，删掉沾灰的，这样，需要的时候马上获取。再举个例子，因为我负责公司的培训管理工作，日常子公司经常需要用到一些素材（资源），于是我建立了一个共享文档，将其放置其中。大家需要的时候，马上打开就能拿到。很体系吗？不体系，但好用。 ↑ 培训资源共享文档 02 精力分配：一段时间聚焦一个主题。很多刚接触知识管理的朋友，会平均分配精力，用工具梳理各种各样的内容，比如工作、效率、绘画、ChatGPT。我刚开始也是这样，一段时间后就发现：如果全面开花，那就容易失焦。人最怕的就是，这个懂一点，那个懂一点，但每个主题都不专业、不深入，结果很容易「半罐水响叮当」（专业的人低调沉默，懂一点的人喜欢到处咋呼）。所以现在每个阶段，我都会有一条主线：· PPT：读书阶段，那时候经常要做 PPT ，也要写这个主题的博客。· 研究：工作前四年，我的工作内容是「做研究」，所以积累了很多研究报告、搜索资料的技巧，以及系统梳理做研究的方法。· 职场：做人力后的两年，因为会接触大量培训管理工作，所以会整理很多跟职场提升的内容，比如沟通、协调、领导力等。· 人力：现在同时也负责招聘工作，也希望能系统性地了解人力资源全流程。 ↑ 面试常用问题 |
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