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有一次任正非在采访中说到，其实我在华为就是一个“傀儡”，他们尊重我会过来问一下我的意见，不问我就不知道。 任正非还说，其实我什么都不懂，不懂技术、不懂财务、不懂管理，但是我允许别人比我懂，希望对我多提意见，少一点称赞。 可能很多人不知道，在华为，有一条准则，就是从贤不从众，谁说的对就听谁的，哪怕是任正非，错了也就是错了，也不能因为你是老板就全部听你的。  在这一点上，任正非有着很高的觉悟，不仅如此，任正非对于自己看好的人，是绝对的信任和支持，这一点就很多国内的老板做不到。 当年华为刚刚创立的初期，自主研发也才刚刚开始，来自华中科技的研究生郭平，给任正非找来了技术大牛郑宝用，要知道当时郑宝用马上就要去清华读博士了，结果愣是博士不读了，来到了华为。 相信这样的魄力，即便现在也没有多少人可以做到，更何况那还是30年前，但是郑宝用就做到了，这就是任正非的魅力。  而郑宝用来到华为，任正非给了他很大的自由度，对于郑宝用来说简直是如潜龙入江，终于可以大干一场了。 有一次郑宝用要主持开会，任正非也要参加，刚放下本子准备开会，郑宝用却说，任总，这个会你不用参加了，我会把结果告诉你的。 试问哪个公司的员工，哪怕是高管，可以这样跟老板说话？但是在华为就是这样，任正非喜欢郑宝用，更信任郑宝用，所以任正非直接拿起本子就走了。  有人说这不是相当于把老板从会议室赶了出去吗？不得不说，这就是一般公司与华为的差距，还是那句话，从贤不从众。 相信这个案例大家都听说过，任正非要给一个员工提议长7级工资，因为贡献太大了，但结果公司给长了5级，任正非说他们也要考虑均衡，有时候我说话也不算数的。 还有华为的手机业务，现在大家看到华为的手机业务蒸蒸日上，尤其在高端市场做得风生水起，但之前任正非三次要结束手机业务，后来一次又一次的被华为人据理力争，把手机业务争取回来了。  这就是任正非，对于有能力的人，对于专业的人，他愿意去相信，他不搞一言堂，他不会说“我招你来不是来反对我的”这样的话，正相反，他还在华为组建蓝军，专门挑华为和自己的问题。 后来就是蓝军收集了华为员工的意见，整理出了任正非问题的十宗罪，老天爷，这样的事情竟然都可以发生，所以这时我们再来看郑宝用跟任正非说“任总你不用参加这个会了”，还有什么可奇怪的呢！ 因此金一南将军就曾经回忆，这样的老板可遇不可求，是啊，任正非虽然作为一个老板，但是他知道自己的局限性，他不仅愿意接受批判还愿意成就员工，从不担心功高盖主，郭平、郑宝用、徐直军、何庭波、余承东等，都是在任正非的这种智慧引领下，让华为变得越来越强大，真的要为任正非点个大大的赞了。 |
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