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普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶尖高手改变思维。 斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克在《终身成长》中提到：决定人与人之间差异的，不是天赋，不是勤奋程度，而是思维模式。以下这7种顶级思维方式，养成之后，你离成事就很近了。再加上下落时的加速度，它对于蚊子的冲击力，不亚于一辆重型大巴车全速撞到人身上。美国一位教授用高速摄像机拍下了蚊子在雨中逃生的场景：当雨滴打在蚊子的翅膀和腿部时，蚊子会被向击中那侧倾斜，然后侧身翻滚让雨滴从身侧滑落。蚊子身上布满了疏水的材料，就像荷叶一样，所以只要伸胳膊腿儿，就能优雅地脱身。而当雨滴直接击中蚊子时，蚊子会先顺应雨滴强大的推力，与之一同下落。随后迅速侧向微调，与雨滴分离，并恢复飞行。雨滴再重，蚊子都能逃出生天，就是因为它能随着环境和形势的变化，不断调整自己的应对策略。“能够生存下来的物种，不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出最快速反应的。”英特尔创始人安迪·格鲁夫曾提出过“十倍速变化理论”：外界变化永远要比我们预料到的，快10倍。不信你看，有多少看似稳定的铁饭碗，已经被变化摔了个粉碎，多少曾经风光无限的工作，正在被AI所取代。时代的潮水奔涌向前，想要立身安稳，不妨学学雨中的蚊子，主动拥抱变化。二战时期，哥伦比亚大学有个统计研究小组，负责为战时的美国分析数据，制定最优战略。美国不希望自己的飞机被敌军击落，要给飞机外层加盔甲，但这存在一个矛盾：盔甲覆盖不足，就会导致防御不足，盔甲过多则会影响飞机的灵活性，依然会导致防御不足。在整理各项数据后，军方发现飞机不同部位留有的弹孔的数量不一样。他们认为，如果不能全部加盔甲，那盔甲就应该加在飞机受攻击概率最高的地方。但数学天才瓦尔德却提出了反对意见：盔甲应该加在弹孔最少的地方，也就是飞机的引擎。瓦尔德解释说，从概率上看飞机各个部位受到攻击的可能性是均等的。但为什么在引擎上留有的弹孔数量远远少于其他的部位呢？许多飞机在机身被打得千疮百孔时仍然能够返航，可一旦引擎受损，飞机可能就回不来了。就像是军队医院病房里，腿部中弹的病人比胸部中弹的病人要多得多。这显然不是因为腿部更容易中弹，而是因为胸部中弹的人都死了。普通人只能看见受伤的飞机，但顶级的牛人看见的是“消失的弹孔”，其差距就在于概率思维。查理·芒格曾将自己投资的智慧比喻为钓鱼。 钓鱼的第一条规则是，在有鱼的地方钓鱼。 钓鱼的第二条规则是，请记住第一条规则。
我们这一生所面临的问题，无非三个：要做什么？不要做什么？要重复做什么？ 概率思维让我们明白：哪些事可以做，哪些事不能做，哪些事情需要长期做。20世纪90年代，大英图书馆要从伦敦的旧馆搬迁到圣潘克拉斯新馆去。旧馆藏书有1300多万册，据估算搬家费高达350万英镑。一位年轻的图书管理员找到馆长，对他说：“我有办法，而且只要给我150万英镑就可以了。”自即日起，大英图书馆免费、无限量向广大市民开放借阅，但因图书馆迁址，请借阅者把书还到指定新馆。年轻人将“搬书”的固有思维，转化为“还书”的思维模式。花了不超过原预算一个零头的成本，就完成了90%的搬迁工作。《天才在左，疯子在右》中有这样一句话：如果思维是一堵墙，世界就在墙的另一边。这个世界从来没有绝路，能挡住你的只有你的固化思维。遇到问题走进死胡同的时候，不妨掉个头，说不定就能走到柳暗花明处。美国畅销书作家迈克尔·西蒙斯曾花了5年时间，研究白手起家的亿万富翁企业家。他发现这些出类拔萃的创业者在看待问题上，有着惊人的相似性：他们基于四维视角来看待世界，而大部分人都停留在一维视角。一维视角的人目光局限于特定的专业领域，四维视角的人能从过去到未来跨越几百年去思考问题。一维视角的人追求短期利益，四维视角的人更看重远期的收益。 比如亚马逊的创始人贝索斯为了一些可能失败或者需要 7 年以上时间才有回报的实验，愿意持续进行数十亿美元的投资。比如伯克希尔·哈撒韦公司董事长巴菲特只投资于他认为自己可以投资几十年的公司。 软银集团创始人孙正义曾经问过下属一个问题：为什么大部分人难以取得巨大的成功？下属茫然，孙正义在纸上画了一座山，在山脚下画了一个圆，又在山顶上画一个圆，并在山顶上标上“理想”二字。理想就是一座灯塔，寻着目标向前，你的耐心就会更好，你会更从容更坚定。一时的成功不会让你迷失，短暂的失败也不会让你感到恐惧。得到的图书团队曾采访国内顶级的程序员，问他们：这个职业的核心挑战是什么？也许你觉得，他们天天跟代码打交道，遇到的挑战无非是如何写出更好的代码，掌握更多的编程语言等。但几位技术大牛的答案跟这完全不搭边，他们不约而同地把答案锁定到四个字——追问需求。他原来在谷歌的时候，负责提升从搜索到广告转化的成功率。一次公司的业务团队发现，中国用户的转化率偏低，就对他所在的技术部门提出需求“把广告字体变大一些，背景色调得更醒目一些”。他们没有直接调整，而是询问这么做想解决的核心问题是什么？经过调查他们发现：当年国内的门户网站顶端常常放一堆密密麻麻的banner。中国用户打开网页，上面的根本不看，直接看下面。顶级的工程师解决问题，不只关注代码，更能看到代码背后的人的需求，这就是典型的“上游思维”。《麦肯锡图表思考法》中也提到一个工作原则——不要打地鼠。解决问题不能像打地鼠一样，哪里冒出来就把它打下去。这样问题永远也解决不完，也永远也无法真正地把问题给解决掉。遇到问题普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶尖高手改变思维。追本溯源，着眼全局，找到问题的关键节点，方能一击制胜。他们对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群进行追踪，以观察它们的分工情况，他们发现：在族群里大多数蚂蚁都很勤快，忙着清理蚁穴、搬运食物、照顾幼蚁……但是，一些蚂蚁却格外懒惰，在其他蚂蚁忙碌的时候，它们经常探头探脑，东张西望。生物学家把这部分蚂蚁叫做“懒蚂蚁”，并在它们身上做了标记。令人惊讶的是，当研究小组断绝蚁群的食物来源之后，那些勤快的蚂蚁仿佛顿时乱作一团。反倒是那些被打上标记的懒蚂蚁，从容不迫地带着蚁群寻找新的食物来源。原来懒蚂蚁们不是真的懒，它们只是把勤奋的时间都花在了侦查上。你是否也陷入过“勤奋的蚂蚁”的误区呢？心理学专家Jordan Peterson教授列过一个自测表。1. 花大量时间做事情中最容易的环节，还自满于“没有功劳也有苦劳”。2. 以“准备”的名义拖延，看上去很忙但事情没有任何进展。4. 读了很多书，但从不总结规律；即使总结了规律，也没有用到实践中。19世纪中叶心理学家库尔特·考夫卡曾提出过一个场域理论。外在的环境分为两类，一类是地理环境，另一类是行为环境。地理环境即现实的环境，行为环境是臆想中的环境。一个冬日的夜晚，一男子在风雨交加中，骑马来到一家客栈门前。铺天盖地的大雪覆盖了一切道路和路标，他很高兴在黑夜中找到这样一个安身之所。店主听闻，用一种惊恐的语调说：“你是否知道你已经骑马穿过了康斯坦斯湖？”该男子在骑马过湖时，湖泊是地理环境，而他的臆想中的环境则是冰天雪地的平原。倘若那个男子事先知道他要途经一个大湖，他绝不会有勇气在上面策马奔腾。也正因为他臆想中的环境是坚硬的平地，才在闻及他骑马穿过湖泊时大惊毙命。人是环境的产物，改变自己最好的方式，就是永远把自己置于能滋养自己的环境中。想要提高专注力，就尽量给自己营造无人打扰的环境，学会屏蔽纷扰。想要提升认知力，就请卸载低密度低质量的短视频app，咀嚼经典读物。想要心态积极，就要远离让你emo的东西，少和人纠缠，多看大自然。《认知红利》中说：你这辈子的成就，最终能达到多高，是靠你的思维模式支撑起来的。而你看过的书，走过的路，历过的事，遇到的人，都是你思维升级的垫脚石。持续不断在事上磨，在心上炼，在尘中悟，终有一天，你将跳出禁锢自己的圈子，看到更大的世界。
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