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01 BLM业务领先模型的理论来源和IBM实践 BLM业务领先模型是怎么来的？1992年经过V字型发展之后的IBM发现，企业战略失败的主要原因不是战略没有制定或者战略不好，而是战略被搁置在高层管理者办公室的文件柜了，没有被下级理解和有效执行。 为了长期而一贯地用一套稳定的方法论把战略规划及战略执行抓好，在郭士纳主导下，IBM成立了一个由几十个公司内部专家和几位哈佛大学研究战略最透彻的学者组成的团队，结合业界成功实践，共同开发出来BLM。 事实上，BLM框架的核心内容（即战略和执行这两大部分）不是IBM公司发明的，而来源于战略管理领域和组织行为学领域中两个著名的模型：斯氏业务设计模型、纳德勒-塔什曼组织一致性模型和动态能力理论。IBM公司通过中间桥梁搭建，能够将战略和执行整合成为一个完整的框架，并且在企业内推动执行，IBM的贡献正在于此。 BLM是一套战略管理和领导力发展工具，也是企业中高层用于战略制定与执行联接的方法。BLM模型以双差分析（业绩差距与机会差距）为起点和输入，以领导力为根本，以价值观为基础，主体内容为战略设计的四个模块（市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计）和执行设计的四个模块（关键任务与依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化），共11个模块。BLM模型帮助企业管理层在企业战略规划与执行设计的过程中，进行系统思考，务实分析，有效的资源调配及执行跟踪。
02 BLM业务领先模型在华为的实践 2009年前后，华为在向IBM学习IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链管理）、财务、人力资源等管理体系内容之后。华为为了把全球各国的一把手从大销售的角色向国家综合经营管理者转身，启动国家总经理发展计划项目（GMDP项目），从IBM引进BLM模型作为该项目领导力方法论。 GMDP项目在华为公司落地的非常成功，帮助华为公司解决了干部成批次、流程化培养的问题，该项目成为华为公司干部培养的摇篮，并把干部培养模式复制到公司其他职能部门，比如研发、财经、服务等等。 由于GMDP项目的成功，BLM模型在华为内部得到高层的重视，并发现BLM模型是一个非常好的战略和系统化经营的思维工具。BLM业务领先模型帮助华为公司解决了以往国家总经理们凭经验做事，没有系统性和深度思考的问题。 于是，华为开始把BLM模型当成战略思考框架应用起来。 03 BLM对企业战略制定和执行的价值 根据谢宁老师的观察，由于华为持续的巨大成功，华为的各大管理系统和实践被国内企业争相学习和效仿。于是，很多企业开始了解、学习和实践BLM模型。华为对BLM模型的实践非常广泛而且深入，并且内化为战略规划和落地的主要流程。更多的企业仅仅做了一两次战略管理培训之后，就“浅尝辄止”。 BLM模型对企业的价值及意义是持续寻找几个问题的关键答案：我们现在在哪儿？我们准备去哪儿？我们怎样去？
企业从战略规划、战略解码、战略执行到战略复盘的逻辑，其实是企业“爬山”的一次过程。就拿“攀登珠穆朗玛峰”来说，“登顶珠峰”不是战略的全部，只能算是设定了一个非常有挑战的目标，即回答了问题“我们准备去哪儿”。 其次，我们还需要对自身的现状了解清楚。例如，我们现在是在珠峰大本营，还是在拉萨，还是在北京，即需要回答问题“我们现在在哪儿”。 再次，我们怎样从出发地向目的地迈进？——即需要回答问题“我们怎样去？”：我们需要分几大步走？每一大步的目标分别是什么？为了实现目标，我们的战略设计和行动方案具体是什么？我们需要什么样的人才、装备及做事的流程？团队成员对目标及实现目标的行动方案是否达成了共识？目标是否层层分解到组织和个人？每一位团队成员的日常行动是否对目标实现有推动和累积作用？团队成员是否愿意或者我们怎样激励它们往前走？这些都是需要思考和付诸行动的。 BLM模型对企业战略制定和执行的价值主要体现在六个方面：
———————— 谢宁老师专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》荣幸入选中国企业领袖读享盛典“2023年度中国企业阅读新书推荐榜”。
—————————— 推荐参考阅读的长文链接： 1、【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍（含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码） 2、华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析【PPT图片】（内含超级福利） 3、超级福利：分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD（华为研发管理实践精华）-谢宁老师华为大学授课》课件资料 4、（1.5万字干货图文）解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程（MM流程） 5、【2024年战略管理公开课计划】向华为学习 业务领先的战略规划SP（BLM）和年度业务计划与预算BP（业务执行力模型BEM） ———————————— 谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。 |
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