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上一篇和大家分享了华为DSTE战略变革的背景和DSTE的形成过程及管理框架。 今天要和大家分享的是IBM给华为提供的BLM模型，这个模型本身很复杂，通常一家公司要引入这个完整的方法论并初步形成战略管理能力大概需要三年的时间。但是遗憾的是很多公司好像都坚持不了这么久，战略管理本身听起来好像就是老板的事情，战略管理实施初期参与的人员可能都感觉，模板这么复杂，这么多次会议，大家花了这么大的精力整理出一份好像早已经知道的东西，这样的战略管理咨询是否有必要？ 这里要说的就是战略定力（把变革提升到战略的高度来看）的问题以及预期的问题，任何一个大的变革都需要做好相应的变革管理，所以这里简单分享下如何管理变革。 什么是变革管理？变革管理就是为实现变革成功而对在变革过程中涉及的所有人员从行为、文化、技能等进行管理的过程，变革管理包含流程、组织和IT。 统计发现，变革项目无法交付满意的结果而失败的最普遍的原因，就是员工的抵制和不充分的领导支持。因此松土过程在变革过程中尤为重要，而比这个更重要的就是领导的变革决心。如果领导没有坚定的决心，就可能会因为变革过程中员工的抵制而动摇，甚至可能放弃变革，因此领导的变革意识非常重要，是变革的重中之重。华为在IPD变革过程中的“削足适履”、“穿一双美国鞋”、发表相关文章《我们向美国人民学习什么》都体现了任总的变革决心，这也是华为IPD变革的重要因素。 
企业变革可能都会给企业绩效带来暂时的下降，变革管理就是帮助企业使绩效破坏从深度和长度上减至最少，让企业能够尽快适应变化，早日创造更高的绩效。 
整体来说DSTE分为四个部分： 战略制定：也就是战略规划SP的部分，SP就是基于BLM的方法论来实现 战略解码：也就是年度业务规划BP的部分 战略执行与监控：BP以及关键任务如何达成，达成的情况和偏差，以及是否需要进行相应的调整 战略评估：评估绩效达成战略目标的情况以及组织和个人绩效的评估
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