 我叫李硕，是某单位的一名普通员工。上个月，一桩让我差点背黑锅的事件发生了，这才让我清醒地认识到，原来领导让员工背锅时，都是在使些见不得人的小动作，而决不会正大光明。 事情的起因是一个项目运行失败，单位面临重大损失。 那是一个总经理非常重视的项目。我作为项目成员之一，主攻研究开发模块。 开发到最后阶段时，技术总监权威发话，要立即采用一种全新的技术方案。 我觉得大半年的研发成果要被推翻重来，心里很不是滋味，但只能照做。 项目推倒重来，进度严重滞后。总经理一问究竟，技术总监把责任全部推到我头上，说是我开发进度太慢，拖了后腿。 我哭笑不得，分明是你临时改方案，凭什么让我背这个锅? 但我与技术总监地位悬殊，我只是一个小小员工，无论我说什么都没人相信，最后只能默默承受指责。 结果项目最终泡汤，单位账上巨亏。领导们神色严峻，个个面带愠色。我被开会点名批评了一通，成为这个项目失败的主要责任人，最后公司决定把我开除。 会后，我两眼一黑，天旋地转，气得七窍生烟。 我明明只是执行命令的工作人员，这会儿被领导们说成主谋，简直是天大的笑话。 正当我愤愤不平时，公司老员工刘叔悄悄找到我，神秘兮兮地说:“小李啊，这就是职场的险恶啊，你看开点，可别往心里去。” 见我茫然无措，刘叔便循循善诱地跟我讲开了。 在项目失败这样的事故面前，作为公司决策层，领导们首先要考虑的是股东权益和公司形象。 事故原因绝不能是高管们管控失责引起的，他们必须要找个台阶下，所以必须由基层员工出来背这个锅。 他们会故意把责任安在一两个倒霉的员工头上，然后将他们开除，表面上平息了责任。 这背后做的，无非就是三件事: 第一，转移视线。 把基层员工作为替罪羊，受到批评和处分，就能转移公众和股东对高管的注意力，不再过分追问项目失败的原因。 第二，平息事端。 安排几个替死鬼以示问罪，就能使公司整风净化门户，表面上责任得到了解决。 第三，重新出发。 项目失败后统一口径说是基层员工出了问题，就为重新部署和未来项目团队制造了条件。 “那我们这些无辜的员工，岂不是很惨?背了黑锅，被开除，前程尽毁，那领导们的良心会不会过意不去?” 刘叔苦笑道:“良心过意不去?开什么玩笑。事后领导们当然不会对你表达感谢，更不会给你任何回报或解释。 他们只会在私底下偷偷打听你的近况，生怕惹出个人仇什么的给他们添乱。 领导让员工背黑锅，向来都是既要你死，又要你不得抱怨，这是企业生存必要。” 刘叔拍拍我的肩膀，说了些宽慰的话，叮嘱我别往心里去。但面对突如其来的打击，一时间我确实有些手足无措。 过了几天，我渐渐冷静下来。我明白无论环境多么艰难，都不能轻言放弃。因为生活总要继续，我的家人和我自己都需要生存的希望。 于是我盘算着下一步该如何解决此事。幸好刘叔和其他几位老员工愿意出面作证，证明项目失败的原因与我无关。我决定据理力争，跟领导们说明真相。 与此同时，我四处打听消息，希望能找到下家。毕竟单位气氛跟我不对盘，总还是尴尬。万一解释无果，我也有退路。 出乎意料的是，在老员工们的帮助下，加上我自己的努力，事情终于有了转机。 领导们重新审视了事实原委，承认我没有主要过错。开除处分被撤销，我重新回到岗位工作。 这一系列的颠簸让我有了全新的感悟。我明白个人的能力和奋斗终究有限，更需要他人帮助和机遇。于是我放下心结，不再计较;重新看待团队和互助的重要性;也学会宽容他人的成长痛。 虽然难免还是会偶尔想起过去的屈辱，但我告诉自己活在当下和未来才是正道。在新的工作中我一如既往尽心尽力，但也学会照顾自己，提防算计，保全自身。在接下来的日子里，我仍将勤勉努力，等待新机遇的到来!  |
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