又到月末,按理说这时候该抓紧工作,争取完成月指标了。可我刚坐定准备工作,主任的电话就来了:“周一上午开会,通知所有人准时参加。” 我心里咯噔一下,又来?上周才开过会分任务,怎么这周又开?而且通知也太突然,大家手头工作情何以抓? 但主任语气坚决,我也不好说什么,只能应下来再通知大家。 挂了电话,我深深叹了口气。我们主任张主任才来我们部门半年,就已经证明了他是标准的“折腾式领导”。 表面上他经常说自己能力不足,需要大家多提意见;但只要稍有不符合他想法的声音出现,他就会用权威压人,强行按自己的想法办。 像这种没事找事开会,就是张主任最拿手的手段之一。 我还记得上个月,我们刚提交了一份大报告,张主任看了之后,不提任何问题,直接就说重做。 理由很简单,他说格式不符合他的想法。我们解释报告格式是按照上级统一要求来的,很难再改动。张主任死活不同意,说一定要按他指定的新格式重做,不然不给过。 大家无奈,只能重新提交报告。一个多月的心血就这么白费了。 再比如处理问题,张主任也从不采取常规、稳妥的方法。他总是临时起意,要么一锤定音,要么想出种种新招数。 但他的想法和招数实在难以落地。我们也只能被动应对,四处奔波协调,还要写大篇幅汇报向他解释进展。 不过让我最头痛的,还是张主任时不时的“折腾会”。 这种会议几乎没有议程,也不会提前通知。张主任就是突然想到一个想法,就开个会当场宣布,要求大家立即执行。 比如我们部门一向只负责内部的数据采集工作。但上周张主任突然决定,要我们部门再负责外部客户的满意度调查。 于是当即就开了个两小时会,辩论我们是否有能力承担这个新任务。最后不出所料,张主任依然坚持己见,决定我们必须在一个月内完成首轮满意度调查。 我和老师傅们面面相觑。我们明明手头工作就忙不过来,哪有额外精力做满意度调查?更何况我们也没有相关经验。 但张主任铁了心要我们去做。一时间,部门上上下下人人自危,乱成了一锅粥。 其实,张主任之所以老折腾我们,主要是因为他自己太没有安全感了。 能力不济的领导,总是怕自己的无能被发现,怕部门工作推进不利被问责。所以他们就通过无休无止的折腾和开会,来掩盖自己的领导失误,并获得在部门的控制权和存在感。 张主任就是这样。他管理经验少,业务水平有限,来我们部门后完全无法推动工作。可他偏偏面子挂得很高,死不承认错误。他就只能用频繁折腾、无理取闹的手段给自己挽尊。 我们底下员工苦不堪言,天天被他折腾得团团转。可最恨的就是开会时,他总是一本正经地发表种种高见,掩饰自己的无知和无能。 有时候明明不懂的问题,他也要故作姿态,东拉西扯讲半天,结果谁也听不明白他到底要说什么。 真是浑水摸鱼的高手。 张主任这种级别的“折腾式领导”实在太难对付。因为他们往往不懂装懂,还妄图控制一切。 与其天天被这样的领导折腾,我们员工倒不如团结一致,多向上级反映实情。 如果上级意识到这类领导的无能,采取措施来约束限制他们随意折腾的权力,说不定我们才能真正安心工作。 要不,只能跟着领导天天转悠,永无宁日了。 |
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