毛主席在文章里曾讲过这样一段话,值得每一位管理者深思,他老人家是这样说的:“用利益来治理国家,国家就会变成一个充满狡猾和欺诈的世界,人们之间充满了背叛和不信任,如同一团支离破碎的沙子;而用道德来治理国家,国家就会成为一片和谐、互信的乐土,人们之间洋溢着爱与友善,犹如众心合一、坚不可摧的城堡。”
这段话如何理解,运用呢?就是说,作为管理者,只是单一地追求利益,不在乎团队文化的建设,不注重员工思想的统一,不关心员工情绪、生活的痛痒,这样的人,是自私的,这样的人只顾个人得失,不管集体利益,那么,这样的团队势必走不远,事业也一定干不大。所以,对于一个有理想、有抱负的管理者来说,想要带领一支队伍多打胜仗,干一番大事业,那么,就需要努力培养营造仁爱、友善、和谐的氛围。这样,大家才会愿意为集体利益付出努力,那么整个团队也将展现出强大的凝聚力和发展力。具体如何实操,听我一一给你讲透喽!大道理要天天讲 ,为的是强行植入基因,让员工明白企业的核心价值观。因为,价值观不统一的团队 ,常常会陷入持续的内耗之中,这样就会导致管理的精力成本 ,时间成本和财务成本不断倍增 。
②给真实惠:好处不能天天讲 ,不能只打嘴炮,好处要给足 ,而不是说够 ,员工不能有钻到钱眼里面的想法 。纯粹以利益为导向的团队 ,成本会越来越高 ,员工的口味也会越来越大 。在制度设计上 ,去假设每个人都是坏人 ,在奖励制度上,去鼓励每个人都成为好人 。但底线制度,那个红线,绝对不能有弹性 ,一就是一,二就是二,不可以讲人情世故。同时呢,上线制度又不能过于刚性,一板一眼,要灵活变通,始终坚持团结性思维,给与员工一些改过自新的机会。就是说,公司的初心和价值观,绝对不能以赚钱为导向 ,要把员工当合伙人 ,把企业打造成他们梦想成长的平台 。同时,规章制度要充满温情,制度外的文化建设一定要含情脉脉 。①企业高管也在要求下属学《毛选》了?
②用100多个案例拆解《实践论》,学了就能用于实践! ③如果你现在过得很难,那你就来学《毛选》吧 ④为什么越来越多的00后扎堆学《毛选》了? ⑤学《毛选》,功夫在毛选之外 ⑥读《毛选》为什么要学四部曲之72绝技? ⑦这是一位学《毛选》的狠人呐! ⑧主席是如何练成世界哲学之王的? ⑨运用框架思维解读《中国的红色政权为什么能够存在》
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