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每个老板，总会有自己的一套管理企业的方法，当然也会有比较看重的部门，最有可能的是跟企业有直接利益的那个部门，管钱的财务部?掌握技术的研发部?一线战斗的销售部？ 带团队，你得问自己： 1.员工为什么要跟着你混? 2.员工给企业带来效益的同时，你给员工同等的待遇了没? 3.员工有没有团队精神，感受到企业归属感没? 4.员工是否为企业尽职地工作着? 当你在反思这几个问题时，你不难发现员工工作努力程度的大小，取决于员工对薪酬价值的主观评价，以及对努力与绩效关系、绩效与奖酬关系的感知情况;你还会发现优秀的员工始终留不住，无关乎企业大小的问题，而是管理! 一个企业的业绩好坏与管理成效是密不可分的。首先，作为老板，你必须给员工归属感，保证他们的基本利益，其次，要学会激励他们，让他们自觉地为企业效劳。这点，单仁资讯做得挺好，在教给学员一套完整的全网营销系统的同时，也在极力强调企业绩效管理的重要性。一年一度的牛商争霸赛，以企业员工组建小团队、区域企业组建大团队的形式进行比赛，不仅把各地企业紧密的联系起来，更带动了各企业员工的积极性!好比拔河，人心越凝聚，力量越大，单仁资讯以行动向企业证明——优秀的团队需要一套完整的绩效管理。 那么，应该建立怎么样的管理制度呢?首先你需要调整自己的心态：对员工一视同仁，让员工明白其岗位的重要性与不可或缺。 你可以告诉前台：你的一个微笑，一个举止体现了公司的管理制度，也代表着公司的整体素质，你很重要! 你可以告诉客服：你的礼貌，你的态度，你的专业态度影响这客户对公司的反馈，进而影响公司的形象，你很重要! 你可以告诉财务：你掌管公司的财政大权，你要保障公司的财产和同事的利益，你很重要! 你可以告诉你公司的每一名员工，他们很重要，你需要他们! 当一个人被需要的时候，表现出来的毅力与能力往往出人意料。调整好心态之后，你就该建立一套完整的管理制度。 一、明确每个员工的职责，分工明确，切记不可出现工作内容重复的情况，避免互相推脱导致工作进展缓慢。 二、建立日清日结制度，要求员工每日下班进行书面总结，包括今日总结和明日计划。培养员工对自己工作的有效规划。 三、员工之间工作需紧密联系，分享建议，提出错误，共同进步，营造一个团队的氛围。 四、自由言论，让员工敢于发表自己真实想法，提出不同意见或者对其他岗位工作的意见等等。 五、针对不同岗位建立绩效管理制度，激励员工的积极性，营造“有付出有回报”的氛围。让员工自觉为公司效力 |
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