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风暴中的猛象（fbzdmx）——拥抱心中梦想，实践价值的力量。点击标题下蓝字“风暴中的猛象”关注，我们不止为您提供有价值、有温度的延伸阅读，而是和百万人一起认知迭代，终身成长。 此文中的画图是创作者“另辟蹊径”，为了解释自己的观点，把一些固有的思维方式，换了个说法而已，最明显的就是将“六项帽子思维”简称为“带帽思维”。 文中这些思维方式，从来都不是只用一种就可以的，而是相互连接使用的。 总的来说，思维方式就是两大类，归纳和演绎。 就像是拳击比赛的一样，最基本的动作就是伸拳头和收拳头，不停地进行着出拳收拳，然后注意移动脚步，最后是你会这么做，对手也会这么做，双方开始更高层级的斗争了。 垂直思维就是“穷追猛打”，顺着问题+答案，有着打破砂锅问到底的精神，弊端就是容易让人觉得只在挑事情。 经典提问：你为什么没有搞到大钱呢？ 一般人会说自己能力不够，机会错过了，资金不够，没有贵人等等。（发散式） 接着是分开一个个问问，你会发现你所谓的原因很多时候是站不住脚的。你所谓的很多理由都是自己假想出来的。 一、为什么会是能力不够呢？ 如何得出来这个结论呢？ 缺少哪些能力呢？ 这些能力是需要学习的，还是需要借助外力的呢？ 假如你都不知道自己有什么能力，也不知道达到目标需要什么能力，你说自己能力不足，不就是毫无逻辑的自己设限？ 盲人能够爬山吗？能够征服珠穆朗玛峰吗？ 假如盲人具有户外登山能力，那么一样可以征服珠穆朗玛峰，不信你去看看张洪的《看不见的顶峰》 二、机会错过了？ 错过了哪些机会呢？ 这些机会是真的机会，还是虚假的机会？ 下一个机会在哪里呢？ 你所谓错过了机会，很有可能是老天爷在保护你。 我有个朋友就是一直叹息没有加入某个连锁，回过头看，幸亏他当时错过了，不然一场疫情，三年下来，血本无归。 识别机会是个能力，把握机会也是个能力。两个能力是不能够相互代替的。 三、资金不够？ 这个结论是从哪里来的呢？ 你真的是缺少多少资金？这个数据能够给出来不？怎么计算的呢? 没有哪家公司可以说自己的资金是足够的，很多做大了的公司，一个不小心翻船了，直接跌入万丈深渊。 与其说资金不够，还不如说自己都没有想清楚到底哪些地方需要花钱，哪些地方做的可以不花钱。 四、执行力不够 为什么说是执行力不够呢？ 需要哪些执行力呢？ ...... 很多人一辈子失败，不是在于没有执行，而是执行没有效果，最后半途而废。 罗永浩做执行的能力强吧？但是他做手机就是干不过苹果和小米。 所以不能简单地看自己的执行，这个背后还有更加深层次的原因。  二、水平思维 水平思维是一种跳出逻辑的连续性 充分发挥创意的思考方式
四、二轴思维 也可以说是“四象限”思考方式，本质是分类。 单一维度的分类，上升到二个维度的分类。 简单举例子，人群分类 好坏是一个维度，人可以分为好人和坏人。 增加一个维度，人可以分为对你有利，还是没有利。 那么就可以分为四大类了 ①对你有利的好人， ——多多接触，形成协力 ②对你无利的好人， ——多多团结，尊敬，不得罪， ③对你有利的坏人， ——多多利用有利一面，同时防范 ④对你无利的坏人， ——多多远离，防范，不让坏事
五、归纳思维 归纳性思维一是从几个具体事物（事实）中找出共同点，再归纳出一个普遍性原则作为结论的思维。
六、演绎思维 演绎性思维是透过一个一般的规律或理论等大前提，替实际所见所闻的事物（现象）导出结论的思考方式。
七、带帽思维 6顶思考帽的理念：一次只处理一个问题。 最后还是要收纳整理一起，形成一个系统的观念。
八、4P思维 《发现问题的思考术》作者斋藤嘉则提出了发现问题的4P模型，分为是目的轴，空间轴，立场轴和时间轴，可以帮助我们用更广阔的视角发现真正的问题是什么。
九、分解思维 拆解大目标为小目标 只要能理解，便能分解； 只要能分解，便能重新组合。 这个思维架构的目标，是获得理解事物，重新建构的能力。
十、后设思维 另外一种说法叫做“事前验尸”。 '事前验尸”法应当用在对行动方案做出初步决策之后和采取行动之前， 它要求参与其中的每个人假设所提议的行动方案已经实施但不幸失败了。 “事前验尸”流程的下一步是整理大家所写的有关行动方案失败原因的清单，然后回到所提议的行动方案本身，评估一下对这些潜在的隐患是否做足了排除工作。
世界是多元化，多维度的，条条大路通罗马。 如何在保持战略定力的前提下，拥有灵活的战术，获得胜利是检验的唯一标准。 最后，送大家一句话： 假如你都是对的， 那么为何没有得到你想要的呢？
生活的真谛从来都不再别处， 就在日常一点一滴的奋斗里。 资料：网络 图片：稿定/MAKA设计 编辑：星小成 校对：星外天城小芙蓉  |
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