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在单位里，领导班子的更迭往往意味着新的权力版图将重新分配。作为普通员工，如何在这场权力更迭中立足，避免被边缘化，甚至被彻底排挤出局，实在是一门须臾不可疏忽的生存智慧。 我有一位老同事小王，就曾在单位的一次领导更替中遭受失意，最终不得不選择离开单位，寻找新的发展舞台。回想起那段遭遇，小王仍然无比痛心和懊悔。
小王在原单位工作多年，一直是一名普通的职员。由于勤勉踏实、熟悉业务流程，小王曾几次获得单位先进个人的荣誉称号。在老领导手下，他的工作虽然平平无奇，但也算是位置稳固。 可就在上一任领导即将卸任时，小王竟然判断失误，站错了队伍。他坚信老领导的亲信能够继任领导一职，于是拼命拍马屁讨好那个人，结果导致新任领导对他有了不好的第一印象。 新领导果然像换刀一样，把原先一切老底子全部打散重新布局。小王不仅没有受到新领导的重用，反而被视为"叛徒"，遭到新领导的冷遇和打压。 小王曾试图通过各种渠道与新领导沟通、示好，但已经错过了最佳时机。他的位置一步步被边缘化，最终只能选择离开单位，在外闯荡。 事后小王无比懊悔，他总结如果当时把握好以下四个关键时间段，或许就不会遭此横祸了。 第一个时间段是新领导上任之前。 这个时候，关键是要打探清楚新任领导的人品和为官风格，不要操之过急就先入为主。无论是通过熟人、还是单位同事，都要多方打探新领导的底细。 如果条件允许，最好能与新领导直接接触，初步建立关系。切忌这个阶段就盲目拍马向某个人献殷勤，以免日后失去新领导的信任。 第二个时间段是新领导刚刚上任那段时间。 这个阶段，新官上任三把火，要表现自己与旧官的不同。作为员工，切记不能因为与旧领导有渊源就表现出明确的倾向性，而要全力去迎合新领导的新作风。 比如新领导提倡减少开会、放权于基层，那就要主动表现出符合这一理念的工作状态。又如新领导要求严格监督、严格考核，那就要自觉接受新规则的约束，展现自身的纪律性。 总之，在新官上任初期，千万不能固步自封、我行我素，而是要尽快转变工作态度和状态，无缝对接新领导的新理念。
第三个时间段是新领导在一段时间后开始稳定发力的阶段。 到了这一步，新领导的工作思路和施政方针已经基本明确。作为员工，就要把握好新领导的新部署，确定在新班子中的定位和立场。 一方面要向上级表现出自己完全跟进和支持新理念的决心，同时也要向下级展现出足够的威信和号召力。只有在上下之间同时赢得信任，位置才能在新班子中真正站稳脚跟。 如果已经错失良机，则要立即调整策略，寻找重新进入新领导核心团队的机会。无论如何，在这个阶段都绝不能在原地徘徊，否则只会被彻底边缘化。 第四个时间段是新领导班子彻底成形、稳定运行后的一段时间。 这时候，新班子的架构和分工已经尘埃落定。作为员工，要清醒观察自己是否被排除在新班子的权力核心之外。 如果发现自己确实被边缘化了，就要立即反思，找到原因所在。如果还有可能挽回，就要第一时间采取行动，与新班子中的核心力量重新建立联系，寻求重新进入核心圈的机会。如果失去希望，那也只有离开的命运了。
我听完小王的自述，对照自己这些年在单位的经历，深有同感。作为小民员工，在单位的权力更迭期，确实如同行走在钢丝绳上，稍有不慎便会摔下万丈深渊。 单位权力的更替并非个人能左右，但如果能把握好关键的节点，顺应形势潮流，对自己的职业发展也会帮助重大。相反，如果处理失当，就很可能成为牺牲品，被无情抛弃。 因此，对于即将面临单位主要领导变动的普通员工而言，必须提高敏锐性，掌握博弈规则，切不可操之过急、失之以暴。循序渐进、耐心持重、时刻小心谨慎地应对，才是上上之选。 谁都不想被边缘化、被抛弃、被遗忘，但机会往往都是给有准备的人，关键就在于是否把握住了那四个关键的时间节点。  下方卡片关注我和点赞，感谢支持。 |
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