如何在昏庸猜忌多疑的领导手下做官才能有职场安全？

领导的权力，即因为上层领导所赋予而获得，也因为有下面很多人员支持你、拥护你，你的权力才得以实现，上层领导给予你的只是职权，但你能否有效调动下属们替你的利益目标服务，能否顺利推行你的项目，就看下面这些人听不听你的话、买不买你的账，这才是真正的权力体现所在。后周世宗柴荣死后，其子继位，但这个战乱频仍的时代，年幼的后周小皇帝，虽名为最高领导，但底下很多文武大臣、兵将根本就没有将其当回事，反而认赵匡胤为老大，拥戴赵匡胤黄袍加身。

从此案例说明，在职场，任何人的功绩人望要尽可能与其身份位置相匹配，否则就极容易出问题，会发生极端内乱事件，万世英主唐太宗，在整个反隋建立大唐王朝的过程中，其能力、功绩以及人望都超过太子李建成，但依传统规矩，李建成会成为唐王朝的继任者，只要不出意外，必会如此，这中局面，就会导致功绩人望比较高的人员，对组织这种人事安排极度不服，反抗、反对的结局就看谁的实力强、谁的手速更快，李世民先下手为强，率先发动政变，夺取最高领导权。

对此教训或对此职场问题，在唐玄宗及唐肃宗时期的谋略大师李泌看得非常透彻，安史之乱期间，唐肃宗登基为帝，另立权力中央，将唐玄宗彻底架空，但此时乱局还在，唐王朝并没有获得稳定的政局，此时最关键的权力是什么？兵权，所谓枪杆子里面出政权，唐肃宗底下有二子，在兵权与继承最高领导权之间，必须做好制度或架构管理，否则，便会再度生乱、因此，唐肃宗在将兵马大元帅之权交于其小儿子时，李泌对此提出了建议性方案，简要说来便是，兵权给了小儿子，人望也就给了小儿子，但大儿子已经是储君继承人，两派利益集团必然内斗不休，所以，继承人是谁，兵权就得给谁，由其掌握军队最高领导权。

此法虽可一定程度上避免最高领导权之争而生内乱（主要指继承的问题时），但这又会导致另外一个问题生成，所继承权力的领导，极可能是个昏庸无能之辈，如果职场中，你遇到这类领导，如何当好下属，做好下属工作，才能获得职场安全、人身安全，避免昏庸领导的猜忌、一时的残暴而后悔不已。

1、不做官僚做顾问

权力在领导看来，就如同其生命，你在单位做领导越久、坐的位置越高，那么，你的这种感觉就会越强烈，权力安全与人身安全绑定的越紧密，因此，领导对贪权、谋权的下属都比较警惕，尤其是上下级之间，中间没有任何组织架构上的权力位置缓冲，上级对下级猜忌之心必不会少，虽说下属贪权谋权，但撼动上级权位的并非就一定是你，比方说，有空降的发生，有外招的出现，也有平调者，等等，都可能取代其位置，但领导通常又是短视的、欺软怕硬，所以，离自身最近、且最可能有威胁、同时自身又能够便宜处理的对象，就会落在某个下属身上。

因此，躲不开领导、避不开俗世，则只能以另一种方式出现在职场、出现在单位，顾问就是这种形势下的产物之一，其一，表示其不会离开领导，也无法离开领导，始终还是在领导的监控或掌握之中，并没有不愿为领导效力的意思；其二，顾问不属于组织体制内严密的上下级辖属关系，即没有人事权、没有财权、没有兵权，简而言之，没有一切的直接管理权，与权没有直接瓜葛，必然就没有谋权篡权的嫌疑；其三，顾问相对可以保持更自由之身，不需要遵守严密的组织纪律或制度，所以，做领导的顾问或老师，比做官僚强，因为天地君亲师，这种传统理念存在，领导多少会尊重老师，但如果做官了，领导就会直接作为下属人员来管辖你 了。

2、不谈正事讲闲篇

即是以顾问身份出现在职场，那么，最好只与领导谈正事，谈与领导利益相关的事，至于与其他人员谈事，尽可能只谈风花雪月、怪力乱神之流的事情，讲些与工作无法的事，这体现的不仅是你不谋权、不贪图权力，更是在向领导表明你遵守纪律，对秘密、对与领导谈论的事情守口如瓶，且应当公开谈论，大方的让领导知晓你在干什么。

所有的下属，领导都会有一定程度的监控，但对有能力、有实力的下属，领导关注的则会更多，针对领导昏庸、猜忌乃至于领导残忍暴虐，历史上的文臣武将可谓深有体味，有称病辞官归乡的、有交权交钱上供保命的、也有求仙问道不谈江湖事的、但公开与人谈论除公事以外的所有享乐或出世追求的人员却并不多，这才是真的隐士，小隐隐于野、中隐隐于市、大隐隐于朝，不谈正事讲闲篇。

3、只出谋划不抱怨

组织是领导的、不是你的，权力也是领导，不是你的，掌权之前，你就不能在领导面前有主人心态，如果表现过火，就会激发领导的安全红线，对你警惕乃至于打压、甚至直接驱除，时过境迁，时代不同，但领导这种与生俱来的基因，不可能完全消除，即我曾经所讲的，除领导以外，不可以有其它主人存在，即是下属，就只做好下属该做的事即可，没有必要存有其它过多想法。

领导有了问题，遇到难题，你需要出主意、谋划，给领导分析其中的缘由利害即可，至于领导会不会用，怎么去运用是领导的事，别越界操了领导的心，在你看来是为领导着想，但领导认为你另有图谋，因此，身为下属，你只需做好两点：一是你只管替领导出主意、出解决方案，并且详情告知领导即可；二是领导使用你的方案，当然可以为你增添不少光环，但领导不用你的方案，你也没有必要发脾气，更不能抱怨领导，能干你就继续留下，不能干就尽早离开就行，那么，留下来，领导不用你的方案，你该做的工作是，针对领导所使用的方案，可能出现的问题做提前谋划布局，作为后期补救应对。

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