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总监不可忽视的几项工作，主要的有下列几点： 1、前期施工要及时通知建设、施工单位做好规划放线、标高、轴线定位，以及项目施工区域的标高控制网测定的见证、交接及签证工作。 2、熟悉监理合同，熟悉施工合同，熟悉施工图主要构造和特点。 3、总包单位、分包单位进场时间，各单位工程开工与竣工时间，各分部工程验收时间要及时记录。 4、严格控制设计变更，施工中有关技术核定单要及时与建设方沟通后签证。 5、施工安全的控制，总监要对重大安全危险源定期组织巡查，对于现场存在问题整改不到位的，可与质量过程验收结合起来，采用强制性手段。 6、工程进度款签证要严格核量、核价，特别是工程延期、费用索赔、违约处理要多与业主协商，对照施工合同及协议文件，达不到合同支付条件的拒绝签字。 7、凡是通过监理部发出的文件，特别是向行政管理部门，建设方报送的相关监理文件，作为总监一定要审阅。 以上各条，总监要熟记在心，工作才能得心应手，一旦有争议发生时，才不至于手忙脚乱。 |
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