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总监要以身作则、率先垂范。 在监理工作中，我们总监就是“总导演”。要想把监理工作做得有声有色，把每项监理工作都落在实处，作为总监就要通过自己扎实的工作态度，做好传、帮、带，身教胜于言教，要以身作则、率先垂范，成为监理人员学习的榜样，去激励全体监理人员凝心聚力、认真的去履行各自的职责。 比如脚手架的安全检查。作为总监，就要先向监理人员介绍脚手架的专项方案审查重点。什么情况下脚手架要通过专家论证；立杆的基础硬化、垫板、排水设施及扫地杆设置要求；架体与建筑物拉结方式、连接是否可靠以及间距要求；立杆、水平杆、斜杆构造以及搭接要求；脚手板的材质与铺设、安全密目安全网的挂设、防护栏杆与挡脚板的设置要求；是否经过验收等脚手架的基本构造。然后在现场带领监理人员一同验收，并指出哪些是我们重点检查项目。 再比如填充墙，施工过程质量的检查。总监就要带领监理人员，在现场告知如何控制墙体的平整度、灰缝的厚度、粘结率、马牙槎的留置、拉结筋控制、砂浆的配合比控制、洞口及塞口留置要求等等 通过相关工序技术讲解，现场检查示范，使得监理人员在理论上得到了提高。在实际工作中，如何检查，检查重点又是什么，以及工作方法也同时得到了一定的提高。这样，监理人员管理工程的信心也就满满，变我们总监安排的叫他做，变成他要做，不仅凝聚了人气，增进了团结，更有利于日常监理工作的开展。 每道工序做好技术交底，现场技术讲解，身教重于言教，这就是总监管好工程质量的一大法宝。 亲友们，豆粉们，头条的朋友们。关注【豌豆】，下次再聊。希望我的文章能给大家带来启发，带来思考，而且有价值。 |
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