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各位同学大家好，欢迎来到初阶管理课程，我是李李老师老师。今天我们学习的是第二节课，课程主题是：“所有问题的根源都是CEO是傻子”。 有一句话叫做“男怕入错行，女怕嫁错郎”，但是事实上，除了怕入错行之外，在个人的职业生涯里面，还有一点尤其重要的就是，千万不要跟错老板。老板也是有等级区分的，有好的老板也有一些不好的老板，跟对了好老板，那么恭喜你，升职加薪不用忧，如果不幸的话，跟错了一个不好的老板，吃亏不说，对于自己的职业生涯来说，也是一个损失。 一 经常和员工谈要有感恩之心的 有一些老板心态是这样的认为自己给员工提供了一份工作，就觉得自己好了不起，以致于认为员工应该对他感恩戴德，对他低头哈腰，即便不要求员工这样子，他们在跟员工相处的时候，也会经常跟员工谈到要有感恩之心。 认为公司给了员工工资以及一个充分发挥的平台所以无论是在给员工开会的时候，还是跟员工聊天的时候，都一味的强调感恩二字，因为员工应该要懂得感恩公司。但是现在都已经是21世纪了，我为你提供劳动，而你付给我薪资，这本来就是一件非常正常的事情，又何来的感恩呢？我自己赚的钱自己劳动得的，都是通过自己的双手负责的，如果要谈到感恩，相信如果老板是对员工非常好的话，员工心里也会有数的。 二 只谈奉献，不谈钱 跟你只谈奉献，不谈钱的老板都不是好老板。他们只会一味的画饼，跟你说怎么样的去奉献，告诉你他很看好你，只要你做得好了，他马上就会给你加工资，最好比如他又会说如果没有奉献哪来的成功呢？只是一味的谈风险，而不谈钱的老板，都是在耍流氓，无论嘴巴上说的多好都一样，现在的人都讲究务实了，特别是在职场上都向钱看，而那些想要用画饼方式的老板，也注定了骗不了多少人，因为现在的人是越来越聪明了，即使老板的演技再好，也无事于补了。 三 在面试的时候，最讨厌求职者问工资问福利的老板 如果有过很多面试经历的职场人相信都会碰到这种情况，那就是有一些老板在面试求职者的时候，一旦听到求职者问有关于公司的工资以及其它福利等等情况的时候，这往往会表现的一脸不耐烦的样子。总是嘴巴上也会说我最讨厌那些就是问工资和福利条件如何的求职者了，这种老板认为求职者，只看到利益，而不讲风险。但是每个人为自己的利益，天经地义，而且在求职的过程中问这些有关于工资的条件也很正常，往往有这种表现的老板，多数性格都很小气，格局不大。 四 把员工离职当成是背叛的老板 而更有一种老板，他们认为离职的员工就是相当于背叛了公司，就在背后说员工的坏话，但是公司想要招人，想要辞退人都是公司的权利，而员工想要留在公司或者离开公司，也是个人的选择，也是个人的权利。而个人和公司也不过只是雇佣的关系而已，只是离职了，何有背叛之说呢？ 那什么是好的老板呢？好老板的判断有两点：他是不是具备足够强的自我认知和迭代能力？是不是能够给你创造足够强的碰撞去帮你扩展认知边界？ 第一，自我认知的能力好理解，那迭代能力是什么呢？ 华为创始人任正非签发了《对经营管理不善领导责任人的问责通报》，内容大体是：公司主要领导人因为管理不力，要承担经营质量事故和业务造假的责任，除了罚款还要通报全体员工。 被罚名单均是华为核心高层，除了任正非自己被罚100万元，被罚的还有轮值CEO和常务董事等。 而2011年，阿里巴巴决定公布内部管理不诚信行为的调查结果，自曝家丑。因销售业绩导向造成的欺诈供应商入库，带来了客户损失，阿里巴巴挥泪斩马谡，宣布阿里巴巴CEO卫哲和COO李旭晖辞职。 因此，一般情况下企业都会对中低层人员下手，这也就是咱们常说的背锅侠的来源。 而这些对一把手和核心高管问责的行为，让人看到华为和阿里巴巴的与众不同。那些敢于拿自己开刀的老板，就是在自我认知之外，迭代能力的体现。 第二，老板会不会给你创造足够强大的认知去让你碰撞，给你创造提高自我认知能力的机会 这对咱们个人成长极端重要。 乔布斯在以自由主义盛行的硅谷却被称为一个“变态的老板”，他以令人发指的骂人和开除员工闻名,可为什么还有如此多的人才围绕在他身边呢？ 因为他骂设计师的时候说：“你烤了个非常赞的蛋糕，然后在外面糊了一层狗屎。“ 他在挖一个让他欣赏的团队的时候说:“你这一辈子做出来的东西都是垃圾，所以为什么不来跟我干？“ 他回归苹果的时候跟董事会说：“这公司一片混乱，我没时间做这个董事会的奶妈。所以，要么你们全辞职，要么我马上辞职，这样周一开始你们就再廳不到我了。“ 乔布斯就是在用这些直接和犀利的语言，不停地创造一次次撞击，帮助身边的每一个合作伙伴认识到自己真实的水平，从而变成更好的自己，并一起创造更伟大的产品和世界。 日本设计大师山本耀司说过一段话：“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。 所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么，这才是自我。我们大多数人都有自我认知障碍，而认知的边界决定着人生的高度。 技能的成长只是外部工具，自身本质的成长才是最实在的。所以，只有跟这种愿意给你创造碰撞的老板在一起，你才能时刻感受到自己认知的成长。 而一个能不断自我反省且能够不断迭代升级的老板，并且愿意给员工提供激烈撞击环境的老板，就是咱们应该去寻找或扮演的那个霸道总裁。 那对于咱们自身而言，也是需要不断自我反省且能够不断迭代升级。关于如何反省和迭代咱们在网上可以找到非常多学习的资源，这里老师也简要给出几个建议： 第一，提升洞察自我的能力 洞察自我的重要性在于，真正理解自己的优势与不足，以及这些优势与不足对实现自己目标的影响以及对他人造成的影响，才有可能在管理的顶层设计中不犯本性带来的低级错误，病突破视野格局。 如何去洞察自己呢？ 与强的东西碰撞能帮助认识自己，碰撞之后通过自我批评或自省来完成蜕变。 批评的正确方式是敞开地与人分享。主动抛弃自我批判时候的那个完美的自己，直接以真实的自己面对问题，不把反省做给别人看，而是邀请别人帮你去反省。所以，洞察自我通过与外界碰撞和放开自我的自省来提升。 第二，加强自我反思的能力 班杜拉在他的自我调节理论当中提到：“人的行为不仅要受外在因素的影响，也会通过内在因素进行调节。自我调节由自我观察、自我判断和自我反应三个过程组成。” 而这三个过程，就可以被概括为自我反思的能力。我个人的习惯是，每天晚上睡前拿出五分钟的时间用来自我反思，然后把自己悟出的心得记在手机上的记事本里。最近这几年，我从这个习惯里受益无穷。 第三，坚持不断精进 有一位网友给我留言说：“老师，感觉自己总是不自信，有什么方法可以改变吗？” 我给他的答案非常简单，那就是：“要想变得更加自信，那就多去积累成功的经验啊！” 根据班杜拉的自我效能感理论，“成功的经验可以提高自我效能感，使个体对自己的能力充满信心。而失败的经验，则可以挫伤一个人的自信心。” 如果从原生家庭的角度来分析，童年期缺乏父母充分关爱的孩子容易缺乏安全感和自信心。但是，出生在哪一个家庭这种事情，是我们无法更改的。我们所能做的，就是不断地去积累成功经验，让自己不断精进。 我所理解的精进，就是从完成小的目标开始，每天坚持进步一点点，不断的去积累成功的经验，从而让自信心像滚雪球一样越滚越大。 以上就是今天这节课程学习的全部内容，明天将带你学习：中国所有的生意都值得再做一遍。跟着我学习初阶管理，助你解决管理问题！我们下节课再见。 目前已有10000+人加入我们 |
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