管理、人性、财富、家学就看《资治通鉴》 《资治通鉴》第六十六卷 汉纪五十八 东汉·汉献帝建安十四年(己丑,公元209年) 【原文】(可跳过直接看解析)
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【解析】和洽这个人,之前提到过,当时的名士,眼光特别独到。 今天的重点并不是说和洽,而是聊一聊和洽对曹操的建议。 简单来说,和洽建议曹操,对人才选拔要回归本质,不能光以道德来作为衡量。 这就要提到之前曹操把选拔人才的工作交给毛玠和崔琰负责。 这两人,人是不错,选拔人才的时候更多想那些道德上风评不错的,而对才能则并未过多考虑。 但从和洽这段话来看,毛玠、崔琰搞的那一套好像出问题。 从和洽的建言来看,因为毛玠、崔琰的倾向,导致官员做表面工作来迎合。 这感觉,就如同道光皇帝对朝服打补丁的官员表扬提拔,于是天下的官员都如此效仿在身上打补丁,搞笑的是,有些人身上的补丁都值得上一个普通百姓一年花销。 这就叫走样了。 在这里,我觉得毛玠、崔琰的问题反倒是其次,毕竟他们选人的标准肯定会上报曹操请他定夺,所以根子在曹操身上。 但曹操如此做,有他的道理,关键是曹操想法的初衷在执行过程中,出现了偏差,下面人开始搞起形式主义。 下面的官员甚至为清廉,故意把自己弄得惨兮兮,把清廉当做升官的工具,而不是真的去思考自己的道德言行是否符合清廉的标准。 这才有了上面和洽对曹操的建议,再如此下去,选出来的人,看上去清廉,但实际上都是极其善于伪装之人,反而道德上低劣。 出现如此结果,也别说曹操的不是,哪怕放在现在,官僚主义、形式主义的问题依然普遍存在,都解决不了。 几十年前有,现在有,未来依然还会有,你能怎么办? 倒不如想一想这东西怎么来? 咱们就以曹操让毛玠、崔琰选人才为例子。 曹操想着,选人才,宁缺毋滥,选出来的要道德水平高的,能力好的双优人才,毕竟地盘大了嘛,人才基础也大了嘛,顺便通过人才选拔过程,形成普遍的清廉风气,一改过往靡靡。 想法很好,于是文件下发到冀、幽、并、青、徐、豫、兖、京兆、司隶。 关于学习《提高道德要求,优选双有人才,强化人才选拔管理办法》的通知。 文件中提到,要把道德水平放到与才能同等重要水平,突出廉洁奉公,选拔德才兼备人才。 地方太守、刺史犯难了,怎么才算有道德、廉洁? 想上进的也为难了?怎么才能体现自己有道德廉洁? 大汉的官员眼珠子一转,计上心来,只要我表现的很穷,那我不就是廉洁了。 于是,这问题就解决了。
装,把自己搞的惨兮兮的,一副没办法消费,只靠工资生活的样子,自然不就是廉洁了嘛。 所以,这里涉及两个关键的变化。 第一点,作为执行人的地方太守、刺史,他们在理解曹操意思的时候,并没有理解到内涵是宣传、宣扬道德廉洁,而是以道德廉洁作为选拔的标准或唯一标准。 这就是典型的把手段当做了目的来搞。 第二点,作为执行对象的地方官吏,这些人混迹官场,各个头脑精明、心思灵活之辈。 为了往上爬,自然是费尽心思、削尖脑袋。 上面倾向廉洁道德,那咱们就装出这样子来迎合上面。 所以,越往下,曹操的意思就越变味道了。 这也是为什么和洽会出来向曹操建议的原因。 你曹操本心或许是好的,但下面执行走偏了,你选上来的这些所谓的有道德、廉洁之人,不过是把这单做上官发财的工作而已,如此现实精致利己,还能委以重任? 【闲扯】曹操遇到的这个问题,咱们现在也经常遇到。 领导安排个事情或布置个工作,结果往下传递、安排的过程中,这事情最后就变味道了。 领导要的是干炒牛河,结果你做了个蛋糕上来。 为什么会如此?或者说,领导安排的事情、他的意思,为什么会在层层落实中走偏? 就我自己的工作经验来看,出现这种情况不是说偶尔,而是大概率。 上层领导想干的事情,提出的时候是比较抽象的、不具体的,属于指出大方向的那种。 这个时候往下应该做的事去理解、吃透,大方向最终应该是什么样子、什么目标。 我是见过很多中层不具备这种思维,而是领导一说,立马就干,结果一干就抓瞎,劳民伤财。 当然这也是一方面。 中层吃透文件精神,开始往下面布置工作的时候,通常会自加压力,也就是俗话说的层层加码。 这个也好理解,你做工作,不可能说领导让你做100你就做100,否则你怎么表现进步、怎么去说提拔。 通常领导说你要做到100,你会和下面说你要做120,下面也会和基层说要做200,甚至更多。 这也还是一方面。 在文件、通知继续往下的时候,各级领导又会把自己的想法、理解、意图加进去,不然怎么叫动脑子了呢,但这动脑子和实际需要是否搭配,那就不好说了。 这个东西,之前文章多次提过,这里就不展开了。 甚至有些领导又菜又爱玩,还会指出应该怎么做,让下面去办。 结果下面拿到东西的时候都傻眼了,这怎么搞?要求这么多,指标这么高,还这限制、那卡住、瞎指挥。 如此背景,你觉得能做出什么符合最初设想的东西来? 效果打折扣是必然,偏差预期也是必然。 不过呢,这东西大家都知道,也都默契的不去戳破,毕竟你能真去落实、去干就已经很不错了,至于最后能到50%也能接受。 但也有一些干的不错、干的漂亮的。 比如,宣传的某些做法、经验,这东西有两层内涵。 第一层,人家为什么做的好,会被提出来表扬,而不是你? 人家用心是肯定的,这个不可否认,最关键是,人家把上面精神吃透了,搞明白了上面要什么,并且真的按照这个路子做成了。 注意,这个才是核心,才叫贯彻落实,你做了,做完了未必叫贯彻落实,两者之间是有明显差别的。 第二层,你学人家什么? 最浅薄的就是生搬硬套,人家怎么做,你就怎么做。 不是说这个不对,而是你带着脑子去学习,不要光学你看得到的,更要去学你没看到的,比如如何吃透文件、如何剖析问题,学人家的思维等等。 这些东西你学不到,充其量就是学个花架子,没学到真正的精髓,那你就永远跟着别人后面。 |
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