|
 为充分发挥监督保障企业依法合规、规范运作、提升绩效的作用，公司要求高度重视“大监督”工作，强化“大监督”意识，以落实监督责任，细化工作任务和措施，充分发挥职能监督的源头基础作用和专职监督的保障促进作用，着力防范和化解各类风险问题，促进企业依法合规、规范运作、提升绩效，夯实企业高质量发展基础。  构建经济“大监督”体系，要求公司相关部门要在履行各自职责基础上，强化经济监督职能，突出对经营管理活动中人、财、物、信息、技术等资源取得、配置和使用的合法性、合理性和效益性的监督。重点监督国家重大政策措施贯彻、企业发展战略推进、中长期发展规划落实、资本运营及大额投资、生产经营管理、经济合同管理、财务管理、物资设备管理、劳务协作队伍管理及内部控制和风险管理等经济有关工作。
图 | “大监督”委员会工作会 四公司为进一步提高项目成本管理意识，加强成本管理能力，提升经济效益，助推企业高质量发展，印发了《成本管理29条》，将加强提升项目成本管理的相关要求主要明确如下：  实行“一项目一准入一建档”。本年度工程量当年结算。严禁对劳务单价拆分，采用综合劳务单价承包。及时明确隧道二衬每板缺陷情况，及时明确承担消缺及费用。推进扩大劳务分包，对优秀劳务队伍要表彰。  大宗物资实行集中招标采购，辅助材料询价限价采购。集中采购由公司总体控制，砼搅拌站必须自建自管。临建工程就地取材，减少浪费。重视前期算量，且清单固化。 税务要策划，费用要平衡，认真执行“565”项目组织管理模式。抓实爆破设计，解决光爆问题。执行五项锁定要及时，保证项目收益不流失。   职能监督包括日常监督和专业监督。 履行在经济管理职责内的监督主体责任，强化对重点领域和关键环节、关键岗位的全程实时监督，以及落实部门发现问题的整改工作，充分发挥职能监督的源头基础作用。  专职监督包括审计、巡视、纪委监督。 履行各自监督职责，突出专职监督工作重点，提高专职监督质量和实效，以及督促监督过程中发现问题的整改工作，充分发挥专职监督的保障促进作用。
图 | 经济运行分析会 ● 研究确定公司年度监督重点任务 ● 布置重点监督或专项监督工作 ● 全面掌握公司监督工作开展情况以及经营管理中存在的突出问题和重大风险 ● 建立完善大监督成果运用工作机制
图 | 重点关注项目监控推进会 ● 听取相关部门监督工作开展情况汇报 ● 对监督过程中发现的重点问题和重大风险进行联合研判分析，制定解决方案 ● 落实任务分工、明确责任部门和完成时限
图 | 《质量安全考核实施细则》部署会 ● 各部门每季度向“大监督”工作委员会办公室报送季度报表 ● 及时以专题报告形式向“大监督”工作委员会办公室报告日常监督中发现的重大问题 ● 对业务问题进行归类汇总后及时反馈相关部门及风险内控牵头部门
图 | 清收清欠推进会 公司、项目部要根据意见要求，结合单位实际情况，落实和强化监督责任，科学配置监督资源，鼓励探索创新，进一步细化落实构建“大监督”体系的目标任务和政策措施，确保工作落实到位。
图 | 陆寻项目物资招标 充分利用现代信息技术和大数据，推动信息化建设，依托股份及各级信息平台，对接企业重要信息系统，实现对重点领域、关键环节的及时、动态监督，并通过开放不同权限，实现监督信息和成果共享。
图 | 项目审计整改推进会 加快建设高素质、职业化、专业化的职能监督和专职监督队伍，扎实做好素质提升工作，大力培养“一专多能”的监督人员。推进监督制度标准化建设，提高现代科技信息技术在监督中的应用水平。
图 | 公司纪委督促落实“两个责任”集体谈话 全面贯彻“大监督”理念，及时总结经验，不断创新完善“大监督”体制机制，改进“大监督”方式，提升“大监督”水平，为企业高质量发展提供坚强保障。 构建“大监督”体系 促进企业依法合规经营 着力防范和化解各类风险 保障企业持续和谐健康稳定发展 |
|
|
