如何进行产品规划：产品经理方法论

产品规划，就是基于对目标和现状的深刻理解，清晰的描述出未来的产品，并为此制定实施方案和行动计划。

产品规划，是产品经理的一项核心职责，也是产品经理从具体执行进阶到统筹规划的一次重大飞跃！

但是，做好产品规划并不容易，需要产品经理具备一定的洞察力、前瞻力和整合力。

许多新手产品经理，在初次面对产品规划时，往往束手无策，不知如何下手。

本文，将为您提供产品规划的方法、案例和培训资料，让您快速掌握产品规划技能！

文章末尾，提供了资料的获取方式。

1 产品规划，要做、想做和能做的交集

产品规划和产品立项，就是在要做、想做和能做之间寻找交集。

1.1 要做

要做，就是符合企业的战略规划，与企业发展方向和业务需求保持一致。

产品规划和产品立项，就必须想清楚：产品是否符合企业的战略规划和发展方向，是否承接了企业的业务需求和绩效指标。

1.2 想做

想做，就是符合市场趋势和用户需求，是我们想抓住的市场机会。

产品规划和产品立项，就必须想清楚：市场机会是什么，对用户的价值是什么？对公司的价值是什么？

1.3 能做

能做，就是我们的资源和能力能够支持，且具有竞争优势。

产品规划和产品立项，就必须想清楚：产品由我们去做，我们的能力和资源是否能够承接，能否做出差异化和竞争力。

2 产品规划，难得的产品案例和培训资料

本文，收集了许多产品规划相关的产品案例和培训资料，极其难得！

• PM16 破壁料理机产品规划（案例，35页）

• PM17 桌面加湿器产品规划报告（案例，32页）

• PM22 产品线规划方案（案例，88页）

• PM23 如何进行产品规划（培训资料，38页）

• PM27 市场管理与产品规划（培训资料，150页）

• PM32 产品规划、产品预研与产品开发（培训资料，42页)

• PM33 面向客户需求的产品规划流程（培训资料，70页）

• PM35 产品规划报告（手机案例，48页）

• PM36 产品路标规划（电视案列，46页）

• PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页）

• PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）

• RD34 平台规划、技术规划及管理（培训资料，186页）

由于篇幅有限，本文只截取《PM23 如何进行产品规划》的部分内容。