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马云再次语出惊人！他表示：未来5年内电子商务将被淘汰，新经济模式已经在全国兴起！ 广州有一家饺子馆，竟然要用200块撬动800亿。你看看人家的做法，对咱们传统企业老板有没有思维上的启发？ 那他是怎么操作的呢？接下来全都是干货，建议大家收藏反复观看。 第一招：将消费者变成自己的消费商； 王总要新开一家饺子馆，需要投10万块。但是呢，王总并没有按照咱们大部分传统企业老板的做法去做，比如自己找资金、自己租商铺、搞装修、找员工等，而他才用了一种合伙投资经营的方式来开自己的饺子馆。他找到自己过去店里喜欢吃饺子的顾客，然后告诉大家自己的经营模式，让每个人投资500块，总共200个名额，承诺大家一年就赚回来，并且还给了大家特殊的权利。 1、只要成为这家店的合伙人，王总承诺把店里前两年利润的50%，作为分红分给所有合伙人。就比如一年的纯利是40万，拿出50%就是20万，200个合伙人每人就能够分到1000元。 2、凡是合伙人，全年52周，赠送每周一次免费吃一顿饺子的权利，假如饺子是20元一份，相当于直接送了合伙人1040元。 因此，王总的200个合伙人很快就招募齐了，这不仅为王总节省了开店资金，同时，也是帮自己店里拉来了200个稳定的客源。 第二招：利用机制撬动合伙人裂变新客户； 王总告诉200个合伙人，凡是你们的亲朋友好来咱们店里吃饺子，一律给大家打9折；如果你是介绍的亲朋好友，报你的名字，也可以享受九折福利。他们每吃的一份饺子，并且给你奖励2元钱，要是你朋友带朋友来吃饺子，每一份你还能再得到1元钱。 就这看似简单的两招，你猜怎么着？王总这家新的饺子馆每年竟然能够做到50～100万的业绩。 王总一看这种操作店里生意非常的好，因此，他直接野心更大了，干脆不卖饺子，直接卖饺子馆招商项目了。王总设计了一套招商合伙方案，快速的实现了门店流变扩张。 1、每家店的投资金额是20万，愿意投资加盟的合伙人，你出资10万，占有饺子店49%的股权； 2、王总作为品牌方，要给点力提供专利技术、经营经验、管理体系和模式、品牌效应、互联网管理模式和系统、广告推广等等，同时，他也出资10万，但要占股51%，拥有门店经营的绝对控制权； 3、为了确保合伙人的忠诚度，王总将控制权和分红权分开，他告诉投资合伙人，合伙门店前两年所有的分红全部分给你们，两年之后，总部也只拿30%，投资合伙人拿70%。 可能看到这里，就有人问了，这王总是不是傻呀？自己出品牌、出技术，还要出投资，竟然自己前两年不分红，两年之后也只拿30%的分红，那他开店干什么，赚什么钱？ 这就是大家没看懂了，其实，王总要的是更多的人先参与进来，然后自己在后端产品链、供应链、品牌上面赚取更多别人看不见、也看不懂的钱。 最后，王总为了解决门店经营人才的问题，设置了类似于海底捞的“师徒制”。 凡是老的合伙加盟商愿意培养新的合伙加盟商，新的加盟商开店之后，老合伙加盟商不用出钱，就可以拥有新合伙加盟商新开门店8%的分红权，实现躺赚模式。 所以，按照王总以上的操作方式，他的快速扩张就只是时间问题了。假设他最终开了2000家连锁门店，然后启动上市就非常的有可能了。按照饺子店单店年销售额100万，净利润50万计算，那么整个公司的净资产就可以达到20亿的销售额和10亿的净利润，那上市估值就可以达到800亿。 所以，咱们传统企业的老板们，为什么你的生意难做，利润越来越低，人员越来越难管理，人才越来越难留得住？就是因为你的经营模式太过传统，已经跟不上时代了。在面对今天这个产品和服务雷同的时代，要想和你的竞争对手拉开差距，那就必须要重新设计你的运营模式，只有学会与这个时代相匹配的赚钱方式，才可能获得这个时代的财富。 老板们，如果你不知道怎么做，推荐你看看我的《116个行业金点子方案》，里面专门给大家总结了零售、餐饮、汽修、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，116套企业盈利增长的方案和方法。 比如： 1️⃣低成本吸引海量用户的爆品模式； 2️⃣聚人聚钱聚资源的合伙人模式； 3️⃣让企业轻资产快裂变的S2B2C模式； 4️⃣让老客户持续消费的产品链设计； 5⃣️能够锁定客户长期消费的会员模式； 6️⃣能够让客户不断裂变新客户的社群成交模式； · · · · · · 老板们，你一定要明白，没有传统的企业，只有跟不上时代的思维，如果你能换一种思维方式，所有的行业都可以重新再做一遍。 咱们很多的传统企业老板只知道卖产品赚差价，没有想过其他的赚钱方式，其实，企业赚钱的方式至少有20多种，而这些全都总结在了我的《116个行业金点子》里，这是一套可落地、可应用、可变现的工具书，让你拿回去就能操作！ 成大事者不纠结，今天少抽一包烟，就能带走所有的方案方法，点击下方链接，立即开启企业的成长之路吧！     |
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