【原】美的集团人力资源管理体系！

来源丨HR新逻辑 原创首发

作者丨HRLogic编辑中心

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这是#HR新逻辑 名企人力资源管理系列·原创推文「第13篇」

 

最近，不少人在后台 私信小逻辑说想看美的集团人力资源管理体系。

 

这就安排上！

 

电器行业的老大——美的集团于1968年成立 ，2013年9月18日上市。

 

 

作为一家拥有56年历史，集智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、创新型业务五大板块为一体的全球化科技集团，美的一直都很低调。

 

其实，美的不仅电器做得好，人力资源管理也值得一说。

 

所以，今天我们就来聊一聊美的集团的人力资源体系。

 

招聘与培训

 

 

美的集团创始人何享健说过：“宁可放弃100万销售收入的生意，也不可放弃一个对企业发展有用的人才”。

 

美的爱才如命，对人才的渴求让其不断地吸收新鲜血液，进而让美的的人才优势愈发明显。

 

1、人才招聘：从北滘到广东，从广东到全国，从全国到全世界

 

何享健曾说过：美的60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才。

 

这不是空话，如今，美的研发中心遍布全球，员工更是来自世界各地。

 

（图源：美的官网）

 

（1）招聘流程：校招+社招

 

校招流程：简历筛选（8月下旬-10月底）—人才测评（9月-10月）—面试评估（2-3轮，9月-11月）—发放offer（10-12月）

 

其中国内营销类、海外营销类、财务金融类、管理类以及供应链物流类岗位需要在线下面试前进行AI面试：有3道中文题、1道英文题、1道找规律题。

 

（2）招聘类型：美的只招这四类人：财务、销售、研发、管理。

 

（3）人才要求：有品德，有能力，有业绩

 

美的集团对候选人的要求不仅是要有能力，业绩，最重要的是要有品德，正是印证了那句“有德有才是正品，有才无德是次品”。

 

此外，美的的大多数岗位都需要候选人具备英语四级及以上能力。

 

2、人才培养

 

（1）培训平台：美的集团内部的“美的学苑”，从企业文化理念、管理技能、专业技能等方面，为美的人才发展实践提供专业培训。

 

新员工可以参加入职培训与上岗培训，在职员工则有领导力发展项目，后备及关键人才培养项目等，不定期内外部岗位技能提升培训。

 

（2）管培生培训：校招进来的“美的星”，需要接受集团、事业部两个层面的培训；

 

集团培训：为期一周的统一培训，集团毕业生训练营，包括入司仪式、企业高层分享、户外拓展、任务PK赛等；

 

事业部培训：职场课程、文化课程、部门实习，岗位专业知识培训、职业技能培训等。

 

管理与发展

 

 

美的集团的创始人说过：机制是企业管理中的第一重要因素，是工作中的重点和主要问题。

 

美的被誉为家电业的 “黄埔军校”，不仅自身良将如潮，而且有大量管理人才，进入到众多行业。

 

美的唯一不变的就是变，随着时代的发展，美的集团的人才管理也在与时俱进。

 

1、员工管理

 

（1）绩效管理：美的绩效有五个等级，从高到低为S、A、B、C、D，分别代表优秀、良好、称职、需辅导、不合格。

 

绩效等级的人数占比为：S+A不高于30%，C+D不低于10%，B的占比为60%。

 

考核成绩为C和D员工，由员工直属上级进行绩效面谈，对其重要绩效问题进行指导，提出改进意见和措施，绩效登记连续三次为D的员工，将进行末位淘汰。

 

（2）经营目标责任制：美的每年都会召开正式的年度会议，集团总裁与每个事业部总经理经过开会讨论确定并签署第二年的经营目标责任。

 

目标完成好会获得相应的奖励，目标完成不了也会得到相应的惩处，例如减少或取消当年的期权、股权激励资格，奖金，甚至撤职。

 

（3）干部淘汰：中高层干部每年淘汰比例为5—10%，后备人才每年晋升比例为20%左右。

 

2、人才发展

 

美的集团有双通道的职业发展途径：一是走管理发展路线，逐步成长为职业经理人；二是走专业发展路线，成为专业领域的资深专家。

 

轮岗：美的集团岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，主要是为了培养综合能力较强的复合型的人才，其中轮岗周期分为3种：三个月、六个月和一年。

 

除了特聘人员，所有的后备人才必须经过2个岗位以上的轮岗，才能晋升为中层干部。

 

注：美的轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。

 

薪酬与激励

 

 

美的致力于成为员工的最佳雇主，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。

 

1、员工薪酬：美的的薪酬结构为固定薪酬+浮动奖金

 

浮动奖金占比与员工职级关联，并与公司及个人的年度绩效达成挂钩。

 

美的集团开发工程师月薪在40-70k，15薪；普工的工资也在5-7k。

 

此外，美的的实习薪酬是：本科生3000元/月；硕士生3500元/月；博士生5000元/月。

 

2、员工福利：

 

美的的员工福利和大多数企业相仿，有员工餐补、员工宿舍、五险一金等等，不过美的会额外为员工及家属购买商业保险。

 

美的打造了员工专属的私域电商平台，可轻松升级个人的商业保险，还可以以优惠价为家人购买体检与升级商业保险等。

 

特殊的福利：美的为员工提供了中高考带薪陪伴假、假期旅游补贴、家有喜事、扶助基金、集体婚礼等活动。

 

3、员工激励：

 

（1）晋升激励：内部晋升为主，外部聘用为辅

 

“内部培养、内部晋升”是美的集团重要的人力资源机制，目前美的大多数中高层都来自校园招聘，通过美的内部的培养与晋升机制发展起来的。

 

这样的制度能够较大地激发员工的积极性，激活团队的活力。

 

（2）奖金激励：美的集团内部有“科技奥斯卡”之称的科技月活动，用于表彰有重大贡献的团队和员工，是精神和物质的双层激励。

 

截至2023年，美的科技月累计奖励近5亿元，项目最高奖励金额达到500万元，个人最高奖励金额超100万元。

 

 

（3）股权激励：

 

合伙人计划：美的采用的合伙人持股，在本质上不同于华为推行的虚拟股票，而是一种业绩股票。（主要是针对公司的总裁以及总经理级别的人员）

 

将公司利益与高层互相绑定，不仅能够激励高层提高业绩获取更多的股票，还能够牢牢绑定公司高层管理人才。

 

限制性股票计划：2017年，美的集团针对中层管理者推出了限制性股票激励计划，通过发行新股的方式将股票给到员工，参股的资金需要员工自筹。

 

限制性股票需要员工出资，相较于期权计划，激励力度更强、员工与企业的捆绑性会更牢固。

写在最后

 

 

美的作为电器行业的老大哥，无论是在人才招聘，还是人才管理上，都值得我们学习。

 

在美的，唯一不变的就是一直在变。

 

美的集团的人力资源体系，很灵活！

 

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