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为什么是杰克——一家来自浙江台州的公司，可以挑战全世界？我认识杰克公司已经有近六年时间了。一家超级细分赛道里的企业居然名声在外，十几年前开始学习IPD（集成产品开发），二十几年前就开始搞管理的职业化，在台州这个地方本身就是一种奇特的存在。而且在一个十分“卷”的细分赛道里，杰克力压日本强林，成为世界排名第一的缝纫机品牌公司，业务遍布全球。第一次见北斗（杰克创始人阮积祥先生），是在2020年8月。看到他听课的样子，仿佛一个求知若渴的少年，紧锁着眉头，似乎担心错过任何一个字。第一眼就感觉这是一个谦逊、开放的企业家。在交流过程中，他问了我好多问题：从哪里开始学？怎么学？谁来学？令人欣喜的是，这些关键学习行动很快在组织里落地了，且在接下来的几年里取得了显著的成效，杰克一举成为行业中产销规模最大、综合实力最强的领导者。除了世界排名第一之外，杰克还具有三个显著的特征，值得中国企业去研究。第一，在一个行业非常成熟、市场规模稳定的赛道里，杰克成为了隐形冠军。相比之下，中国的大多数企业都处在增长的赛道里很多年，不管所处的竞争环境多么激烈，依旧在享受中国高速增长的市场红利，并没有真正经历或感受过长期萎缩、下行的市场空间，而杰克是长期处在逆流中的佼佼者。第二，杰克的产品覆盖全球 160 多个国家，是名副其实的国际化、全球化企业。过去我们大多数企业都在做国内的生意，或者为国外品牌代工，或者仅在某些区域有竞争优势。但杰克不一样。它是一家有品牌、有渠道的国际化公司，创始人北斗很早就走遍了全球 100 多个国家，深谙做国际化生意的逻辑。第三，小赛道里的大管理。杰克在管理上做了很大投入且真正构建了先进的管理体系。任正非先生曾说，中国未曾经历过科学管理运动，所以华为在学习西方管理体系的时候非常谦逊地全盘接纳，甚至连英文字母都不允许调整（后来有了一些创新）。杰克算是一个例外，它在一个独特的增长有限的市场里持续增长，更多依赖的是它在过去的二十多年里引入的各类管理咨询公司，这些公司为企业深层次的持续不断的改革奠定了良好的基础。杰克花费了数亿元的管理咨询费用、数十亿元的研发管理费用，以及无法估量的自我探索和复盘经验的成本，进行了一系列的管理变革。所以不管市场形势如何，它一直在增长。这些与众不同之处，表明杰克不只是隐形冠军，更是中国式增长的典范，这非常值得我们深度研究。恰逢杰克深度变革转型之际，乔诺咨询联合专家团队一起对杰克公司的高管团队进行了深度访谈。他们非常开放，把隐形冠军之路、中国式增长之路和盘托出，其中也不乏辗转和辛酸，相信这对读者来说也是一次心灵对话。感谢北斗，感谢杰克团队，感谢耐心出版本书的专家团队。
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