|
本号特约作者：大成成 ❑ 南风新媒体工作室原创出品
俗话说，新官上任三把火。 无论是虚情还是真意，这火必须烧，以彰显个人能力或威势，从而在新的工作场域中尽快树立威信，便于开展工作。 无论是利好还是立威，这火怎么烧，都要遵循体制内的明/潜规则，否则引火烧身，特别是容错率为零的监狱系统。 当然，能当领导的都有头脑。体恤基层实苦的，用利好施恩，办实事、出业绩、树威信；懂得权衡心术的，会恩威并施，赏罚明、打一棒、给个枣；啥都玩不明白的，就立威好使，可劲使、打少数、吓多数。 讲真，工作这么多年，领导也换了好几届，在基层会施恩、能玩转“从优待警”“选对的人，用在对的地方”“跟我上”的能力型领导，能遇见是幸运，遇不见是常态。而且多数要用“立威”来烧这“三把火”。 所以，咱一线小警要学会避坑，谨防被坑。一旦被逮毛病抓为典型，伸“冤”难，翻身更难，得不偿失。 笔者列举几种见过听过的“火势”和需要注意的细节，能帮则帮，多见多看，尽量少撞或者不撞“枪口”。 这是容易被忽视的细节。新领导到岗任职时，要看准谁送他（她）来的。 如果是蔫不唧儿（默默地）自己来的，开会也只是监狱或支部到了自己例行该开会的时候正式介绍一下，一般没啥事，烧得可能会不温不火、点到即止，甚至不烧，落个好人缘。 如果是某位局（狱）领导亲自来送，甚至开了监狱（支部）大会，要小心啦！大概率新领导会急不可耐的开始“烧火”，打铁趁热嘛！而且送人的上级领导职级越高，所开的“介绍会”越隆重，“火势”一般会越旺，越硬气。歇后有言，“皮影打架”嘛！ 翻开《邓小平文选》第二卷。伟人有言，“我们应该承认，不犯错误的人是没有的。”“没有不犯错误的人，只是错误有大小轻重的区别。” 聚焦监狱，小到“鸡毛蒜皮”（警容风纪或思想意识），轻到“以小见大”（现场或视频督查），大到“上纲上线”（违规违纪），重到“法理不容”（违法乱纪），监狱里可查偏纠错的地方并不难找，因为里面是人在管理。新领导如果有意还是能“借题发挥”的。 关于“鸡毛蒜皮”，语言不足以完全描述，列个表吧！犯错后按新领导意图来划分，相关处置除了让“红脸出汗”外，还可以分为三个等级。
关于现场或视频督查，这没啥好说的，各种监狱规章制度里都有详情。查不出错误或问题，对监狱来说，那才是最大的错误或问题。一方面显得督查人（特别是新领导带队的综合检查组）没水平，另一方面查不出隐患是对监狱安全的不负责任。因此，这是躲不掉的，而且还要举一反三、常查常有常新。“随缘”“看脸”吧！谁是直接责任人，等着挨“烧”就行。 关于违规违纪和违法乱纪，这已经不是撞不撞“枪口”的问题了，而是你跟新领导过不去的严重问题。轻的、不用向上一层级报告的违规违纪还好，该上形态上形态，该处分的从严处分，让你及你的直接领导、所属部门主管警察队伍思想的领导和所属部门“一把手”来开个全狱大会，深挖下根源，检讨下责任，每逢佳节提一提，每逢重要节点重温警示一下即可。 如果是需要向上级报告的，这问题可就严重了。不仅要追究直接责任和主要责任，还要倒查附属责任——凡是闭环管理一条链上的所有人都得吃瓜捞（受牵连）。当然，受影响最大的，除了当事人外，就只剩新领导了——还在试用期，想不想转正啦？这火烧得能不旺吗？ 不得不承认，在监狱体制内存在着一种奇怪的“潜意识”或“共识”：制度改革可以彰显业绩（Z绩）。而且一般不是“一刀切式”改革，就是“加码创新式”改革。从“把刑释解教人员重新违法犯罪率作为衡量监管工作的首要标准”，到变“3大改造”为“3+2”大改造，再到某省市率先在全国提出“三个为零”工作目标（后来演变为监狱工作绝对化标准，甚至个别省市在此基础上进一步“创新”，上升为“九个为零”。即罪犯脱逃为零、重大狱内案事件为零、重大公共卫生事件为零、安全生产死亡为零、重大失泄密事件为零、重大网络安全事件为零等）...... 而且相关“流毒”一般都清不利索或者不清。严重违背了“制度改革”的“双重优化原则”（制度改革必须是多方案的最佳选择。用于替代现行制度的新的制度改革方案，不仅必须优于现行制度，而且还必须是各种改革方案中最优的方案）和“先立后破原则”（新的制度还没有建立起来，不要急于宣布废除旧制度，以免引起混乱。对于重大制度的改革，事前必须要有充分的准备），从而使监狱基层工作越来越难干。 同理，这种“潜意识”或“共识”是会传染的，在新领导身上的体现尤为明显。 比如疫情期间老领导针对性的强化“从优待警”，发放微波炉、电磁炉、电冰箱等各种福利电器，强化基层支部“家”的归属感，引导安心坚守监狱的监管一线和防疫前线。到了后疫情时期新领导借着“去生活化”管理规定，一竿子插到底，“地毯式”检查把各种大功率电器全部清除，消灭任何“生活痕迹”。同时进一步“创新”，在列队行进、场合敬礼、物品定置等方面从严规范警察作风纪律和警容风纪，让基层民警工作是工作，生活是生活，明确工作与生活的“界限”。 再如老领导推进监狱信息化工程建设，加大资金倾斜，增加监管区三大现场监控点位和强化监控指挥中心值守，技防人防双管齐下，保障监管安全。而新领导借着“过紧日子”的号召，叫停信息化工程建设，停止资金投入，在监管区三大现场设置或增加民警现场值守岗亭，加强收提工、午休、工间休息、就餐等重要时段的现场巡视等，以“人防”的进一步强化，夯实监管安全。同时进一步“创新”，缩减民警餐饮资金投入，加大“勤俭节约”宣传教育力度，引导全员深化从“过紧日子”到“坚持过紧日子”再到“习惯过紧日子”的转变。 诸如此类吧。在“制度改革”中，小警只能扮演“遵守者”“执行者”的身份，所以无论怎么改，遵守即可，别有怨言。违反或者被领导听了去，就是跟自己过不去，跟新领导过不去。没有眼力见，不烧你烧谁？ 这里需要提醒一句，如果老领导尚未被调离，新领导就敢于着手“陈旧”制度的废止问题，不管是隐性微操还是“明目张胆”，这算不算是在释放“新一轮人事调整”的信号呢？ 混过职场的都知道，人事调整是“三把火”中必不可少的一项。很好理解，新领导到任，能管住下属是其在这个单位立足的基础，通过重新配置团队成员（包括调来自己原单位用惯的人、处置新单位老领导的人，启用新单位人才储备库中无明显倾向的人、重用新单位中懂自己的人等），新领导可以展示自己的领导风格和业务方向，从而赢得成员的信任和支持，赢得上级的信任和表扬。 体制内的情况因其特殊性，跟职场相比还是有区别哒！“让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利”的前提是“信任”。信任从何而来？ 此话题不便展开，就说到这里，直接上“结尾”。 新领导“玩火”的形式因人而异，可发挥的渠道多种多样，空间也大，一般不局限于以上几种（“三”是虚数）。但既然新领导也需要遵循监狱体制内的规则，那么在规则内约束好自己，还是能大概率避坑成功的，多在工作和生活中注意吧！等把新领导熬成老领导就好了！ 呃——题外话：到那时的老领导估计也快到期了…… |
|
|
