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曾国藩:企业人才必备的这3个品质,你有几个?

 玉倩在写作 2024-03-21 发布于陕西

曾国藩和胡林翼二人认为收复安徽的重点是安庆,因为安庆是长江边上的重镇,决定着长江上的航运安全。

在曾国藩上奏给咸丰皇帝要攻打安庆时,咸丰表面同意,但他实质是把关注点都放在了江南大营这支国家正规军上。

因为此时的湘军实力已大衰,要攻下安庆,需要打持久战,江南大营会在与湘军的竞争中完胜,获得平定太平天国的首功。

咸丰依靠正规军、“直指根本”的战略也将会被证明成功。

但咸丰不知的是江南大营内部已腐败不堪,分别表现在3方面:

1、兵源

江南大营市井无赖居多,是一群乌合之众,漫无纪律,无事则虚糜粮饷,有事则临阵溃逃,这些人成不了什么大气候。

投射到企业上则为人才秉性,企业招人应该先看人品,做事积极主动、踏实认真,遇事则冷静沉着,勇敢面对,顶得住压力。

2、组织

江南大营的兵将抽自各省,派系众多,人心不齐,遇事容易意见分歧,拉帮结派。

用在今天的企业上,就是组织的价值观问题,遇到困难,应该团结一致,抱团取暖,而不是单打独斗,只顾自己的利益。

比如,前两年不少公司受疫情影响,业绩下滑,人心涣散,最终导致公司濒临破产。

这时,正确的做法应该是大家齐心协力,把公司的利益放在首位,帮助公司度过难关,表面看似在帮公司,其实是在帮自己,因为先有大我,才会有小我的存在。

3、军纪

江南大营内部将领,培养亲信,贿赂公行,中饱私囊,腐败不堪。

俗话说:“无规矩不成方圆。

规矩是个人行为的红绿灯,更是一个组织的风向标。遵规守矩,进行约束,才能让组织越来越强大,反之则会走向衰败。

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