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作者：十点君 来源：十点读书（ID: duhaoshu） 作为一名极富传奇色彩的民族企业家，去年张瑞敏荣获“全球最具影响力的50大管理思想家”终身成就奖，这一奖项被誉为商业思想界的奥斯卡。 奖项官方表示，海尔在管理创新方面是最杰出的企业之一，“海尔给员工极大的自由，来激发创业灵感，去除层级结构，消除中间层，比很多西方企业更开放、自主和重视协作。” 奖项体现外界的认可，海尔的成功，确实也离不开创始人张瑞敏对公司科学高效的管理。 3月19日，海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏做客与辉同行直播间。与很多企业家上直播间不同，张瑞敏不带货，而是毫无保留地分享他的管理经验。 面对年轻创业者董宇辉，张瑞敏真诚、坦率，细细讲述自己40多年来的管理心得。这场破圈的交流，干货满满，碰撞出了精彩纷呈的思想火花。 正如众多网友评价： “这哪里是直播带货，分明是一堂高端管理培训课程！知行合一的著名企业家和要点提炼能力超强的宇辉共同打造的课程！” “张瑞敏，博学、谦逊、纯粹。董宇辉，思维逻辑点赞。对于从事人力资源方向的自己，真的很认同张老的观点，带给自己很多新的启发和认知。” “张瑞敏先生说的干货太多了，听的脑子都烧冒烟儿了。毕竟人家把企业干那么大，同感一个脑袋不够用。” 我们总结了22条直播干货，希望大家能从中有所收获： 1.人单合一，通俗说就像是中国传统文化当中的“鲤鱼跳龙门”。原来的企业像一个水池，而人单合一是“龙门”，激发你自由发挥自己的力量，从水池中跳出来。如果还待在池子里，你就不能发挥。 2.我既不是你的老板，也不是你的上级，我只是你的股东，我们的上级只有一个——用户。 3.人单合一的核心就是让每个人成为创新的活力，而且要和用户融合到一起去。 4.每个人成为卓越的创客，比成为一个卓越的公司更有价值。 5.一艘巨轮最大的问题是它没法进化。海尔它不再是一艘巨轮，而是有无数的哥伦布号，每一个链群都是一艘哥伦布号。 6.《道德经》的核心就是一个字，按照形而上的本体论来说，就是一个字，“无”。无和有的辩证关系。 7.天下万物生于有，有生于无，那么“无”是什么？其实就是混沌。混沌就是两个特征，第一它是动态的，第二是非线性的。 8.我放权给你，让你充分发展，反而可以成为一种生生不息的体系。 9.企业即人。企业不管有多资产，能够增值的只有人。 10.管理即借力。管理不是靠你自己的能力，而是靠把所有的力量都借用到，包括把内部人员力量调动起来，也包括吸引到外边人。 11.成功不可能复制。重要的还是要自己去体会。 12.我们在实践中谁是引路人？那就是时代。 13.海尔的管理大抵是借用了“三子”——早期用孔子，后来市场竞争用的是孙子，现在用的是老子。 14.“故兵闻拙速”，拙速不是慢速，而是把基础工作做好，最后才能出现“静如处子，动如脱兔。” 15.领导者不要去发号施令，你只是要创造一个机制，让每个人发挥作用。你不去发号施令，别人反而可能会做得更好。 16.如果还停留在单一产品这条路上，绝对没有出路。 17.我读书大概两个诀窍，一个是把自己作为客体，看自己所表达的东西，在书中是不是有所体现，是不是体现得更好，用书对自己的精神做更好的诠释；一个是快速找到关键的20%的内容。 18.能改变你观念的就是好的管理。 19.搞企业千万别弄得很繁琐。 20.你缺的不是人才，缺的是出人才的机制。 21.变革的时候，不要一刀切，要有序地做，推进的时候先做一个样板。 22.我做决策的时候，有一个“最大后悔原则”。作决策的时候，先不想会怎么样，先想最不好的情况会到什么程度，能不能应付的来。 总结张瑞敏的直播干货，得以窥见一位了不起的企业家，多年来独特的管理心得。 同时，这也是一位经历风雨的过来人，传授给我们每个普通人的人生经验之谈。 哪一条最戳中你呢？请在评论区与十点君分享吧。 |
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