   Hello大家好！ 制造业的生产成本占比高达60%-70%，所以降本增效是我们财务BP的重点工作之一，我总结了一套非常全面且实用的降本体系：【八大类+32中类】，给大家分享下： 效率提升 Efficiency Promotion 1. 人员减少 2. 加班工时减少 3. 工时效率提升 质量改进 Quality improvement 4. 报废率降低 5. 一次合格率提升 6. 检测人员减少 7. 加班工时减少 8. 工时减少但未实质减人&加班工时 采购成本降低 Purchase cost reduction 9. 能源节约 10.设备维修备件节约 11. SAP辅料节约 12. 其他辅料或办公用品等节约 13. 挂具&料架节约 14. 自主维修改造 15. 自主保养 16. 工装/设备/料架/托盘/自制/闲置再利用 材料成本节约 Material saving 17. 材料耗用量减少 18. 原材料自制/材料更换 固定费用降低 Fixed cost saving 19. 场地租赁费降低 20. 设备租赁费降低 21. 外部仓储费降低 22. 人数下降 23. 固定费用合同降本 运费降低 Freight saving 24. 车次减少/装载率提升 25. 运费单价降低 包装费降低 Package saving 26. 包装物单价降低 27. 包装方案优化 其他降本 Others 28. 政府补助申报&获取 29. 库存峰低 30. 管理费用降低 31. 安全风险降低 32. 其他 以上32个中类涉及了制造业降本的方方面面，大家可以通过这些维度的数据分析，形成降本分析报告，用财务数据去赋能业务，帮助业务降低生产成本。 |
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