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在很多公司的财务部门中，总账和财务经理之间只是一个岗位级别的差距，但在财务职业发展过程中这却是一个里程碑式的间隔。 这个间隔看似不大，甚至触手可及，但实际却有如一道鸿沟，难以跨越。 即使有的人勉强跨过去了，也似被吊在半空中，上，上不去，下来又不甘心。 痛苦不堪。 那总账到财务经理的差距到底是什么呢？ 是从具体事务操作向管理层面的蜕变！ 蝉的幼虫从泥土里钻出来，依靠原有的腿脚，也可以爬上高高的树丫，但如果不经过坚强的褪壳，永远也成不了展翅高飞的知了。 财务职业生涯转变亦是如此，需要让自己不断地蜕变，而最难的是向管理层转变。 无论我们是通过学校的财务专业毕业，还是通过获取资格证书进入这个行业，初始都是从专项会计做起，应收、应付、成本、费用、税金、报表等等。慢慢地，一个专项的处理我们熟悉了、熟练了，对业务会计分录、数据之间的变化都有了一定的感觉。 这时候，我们已从会计小白成长为一名老会计，或者叫资深会计。 在你所负责的会计模块中，你确实已经轻车熟路了。 后来，你或许跳槽或许轮岗，开始接触到其他模块的会计业务。因为有了基础，因为熟悉了会计制度，再加上每个公司的业务比较具体化，并没有教材中那么多类型，所以对于这些新的模块你同样可以很快上手，从而又成为这一部分的“老会计”。 当你把所有的会计模块都完全熟悉，你已从老会计发展成为一名总账或会计主管。 这个历程大约需要5-10年。 做上总账岗位以后，从工作内容上来说，对你并不算难，也并没有多少变化，都是曾经做过的内容，你完全可以自信地对各岗位的“新会计”们进行安排、进行指导。 得心应手！ 从财务职业发展的角度说，大部分人经过这个历程后都可以达到这个职位，只是公司大一些还是小一些的差别。 但往往很多人的职业进程到此也就戛然而止了，工作5、6年的时候是总账，若干年后还是做总账。 逾越不了从技术操作层面到管理层面的转变。 为什么呢？ 从职业范围和视野上来说，总账之前的所有岗位，工作内容都是在财务部门内部，处理的对象也都是账务。你不需要与部门外的人和事做沟通，直接按照我们的专业准则去处理、去做就好了。 这也是很多人所理解的财务不对外的原因。 这很正常，并没有任何批评的意思。 在其位谋其政，任何一个公司的会计岗位，基本上也就是这些要求。 但是，当你要成为财务经理以后，仅靠这些就远远不够了。 财务经理已经属于管理层，要做的是抬头向外看，看外部的大气候、看公司的小气候，看如何帮助老板使小气候适应大气候，还要有能力把小气候梳理的更加安全、健康、向上。 很显然，从低头到抬头，从内到外，这才是从总账到经理的根本转变。视野、格局都要打开，才能站得更高、看得更远。 这种转变，也决定了我们之前的经验都无法再借鉴运用，一切都必须重新开始。 这是一次自我的革新、自我的蜕变！ 你要学会让财务目标紧紧切合公司规划，你需要学会内外的沟通协调与表达；你要能关注业务流程效率与风险、你还要能带领团队、凝聚团队、不让团队成为一盘散沙。 如果说做总账需要的是熟练的账务核算技能，那财务经理则需要会思考、分析、判断、决策、沟通！ 做管理层，不单意味着高职高薪、鲜花紧簇，也意味着责任、压力和担当！ 记得98年公司上市审计，事务所项目负责人对财务部长说，“如果报表审计不过，你就要去跳楼了”。 那时候我知道这部长不是那么好当的。 也许之前你喜欢思维自由，但现在要让自己学会全局思考、分清缓急轻重；也许你之前性格内向，但现在要让自己条理清晰、必要时能据理力争；也许你之前性如烈火，但现在要让自己学会冷静似水、镇定自若；也许你之前脆如琉璃，但现在要让自己内心强大、面对压力，照样谈笑从容！ 当然，任何转变都不可能一蹴而就，做财务经理亦是如此。不用担心现在自己距离这些要求和目标还很遥远，这些能力经过不断地训练、不断地学习，都是可以达到的，只是看自己的发展方向和定位在哪里。 人的发展不应该怕目标达不到，而应该怕没有努力的方向，不是吗？ 本文出自本人的微信公众号：管理周周谈；如需转载，请联系本人微信ZG8390，谢谢。 |
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