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写在前面 2024年3月19日晚上8点整，海尔集团创始人、中国民营企业家的翘楚张瑞敏做客与辉同行，8点的时候，在线人数17万+，到9点30分的时候，在线人数突破37万，售价78元的张瑞敏管理新著《永恒的活火》销售了2.3万本。
这是一次非常成功的高端访谈，用张瑞敏的话说，叫“好的开端”。张瑞敏虽然只有高中毕业，但是始终旁征博引古今中外的名家名著，其超强的记忆力给观众留下了深刻的印象。 董宇辉的总结一如既往的精彩纷呈，令人拍案叫绝。张瑞敏对董宇辉是这样评价的：“你的总结非常到位，非常精彩，并且还有升华。在这么短的时间里，还能有这么深的感悟，非常难得。”
张瑞敏简介 张瑞敏是海尔集团创始人，董事局主席。1984年，年仅35岁的张瑞敏临危受命，担任海尔集团的前身——青岛电冰箱厂厂长。 张瑞敏是首位登上哈佛大学论坛的中国企业家，并且连续三年入选《财富》杂志中国最伟大50位领袖。
1984年，张瑞敏砸毁76台问题冰箱，从而走上了抓质量创品牌的道路，这一事件使海尔名扬天下。 目前海尔集团在全世界共有138家工厂，每次兼并国外的厂家，都大胆放权，充分调动人的积极性。
张瑞敏的办公室有5000本书，都是亲自阅读过的。他的书架上的书分为两类：管理类和文史哲类。管理类分为传统的和现代的。 虽然工作繁忙，但是张瑞敏依然坚持每周阅读两本书，读书之前先浏览一遍，再看书的主旨是什么。他随身携带的经典是《道德经》，常读常新。
张瑞敏40年创业，从来不失眠，秘诀就是“最大互补原则”：做任何决策之前，先考虑最坏的情况，然后做好预案。 张瑞敏管理哲学 （1）“人单合一”就是把工具人转变称“活火”，让员工可以自由发挥自己的力量。 （2）“人单合一”已经成为当今物联网时代的商业标准。
（3）“人单合一”的核心就是让每个人成为创新的合力。 （4）只要把权力放开，每个人都能发挥自己的价值。 （5）海尔不再是一艘巨轮，每一个部门都是一个“哥伦布号”，企业在不断进化。
（6）创造一个卓越的公司很难，更难的是打造一个平台，让公司里的每一个人都成为一个创客。 （7）特别喜欢老子的《道德经》，其核心是“无”（无为而治），与现在的互联网非常吻合。 （8）9字管理方针：企业激人，管理即借力。
（9）千万不要把管理宝典当一回事，最重要的是自己去体味，与时代同行，踏上时代的节拍，不断地去体验。 （10）管理借用3子：孔子，老子，孙子。前期通过孔子的儒家思想管理公司，中期借用孙子的策略开发市场，现在通过老子的思想打造一个生态组织。 （11）日事日毕，日清日高。
（12）现在的创业应该与物联网连接，去打造一个生态，一个场景，而不是以产品为中心。 （13）现代管理的哲学：人的价值最大化，每一个都是管理的主体。 （14）希望海尔成为一个生态组织，可以自由发展。每个人都可以自由自主创业，体现个人的尊严。
（15）企业需要不断折腾，就是根据时代的发展，自我创新。 不一样的张瑞敏 张瑞敏在分享经验的时候，经常引用一些名家名著的名言，例如但丁的《神曲》，老子的《道德经》，孔子的《论语》，《礼记》，孙武的《孙子兵法》，亚里士多德的理论，西方管理大师的著作。可见张瑞敏阅读广泛，博闻强识。
刚接手海尔的时候，张瑞敏只有35岁，管理的难度非常大，当时张瑞敏的管理条例之一就是“在工厂不许大小便”。 去硅谷参观的时候，张瑞敏最大的感受是“观念”。硅谷的创业者说，当你开发一个产品的时候，如果不能使你感到脸红（指的是还不完美），那说明你推出的太晚了。 张瑞敏对直播间粉丝的寄语：人生不如意事十有八九，努力把过程做好。
董宇辉精华总结 1.永恒的活火，时代发展越快，企业消失越快。 2.人是目的，不是工具。现代企业人力资源把人当作工具，资源和工具是用来实现目的的手段。
3.错误信息导致错误决策，错误决策导致企业失败。 4.好的管理，大家都不知道有管理存在，说明企业有一套管理机制。
5.没有成功的企业，只有时代的企业。 6.企业缺的不是人才，是管理人才的机制。
写在后面 董宇辉在总结的时候引用了古希腊哲学家赫拉克利特的一句名言：“人不能两次踏进同一条河里。” 这句话不仅适用于管理，也同样适用于我们的日常生活。时代在不断变化，我们也需要“苟日新，日日新，又日新。”
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