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职场中层管理者:要晋升必须做好“四道题”

 昵称8300447 2024-03-23 发布于江苏

中层管理是企业当中连接高层与基层的关键岗位,所以职场中,中层管理人员可能比普通的基层员工面临更多的问题和考验。

但挑战背后往往是机遇,面对考验,如果能认真做好职场“四道题”,就会摆脱困境,创造佳绩,甚至开辟个人发展的新境界。

01

坚定立场,坚持原则,做好“判断题”

诸葛亮到刘备集团就职不久就表现出过人的才华。东吴孙权听说后,派诸葛亮的胞兄诸葛瑾当说客,想把人才挖走。

诸葛瑾受命后,决定以情动人。

一见诸葛亮的面就哭了起来,说道:“伯夷、叔齐这哥俩,活在一起,死在一起。我和你也是一母同胞,却各事其主,早晚不能相见。想想伯夷、叔齐,真是万分羞愧啊!”

聪明的诸葛亮立即明白了哥哥的用意,但他觉得东吴早已是人才济济,自己就算过去也难施拳脚;

反观刘备虽然现在状况不理想,但对自己十分信任,有很大的发展空间。于是诸葛亮决定留在刘备集团,开辟自己的事业。诸葛瑾最终无功而返。

心理学家罗伯茨·希姆曾说过:在聪明和忠诚面前,老板的选择永远是后者。

诸葛亮面对孙权方面许以高官厚禄的入伙请求,不为所动,用自己对刘备集团的耿耿忠心成就了自己蜀汉开国重臣的伟业。

作为领导信赖和倚重的中层骨干,一定要有自己的主见,面对诱惑要做好判断,在是与非、公与私、名与利的问题上要坚持原则。

如果见风使舵,缺少应有的原则和立场,这样的人再有才华,领导也不敢重用。

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02

相互支持,及时补位,做好“填空题”

天津某服装厂地处低洼,每当夏季来临,常受暴雨威胁。

2012年7月的一天,老板出差去参加一个重要会议。

当天晚上,天气预报发布天津地区夜间暴雨警报。老板立即打电话给公司综合管理部主任李宝强,想通知他做好防汛措施,但打了多次,电话就是无人接听。

原来李宝强当晚陪公司一批重要客人吃饭后正在洗桑拿,手机没在身边。心急如焚的老板不得已把电话打给销售部主任孙金生。

孙金生二话不说,立即赶往公司,同时通知所有在家的销售人员到公司加班。他组织大家准备沙袋、抽水泵和柴油发电机等防汛物资。

李宝强随后得到消息也紧急赶回公司,与孙金生共同指挥抢险。暴雨过后,许多企业被淹,损失惨重,而服装厂却安然无恙。出差回来的老板大为感动,重奖了二人。

俗话说:“相互补台、好戏连台,相互拆台、一块垮台。”

负责销售的孙金生在企业有难,同事缺位之时,不计个人得失,以企业利益为重,及时补位,与同事共同配合,表现出一个优秀中层的职业素养。

一个企业是一个有机的整体,作为中层一定要讲大局,讲团结,与同事相互支持,及时补位,只有这样才能增强集体的合力,确保团队的高效运作,进而得到领导由衷的肯定与赏识。

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03


深入基层,倾听呼声,做好“听写题”

一位年轻的炮兵军官上任后,听说一些士兵训练不积极,总有怨言,于是亲自到下属部队了解情况。

在视察操练时,他发现有的士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。

于是军官亲自问士兵为什么要这样。士兵回答:“操练条例就是这样规定的。”

另一位士兵向军官抱怨:“以前用马拉大炮时,站在炮筒下可以拉住马的缰绳,防止大炮发射后产生偏差,减少再次瞄准时间,但现在的大炮早就不需要这样了,为什么不修改条例,还让我们当摆设?”

军官听了一些士兵们的抱怨后,觉得很有道理,于是立即向上级汇报并提出了改进建议。最终,这位军官受到了上级的表彰,并很快获得了新的提升。

与手下保持畅通的信息交流,有助于及时纠正管理中的错误。

炮兵军官就是在下基层的过程中,认真倾听呼声,及时发现问题,解决问题,并立了大功。

中层要想快速提高自己的工作能力,必须做到在感情上贴近群众,及时倾听员工的呼声,并灵活调整工作策略,及时作出工作部署。

如果总是高高在上,主观臆断,一方面容易做出片面的决策,另一方面会使手下没有信心向上级反馈真实的信息,最终让自己变成“孤家寡人”。

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04

明确责任,抓大放小,做好“选择题”

李庆在他们集团曾经只是一名普通的中层干部,主要负责销售。

有一次老总给他打电话,要派他去德国参加一家公司的全球代理商大会。李庆认真思考后,答复说:“最近销售上的事情特别多,我实在忙不过来,能不能换具体管业务的杨立斌去?”李

庆的回答让老总很意外,因为当时出国出差的机会是别人求之不得的。

后来他一分析,觉得李庆的选择是对的,虽然参加代理商大会很关键,但作为部门负责人,在家掌控销售工作全局,及时解决面临的紧迫问题确实是更重要的工作,而且让一个管具体业务的人去参加会议也更合适。

李庆的选择给老总留下深刻的印象,觉得他明确自己的职责,能抓住工作重点,有着不同常人的大境界。这为李庆后来的提升做了基础。

有人感叹自己每天在接受命运的安排,其实人们每天都在选择自己的命运。

李庆在重要时刻做出的正确选择,让领导对他刮目相看。

作为中层,面对繁多的业务和复杂局面,明确自己的职责和工作重点,学会选择,抓大放小,这样你的工作才会忙而不乱,工作能力和管理水平也会在选择中不断提高,职位提升也会顺理成章。

无论多么大的领导,一般都是由中层干上去的,所以中层管理机遇众多,前途广阔。

当然并不是所有的中层都会被提升,升职的前提条件是面临考验时,你能答对“题目”,得到“加分”。以上“四道题”,就是中层突破和提升自我时的必考题。




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