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最近有一家建筑公司的老板说，他对公司的财务总监很不满意，说她人倒是很能吃苦，做工作也任劳任怨，认真负责，但就是没有起到财务总监应有的作用。所以，他打算把这个总监撤了，如果她还愿意继续留在这家公司，那就叫她去做会计，或者做内部审计。按照老板的说法，是不需要财务总监去融资的，她只需要把财务工作做好就行了。在关键的时候，希望财务总监能够为他出谋划策，帮他拿主意。但这个财务总监，问什么都答不出来，根本起不到这种作用，感觉她就是一个普通会计的水平。后来和公司的财务总监具体接触时了解到，她也有很多的无奈，因为很多事情老板都不给她说，她也不知道。这就导致她对公司很多业务的具体情况不了解，所以她做工作也很被动，只能按照老板的指示收款、付款，然后做账、出报表。老板在做什么、想什么她也不知道，由于建筑行业的特点，有些事情比较机密，老板不告诉她，她也不敢去过问，怕犯忌。也许正是这方面的原因，导致财务总监和老板的思维不在同一个频道上面，老板希望财务总监能够发挥作用的地方财务总监根本就做不到。在建筑企业，最重要的是工程施工合同，因为所有的业务都包含在工程合同中，按常规的认识，财务总监应该对公司所有的工程合同都一清二楚，但在这家公司里面，虽然工程合同都在财务部都有存档，但合同中的真实情况财务总监却并不了解，特别是“佣金”，财务总监一谈到这方面，就讳莫如深的样子，闭口不谈，说这是公司的机密，只有老板一个人知道，其他人都不知道，她也从来不过问。然后还反过来问道：作为财务人员，你想要干嘛，了解那么多干嘛，老板叫怎么做就怎么做就行了……我承认在你们这个行业里面，你的经验非常丰富，和我对比起来，你甚至称得上是这个行业的行家。但是，有些时候，经验不一定就正确！或许正是因为你积累的经验，会导致你的职业发展受到严重的阻碍（老板有心撤她了她还不知道）。我相信你说的没错，在你们这个行业，习惯的做法是做财务的不过多去了解工程合同中真实的内幕，但是，或许正是因为这方面的原因，会导致你的工作让老板不满意！包括这样几个方面：1、对工程合同的真实情况不清楚，比如回扣佣金是多少、占合同总金额的多大比例，那么你怎么帮助老板做税收规划？特别是回扣佣金一般都没有发票，你如果不清楚有多少金额，怎么进行税收和发票的规划？到现在为止，你的账上是不是已经有一大堆缺发票的问题了？这样的话，你的账能不乱吗？你的账乱了，老板会认为是他自己的问题，而不会认为是你的问题吗？2、工程合同中，有多少是真实的工程款，有多少是回扣佣金，你如果不知道，怎么提前进行资金规划？怎么帮老板对资金进行把关？因为回扣佣金的问题而导致公司资金状况混乱，老板会认为是他的问题，而不会认为是你的问题吗？3、工程合同中，如果真实的工程款不清楚，那么相应的材料成本、人工成本、施工管理费是否合理，怎么进行判断？又如何帮助老板对合同进行把关？而在实际施工过程中，又如何帮助老板有效地掌控实际的成本、费用支出？4、工程完工后，按照合同总金额预计，假如应该有几十万的利润，但实际结果利润却只有几万元甚至更少，那么利润为什么少了？如果你不了解合同总价款中有多少是回扣佣金，有多少是真实的工程款，那么你怎么分析出问题出在哪里？怎么给老板做出合理的解释？利润少了，老板会简单地认为是他自己的问题，而能够一直非常大方地认为你解释不清楚是情有可原吗？以上几个方面，如果你做不好，老板会认为你是一个合格的财务总监吗？所以，既然你已经处在财务总监的位置上了，不再是普通的会计，那么就不得不想方设法去了解工程合同中全部的真实情况。你可以不了解老板把回扣佣金给谁了，但必须了解佣金回扣是多少！这个时候，你必须想方设法让老板接受你也是必须了解公司机密的一员，你会和老板一样严守公司的机密。有的人不必详细了解工程合同的真实情况，也能够获得老板的信任，而且在公司里面还能混得很好，或许是因为她在其他方面让老板满意，或许是她命好老板不需要她做很多，不需要她发挥更多的作用。但不幸的是，你的运气没有这么好，你的老板需要你发挥比普通会计更多的作用！所以，不能再完全按照过去的习惯和经验开展工作，既然处在总监的位置上，那么就必须想到，怎样开展工作，才能真正发挥一个财务总监应有的作用…… 
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