徒弟尹姐,招了个员工。 遇到个普遍问题,员工干活不咋地,导致影响她自己的节奏和心态。 给她单独咨询把脉,发现核心原因在于: 她做的事情不够聚焦,员工去做会来回分散精力。 她的项目流程,并没有明确且完善,且担心员工做不好,而不敢放手。 她对员工要求太高。 给了她一些帮助和建议: 建议她更聚焦,她有做3个类目,建议减少到1个,或者她和员工每人一个类目。 建议她做之前就盈利的产品,而不是让员工是寻找新品,员工只是个新手,只是个无情的执行手,并不会做什么思考,当你指望员工思考的那一刻,你就已经埋下隐患、或者失败了。 (扯个题外话,为啥打工没前途呢?老板只是把打工人当个机器人,根本就不指望他们去思考,工资和认知也不会让打工人有思考的动力和能力,时间长了,打工人就废了,在社会上失去了竞争力。) 建议她放宽心态,懂得理解员工的人性。没有对人的管理,只有对人性的把控。 送给她一句扎心的话:2000块钱的工资,还想让员工怎么样呢? 之前心态崩溃了,单独聊了个把小时,她立马就通透,能量满满了。做项目,有很多项目之外的事儿,而很多人只是盯着项目本身。 尹姐原本不适合招员工,她那里的工资,实在是太低,就建议她尝试尝试,反正也就2000块钱的事儿,即使员工做的不咋地,也没有特别大的损失。人生在于一步一步的去实践经历,非常认可她的勇气,和敢于探索的精神~ 什么样的人适合招员工呢? 1、想尝试突破~勇敢的人,直接干就完事了。 2、最小盈利闭环MVP跑通的人,且项目能持续稳定的人。 3、能够流程化、标准化的人,会教人、会管理、懂得人性的人。 以上3种类型的人,一种是勇敢型的老板,条件不够不要紧,勇敢是稀缺能力。一种是项目型的老板,项目可以做的很好,以项目为核心。一种是以人才为核心的老板,会管理懂人性,人对了啥都不是事儿。 什么人就走什么路线。 草根要想有前途,要么做IP,要么做工作室,干起来吧~ |
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