一直以来,采购审计都是审计部门重点开展的项目类型,而在实施采购审计时,访谈从来都是是获取基础信息和审计线索的重要手段。近期,连续几个单位的小伙伴在交流过程中提到,采购审计访谈到底应该问哪些部门或岗位?到底应该问什么问题?问到什么程度?总的原则是要基于审计背景、目的,确定应该访谈的部门和岗位,一般而言,采购部门、财务部门、仓储部门、物流运输部门、研发部门、生产部门、销售部门都是需要考虑在审计访谈范围之内的,在确定访谈岗位时,建议先与各部门主管领导进行沟通,开展初步的宏观层面的访谈,再与具体管理人员或经办人进行访谈。访谈技巧可参考:内部审计访谈关键步骤、核心价值:这24个坑,千万别踩(收藏) 以下是基于梳理分享的采购审计[各类审计干货资源关注公众号内审网可查阅获取,内审网注]通用性访谈问题提纲(100个),可供参考,需要提示的是,小伙伴们一定要结合单位及审计项目实际情况和特点,根据需要进行调整、细化,不可简单生搬硬套。 一、采购部门(38个) 二、财务部门(27个) 请介绍财务部门在采购业务中的职责和作用,如采购合同、采购付款、发票管理、财务稽查与监督等。 贵部门如何审核采购合同的财务条款?有无标准或流程? 采购款项的支付方式是怎样的?是否存在预付或分期付款的情况? 如何确保采购款项的支付及时且准确?有无相关控制措施? 有没有发现过异常提前支付或异常延期支付的情况? 对于供应商提出的发票或结算要求,贵部门如何处理? 是否存在供应商发票不合规或虚假的情况?如何处理? 贵部门如何与采购部沟通协作,确保账务处理的准确性和及时性? 是否有定期对采购相关账务进行稽核的机制? 对于采购过程中的成本节约或超支情况,贵部门如何进行分析和报告? 贵部门如何评估采购活动的经济效益?有无相关指标或报告? 是否存在与采购相关的财务风险或问题?如何防范和控制? 对于大额或重要采购项目的支付,贵部门是否有特殊管理或审批流程? 贵部门是否使用电子化或信息化手段进行采购付款及账务处理?效果如何? 贵部门如何与其他部门(如采购部、仓储部、物流运输部)协调配合,确保财务信息的准确性和一致性? 对于预算内的采购项目,贵部门如何进行预算控制和执行监督? 贵部门如何对采购过程中的资金流动进行监控和分析? 对于跨境采购或外汇支付,贵部门是如何管理的? 贵部门认为目前采购管理中存在哪些问题或不足?有何改进建议? 财务部是否定期对采购相关的成本进行分析,以评估采购活动的经济效益?
对于采购过程中的税务问题,贵部门如何处理?是否有专业的税务咨询或指导? 贵部门是否对采购款项的支付周期进行监控,以确保现金流的合理使用? 财务部是否与其他部门合作,对采购预算的编制和执行进行监控? 对于大额采购项目的资金筹措,贵部门是如何安排的?有无专门的融资计划? 贵部门是否对采购过程中的汇率风险进行管理和控制? 是否知晓有关采购过程中的舞弊或违规行为,请说明?
贵部门有没有觉察到相关采购工作带给财务的痛点,有需要审计部门协助推进的事项吗?
三、仓储部门(16个) - 采购物品入库的流程和标准是什么?如何确保物品准确无误地入库?
- 贵部门如何对入库物品进行验收和检查?哪些部门会参与采购物资到货验收,验收标准是什么?
- 对于不合格或损坏的物品,贵部门如何处理?有无退货或索赔机制?
- 仓储物品的库存管理和盘点制度是怎样的?执行情况如何?
- 贵部门如何确保库存物品的安全和完整?有无防盗或防火措施?
- 贵部门如何与其他部门(如采购部、财务部、物流运输部)协调配合,确保物品在采购、入库、出库等环节的顺畅流转?
- 是否存在某些采购物资库存积压、存在质量问题或滞销的情况?是否有针对此类问题建立信息汇报传递机制?
- 贵部门是否使用电子化或信息化手段进行仓储管理?效果如何?
- 对于特殊物品(如危险品、易腐品)的入库验收和仓储管理,贵部门有何特殊措施和要求?
- 贵部门是否对库存物品进行定期的养护和维护,以确保其质量和性能?
- 仓储部是否设有安全监控系统,以确保物品的安全存储?
- 对于过期或滞销的物品,贵部门如何处理?有无专门的处理机制?
- 仓储部是否与其他部门合作,对库存物品的需求进行预测和规划?
- 贵部门如何收集和利用仓储数据和信息?是否有助于推动改进采购管理或决策?
- 贵部门从仓储管理角度,认为目前采购管理中存在哪些问题或不足?有何改进建议?是否知晓相关采购舞弊问题?
四、物流运输部门(17个) - 采购物流运输过程中的风险点有哪些?贵部门如何控制和防范这些风险?(如装车过程检查)是否发生过相关物资损毁、到货延迟及责任争议情况,如何处理?
- 对于紧急或特殊要求的采购物品,贵部门如何安排物流运输?
- 物流费用的核算和支付方式是怎样的?有无成本控制措施?
- 贵部门如何与采购部、财务部、仓储部等部门协调配合,确保物流信息的准确性和及时性?
- 贵部门是否使用电子化或信息化手段进行物流管理?效果如何?
- 对于跨境采购的物流运输,贵部门是如何管理的?有无特殊要求和流程?
- 贵部门如何收集和利用物流数据和信息?是否有助于改进运输效率或降低成本?
- 对于环保、安全等特殊要求的物流项目,贵部门是如何管理的?
- 物流部是否设有专门的运输协调岗位,以确保运输过程的顺畅和高效?
- 对于紧急或特殊要求的物流需求,贵部门如何快速响应并安排运输?
- 贵部门是否对物流运输的成本进行定期分析和优化,以降低运输成本?
- 贵部门从物流运输角度,认为目前采购管理中存在哪些问题或不足?有何改进建议?是否知晓相关采购舞弊事宜?
五、研发/生产/销售部门(2个)
以上访谈问题提纲可以根据实际情况进一步细化和调整,更多审计干货资源关注公众号内审网可查阅获取。在访谈过程中,审计人员应注意倾听、观察和记录,以便获取准确、完整的审计线索和信息。
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