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你的手头已经积攒了几个花费时间的工作A、B、C。此时，你的领导发消息过来，又给你布置了一项新的大任务D。你会怎么回复？ 你可能会回复：收到！然后你就没日没夜地加班，钻研，终于把项目D做出了一些成就。 这时，你的领导问你A项目做得怎么样了？你说还没来得及弄。你的领导很生气，A项目这么急，你这么长时间怎么不弄？ 你心里也很委屈，心想我明明花了这么多时间，还辛辛苦苦加班，好不容易把D做出了一些成就，你却问我要A的工作。这么多工作我哪有时间处理A啊！ *** 最近，我自己有一个切身的工作经验和大家分享。 我先问大家一个问题：当你接到上级给你布置的一个任务的时候，你下意识的第一反应是什么？回复收到？ 要我说，在接到一项任务的时候，尤其是手里还积攒了很多任务的时候，第一反应应该是和你的领导确认优先级。 你可以说：收到领导。我目前手里有ABCD四个活，您看看哪个比较急，我优先处理。 让你的领导给你排优先级。 或者你自己能排，最好自己排一下优先级：领导，我手里有ABCD四个活，我先处理A，然后处理D，然后处理C，最后处理B。您看这样的优先级可以吗？ *** 为什么要沟通优先级？ 很多人干活，甚至从学生时代开始，就是埋头苦干，不和人沟通。最后干了半天，出力不讨好，领导急要的任务没做，反而在优先级不高的事情上花费了太多工夫。 做事的第一步先是沟通优先级。这样的好处，除了能让你自己更清楚先干什么后干什么以外，还有一点，就是能给你的领导一个清晰的预期，让ta知道你对自己的工作是有安排的，让ta知道你要先做什么后做什么，让ta知道你手里的任务很多，都会占用时间，不过你会一一完成，ta也就不会一直反复催你提交。 如果你碰到一个非常耐心的领导，他会反问你：你现在手头有几项工作呀？有ABCD是吧，那你先做D，再做A…… 但是这不是领导的责任。领导多问你一句，是这个领导有耐心。但其实领导在为你承担你本该承担的责任，替你操你自己该操的心。活是你自己的，你自己应该排出优先级给你的领导确认。 你要说，这是向上管理，是预期管理，这些都对，但最重要的，还是学会工作。 |
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