 张瑞敏先生的著作《永恒的活火》 这个概念是古希腊哲学家赫拉克利特提出来的，他认为万物都处在不停的变化之中，张先生借这五个字，用以期盼企业的过去和现在都可以发展的一团红红火火。时代发展的越快，企业就倒闭的越快，所以让每个员工都成为一团活火，最大限度地发挥自己的能量，形成合力，就会推动社会的发展与进步。 通过活火，引出人单合一的管理机制 如果把传统管理学比作牛顿力学的话，那么每个企业就是一个巨大的机器，而员工就是机器的不同零件，虽然他们的名称各不相同，但却都听命于机器的神经中枢，化身为执行管理指令的工具人。 德国哲学家康德曾说过，人是目的，不是工具。所以永恒的活火就是要把这些工具人变成自主人，让员工和用户融合在一起，通过为用户创造价值，从而体现自己最终的价值和尊严，张先生说，这才是活着的意义。  所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不朽 城市之所以可以近乎不朽的无限制活下去，是因为城市可以进化，能够迭代，即使外在形式不断发生变化，只要商业的功能还在，城市就会一直留存下去。但企业不同，整个企业就好比一个精密的人体，每个部门都是其中一个人体器官，是固定的，无法进行替换和迭代的，所以企业的大体内容就不会发生变化。 而人单合一模式的出现，则可以让员工像鲤鱼跳龙门一样，从自己原有的部门中跳跃出来，形成各个不同的小微企业，这些小微再结合起来形成一个类似自组织的联合群体。以前的企业靠领导者领航掌舵，而今自组织的方向由大家共同决定。 熊彼特有个创新叫作创造性破坏，旨在打破陈旧与低效，使发展过程一直处于动态的迭代。而人单合一的概念就是通过去掉中层，形成创造性破坏，从而使企业成为生态，并且让人力价值最大化，在这个生态中，每个员工都可以获取自己的尊严。 兼并包括美国通用，日本三洋等国外大企业 2016年海尔兼并GE到美国去的时候，张先生面对着眼前500名中高层管理人员的质疑，他们说未来就由你们来管理我们。张先生表明既不是他们的老板，也不是他们的上级，只是他们的股东，从此以后，企业的老板之后一个，那就是用户。 原来我们的产品生产出来以后，就直接输送给经销商，再由经销商卖给用户，那么这就有一个问题，用户真实的反应，对于生产企业而言，是完全脱节的。所以人单合一的核心在于，让每个人都成为创新的活力，并且与用户融合到一起去。 也正因为此，海尔兼并的海外企业，并没有派去自己的管理人员，而是采用人单合一的模式，克服了大多数收购海外企业水土不服的弊病，并在很短的时间内快速实现盈利。  如果决策在一线，那么小微相互之间会不会彼此有冲突，造成彼此资源的浪费？ 以前各个部门分工和职责不同，有摩擦十分正常。而今大家的目标都定位于完成用户的体验迭代，而这个目标，不是单个人或者单个组织就可以完成的，需要大家形成合力，共同推进，形成结果，共享价值。 所以如果未按计划完成目标，那么不管是谁或者哪个组织的责任，大家都无法共享这个结果的价值。所以用户是整个组织的驱动力。就好比易经里面，群龙无首，天下大吉。因为这是一群龙，而不是一群虫，所以不需要对他们进行管理，只需要把他们很强的个人能力发挥出来，大家协同发展，就可以呼风唤雨为整个大地创造良好的气候。 管理者需要让渡三权，实施难度很大。 任何一个新事物的出现，都会经历比较艰难的发展过程，实施人单合一，CEO需要把手里的三个权力放掉，一是决策权，二是薪酬权，三是用人权。这样薪酬以及人力部门就不再需要了，只通过这种模式就可以去不断吸引好的人才并纳入进来。 这就是给所有人一个创业的前提，创业之后你怎么发展，完全靠自己的能力。目前海尔拥有300多家已经获得了A轮融资的创业公司，其中几家已经完成了上市，而上市公司的CEO，其实就是海尔原来的技术人员。 每个人都会成为卓越的创客，从而形成一个舰队，一个联邦，一个进化的生态。这个生态，比卓越的公司，更加伟大。 天下万物生于有，有生于无，无就是混沌，混沌才能创新，成为生生不息的生态。 管理即人，管理即借力 一个无论多么好的企业，拥有多少优质资产，能够终止的终究是人，而能够把死店盘活的，也同样是人。在管理中，不是靠领导者的个人能力，而是借用所有员工的力量，包括从外部吸引过来的人才，形成合力。 所以管理的最高境界就是老子讲的，太上不知有之。员工不知道领导者存在就可以干得很好的，就是好的机制。所有说现在创业只做产品，是很难成功的，要与时代同步，做成生态，所以说没有成功的企业，只有时代的企业。 张先生说，但丁在神曲炼狱篇里面有一句话印象很深，引路人维吉尔说，跟着我走，让别人说去吧。引申到资本市场，就是走自己的路，让别人说去吧。企业成功归根结底是抓住了时代的机遇，所以企业其兴也勃，其亡也忽。  根据企业发展的不同阶段，管理理念分别遵从孔子—孙子—老子 企业初创，运用的是孔子的子帅以正孰敢不正，讲究纪律、服从和团队精神。那时候，海尔还是集体所有制企业，他们的第一项制度就是不要在车间内随地大小便。可见那个时候的情况之艰难，环境之恶劣。 张先生几个创始人以身作则带头干，工人8小时工作制，他们就14小时超负荷的干，没有节假日。根据“苟日新、日日新、又日新”，海尔提出了后来被许多企业所引用的日清工作法，即“日事日毕，日清日高”。 等企业的运转稍微上了轨道，管理就进入了第二阶段，即孙子的兵闻拙速未睹巧之久。军队出兵打仗讲究的是兵贵神速，而此处的兵闻拙速，却讲究的踏踏实实做产品，精雕细琢先把技术攻克。 到第三阶段混沌阶段的的管理，就用到了老子的理念。张先生说道，我们现在的时代是一个乌卡时代，属于混沌且混乱的时代，而作为无为而无不治的老子，专门是解决混乱的。 传统经济是边际效益递减，而生态经济是边际效应递增 张先生举了一个例子，比如做一个普通的杯子，如果大家都只是单纯的做杯子，那么同质化严重，价格肯定越来越低，利润也会随之下降。而做成生态的话，我这杯子就要和其他的物品或者场景连接在一起，从而赋予杯子更多的价值，杯子本身的利润也就增加了。 海尔并不做服装，但是却和许多服装厂和服装协会有联系，海尔帮着他们进行平台的定制，把定制厂家、供应商、和客户引到一个平台上面去，打造一个交互引擎。原来以谷歌为代表的搜索引擎是一对多，而我们现在的引擎是多对一，多个生态对应一个客户，从而满足客户的个性化需求。 第四次工业革命已经到来 第四次工业革命已经到来，是要将所有产品和产业的极限消除，并将它们融合在一起，而这，将覆盖几乎所有国家的所有行业。所以在时代的洪流中，我们每个人都要成为一个拥有力量的创新的个体。 就好比每个人都不可能踏入同一条河流两次，环境和条件都在不断地发生着动态的变化，我们要随之不断地进行审视及调整。每一代人，都有自己的使命，以及时代赋予的考题，至于答案，唯有自己摸索。 张瑞敏先生送给当代年轻人的话 如今生活和工作比较困难，大家压力比较大， 希望大家能够放平心态。张先生说，自己在做企业的时候，也会遇到感觉过不去的坎，也会有十分低迷的时候，但是，人生不如意之事，十之八九，只要努力了就可以。 |
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