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我真的平等的恨透了每一个不爱说人话的领导。 恨透了！！！！！ 我现在恨不得想把发明互联网黑话的人撕碎，多说那两个字会死吗？ 今天我的领导让我给他带个早餐。 他让我和煎饼摊的摊主对齐一下颗粒度， 底层逻辑要短平快， 顶层设计要扁平化， 方法论就是降维打击和有机结合， 还嘱咐我一定要让摊主精细化包装， 再顺便问一下摊主，什么时候进行产品迭代， 因为现在这个口味，他有点吃腻了。  我就去找了煎饼摊的摊主，说来个煎饼，帮我装一下，又顺便问了一下摊主什么时候会推出新品。 摊主回话 “这一天早上都快忙死了，还整啥新品呀，就卖这一种挺好的。” 我把摊主的话原封不动的告诉了我的领导。 结果领导说： 你要帮助她，将整个项目的生产周期进行深入分析，告诉她推出新品这个策略与市场需求和趋势是保持一致的，只要能做到高质量的交付，她就能赢得客户的信任和满意度。 再进行精细化布局，将资源向重点领域倾斜，通过商业式的思考和实践，不断探索新的商业模式和机会，只要找到了项目的引爆点，并通过有效的串联和传播，就能成功提升煎饼摊的知名度和影响力。 还有她怎么能这么回你呢？ 告诉她， 她的话术也要优化！！！  没办法，第二天给领导带煎饼的时候，我就又问了摊主一下，说我们领导很爱吃煎饼，想问下关乎是否会推出新口味煎饼的事情。 摊主说 “没看我忙着呢吗？不行让你们领导自己开个煎饼摊做煎饼吧。” 领导听了这个建议问我： 你说这个建议的底层逻辑在哪里？ 顶层设计又在哪里？ 最终的交付价值在哪里？ 过程中的抓手在哪里？ 如何保证效果闭环？ 让我做比别人做的亮点在哪里？ 我还没有成型的方法论， 凭什么认为我做会比别人做的更好呢？ 你有没有听懂我说的整个脉络？请跟上我的整个思考路径。 我真的受不了了，他通过煎饼的引爆点成功的把我引爆了！ 我问他，你能不能说人话？ 他说我跟不上他的节奏，就这样我被开除了。 |
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