国有企业 ｜ 推进工作落实跟进督办办法

公司推进工作落实跟进督办办法

第一章 督办目标

第一条 为提高xx公司（以下简称公司）工作运转质量和效率，增强重要部署事项的落实，建立健全规范、协调、高效、长效的抓落实工作运行机制，确保令出必行、落地生根，根据《xx公司委员会推进工作落实跟进督办办法》，结合公司实际，现制定公司推进工作落实跟进督办办法。

第二条 以推进各项工作高效落实为目的，以提高决策执行力为重点，通过督促、检查、协调、反馈等方法，及时了解情况、反映问题、协调关系，确保工作部署事项落地见效。

第二章 督办任务

第三条 上级重要会议部署事项的落实

（一）参加省政府国资委、XX 省xx集团组织的重要会议。主要指省政府国资委、XX 省xx集团领导主持或参加涉及公司的各类会议。省政府国资委、XX 省xx集团领导召集公司领导班子成员听取工作汇报、研究部署工作的各类会议。

（1）公司主要领导参加的。由公司经理办公室牵头负责整理会议精神、信息登记、材料收集。需提交会议学习贯彻的，提出贯彻落实意见。

（2）公司领导班子其他成员带领相关人员参加的。公司相关部门参加的，由参加部门负责整理材料，及时将相关情况通过报送公司经理办公室。需上会学习贯彻的，提出贯彻落实意见。

（3）公司班子其他成员单独参加的。参会领导将相关情况及时反馈公司经理办公室，需上会学习研究的，可安排涉及承担任务的部门提出贯彻落实意见，提交会议研究确定。

（二）省政府国资委、XX 省xx集团领导到公司调研、召开会议或组织研究工作。由公司经理办公室负责做好会议记录和相关工作。

第四条 公司经理办公室要对以上2项上级重要会议部署的重要落实事项，实行台账管理，建立跟踪督办、定期通报办理落实情况。建立办结销号制度，及时督促责任部门按期办理和反馈办理结果，对交办的重要事项，按“一事一督”方式督办落实，动态跟进跟踪，督促推进落实。

第五条 公司年度目标责任书、重点工作任务的落实

（一）公司与各部门、子公司签订的目标责任书的落实。公司经理办公室牵头制定各部门、子公司目标责任书，要将与XX 省xx集团签订的目标责任书的所有内容分解其中。要建立任务清单，明确责任领导、责任部门、时间表、路线图，做到与XX 省xx集团确定的重点工作任务衔接。

（二）公司年度重点工作任务的落实。围绕公司确定的重点工作任务，经理办公室牵头提出公司重点工作任务分解清单建议。经征求意见确认后，形成公司年度重点任务责任清单，明确责任领导、责任部门、时间表、路线图。

（三）公司确定的专项工作任务的落实。为统筹协调和加快推进企业改革等专项工作，公司成立工作专班或确定牵头负责人的专项工作，制定专项工作任务清单，明确责任领导、责任部门和完成时限。工作专班根据工作需要由专班组长进行工作调度，督促落实清单工作任务。责任部门每月负责向经理办公室报送完成任务情况。

第六条 公司各分管部门领导每月至少调度一次、分管部门承担任务，并将推进情况以书面形式向公司主要领导反馈；总经理每季度至少调度一次年度目标任务完成、重点工作，研究解决存在的问题，并将推进情况向相关会议和董事长反馈；董事长每半年调度一次目标任务、重点工作。经理办公室要及时督促相关责任子公司和部门按任务清单完成各项目标任务，每月将工作推进情况向相关会议和公司主要领导反馈。公司经理办公室每月将重点工作推进情况向公司相关会议和主要领导反馈。

第七条 公司会议部署事项

（一）“第一议题”落实督办。要健全完善第一议题制度和相关规定，党委领导班子成员按照“一岗双责”职责分工，包抓落实。对需要重点落实的“第一议题”内容，明确责任领导、责任部门和完成时限，确保高质量完成任务。建立督导检查工作机制，把落实“第一议题”的情况，作为监督和巡察工作的重要内容。把建立、执行“第一议题”制度情况纳入党建工作责任制考核评价、党支部书记抓基层党建工作述职评议考核内容。

（二）公司股东会、董事会、党委会、总经理办公会部署事项。在公司分管领导、本部各部门负责人主要负责人层面，实行首接负责制。每周由业务承办部门负责人在相关会议上反馈阶段性推进情况，特别紧迫事项实行日反馈制度。由经理办公室负责督办，汇总调度情况，及时向主要领导反馈。

（三）公司主要领导召开的重要专题会议部署事项。由公司经理办公室负责会议的记录和会议纪要的起草，公司分管领导、部门主要负责人根据业务职责负责督导推动，根据会议纪要内容或会议要求在第一时间内（一般在会议纪要印发或会后一周内，重大事项即时督办）分解任务并督查调度，由业务承办部门负责人向公司主要领导反馈情况。反馈内容主要包括计划打算、工作进展、推进措施、核实办结情况等。

（四）公司领导到部门、子公司调研和外出学习调研。公司领导到部门、子公司调研期间安排的工作，由陪同相关责任部门负责督促落实，5日内将安排落实情况报公司经理办公室。公司领导带队外出学习调研，要形成调研报告，10日内报公司经理办公室。

第八条 来文批示事项的落实

对省政府国资委及省直、市县各部门，公司各部门、各子公司报送的文件，公司经理办公室负责登记、拟办，呈送公司领导批示。有领导重要批示并需要办理和落实的文件，公司经理办公室建立台帐，按照职责分工呈分管领导提出安排落实意见，由相关业务部门落实，具体承办部门每周五填写《公司文件承办结果反馈表》报公司经理办公室汇总后报公司主要领导。

第三章 保障措施

第九条 加强领导，落实责任。公司领导班子对抓落实负总责。分管负责同志是抓落实的直接责任人，按照职责分工，抓好分管部门、分管领域工作的落实。各部门是抓落实的责任部门，主要负责人是本部门抓落实的第一责任人。各部门分管负责人为本部门直接责任人，具体负责组织协调，推进落实。公司经理办公室要定期开展重点工作专项督查，重大事项跟踪督查。

第十条 转变作风，强化执行。根据任务清单，按照“谁主管谁负责、谁牵头谁协调”的原则，总公司各部门和各子公司要本着“往前赶，马上办”的原则统筹安排，紧盯目标进度，严格落实限时办结，特别是落实省委、省政府、省政府国资委、XX 省xx集团重要文件等，须按时限要求制定贯彻落实意见。各分管领导、各部门要及时反馈、定期向主要负责人报告所承担重点工作的实施进度、存在问题、对策建议。

第十一条 严格督查，提高实效。公司经理办公室将对抓工作落实情况进行督查，对抓落实工作成绩突出、成效显著的单位和个人，总结经验、交流推广；对执行不力、落实不到位的部门和个人进行通报并督促整改。

第十二条 协调沟通，统筹推进。公司各部门要按照要求抓好工作落实，经理办公室要按时限要求做好工作督促。公司各部门、各子公司要明确1名分管负责同志和1名承办人员，全面加强沟通协作，统筹完成工作任务。要借助信息化手段，通过OA、微信群等方式，提升机制落实的信息化、便捷化、科学化水平。

第四章 附则

第十三条 本办法由XX 省xxxx股份有限公司负责解释。

第十四条 本办法自下发之日起施行。