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为深入贯彻落实《中共中央国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》《陕西省学前教育深化改革规范发展的实施意见》《汉中市建设教育强市打造“学研在汉中”三年行动计划（2021——2023年）》文件精神，按照《关于在全市中小学开展集团化办学的实施意见》(汉政办发〔2021〕30号),以及《关于支持徐家坪镇教育事业发展助力乡村振兴楷模建设的工作方案》《汉台区深化学前教育改革推行集团化办园的实施方案》要求，汉中市幼儿园于2021年率先在全市范围成立了汉中市幼儿园幼教集团，以“幼有优育”的更高标准，努力办有内涵、有温度、有特色的高品质幼儿园集团，实现学前教育优质均衡发展。 加强统筹规划，构建教育发展共同体 按照“教育集团化、集团名校化、名校品牌化”工作要求，汉中市幼儿园与汉台区青龙观幼儿园、汉台区临江幼儿园、略阳县徐家坪镇中心幼儿园组成汉中市幼儿园幼教集团。集团内现有省级示范幼儿园2所，市级一类园2所，通过“共创（品质名园）、共融（办园理念）、共建（管理制度）、共育（师资团队）、共享（优质资源）”为措施，强化孵化引领、辐射效应，盘活园际资源、缩小园际差距，为优质均衡发展开辟新道路，全面促进集团园所共同高质量发展，让幼儿享受到最优质的教育。 健全体制机制，深化集团化办学改革 一是强化党建引领。汉中市幼儿园幼教集团始终坚持高质量党建引领，以思想引领、组织引领、制度引领、骨干引领全面促进集团各成员园发展，进一步加强党对集团化办园工作的领导，把握正确的政治方向和办园方向，引领学前教育高质量发展。开展牵手“1+1”活动，探索与集团园内各支部共建的创新举措，每学期共同开展主题党日活动2次以上，加强集团内党员的交流与提升，共绘育人同心圆，推进党建与集团化办园有机融合。 二是健全组织机构。由于各园归属部门不同，经费、人员各自独立的现实情况，结合实际，探索出将汉中市幼儿园幼教集团建设成一个业务统筹和资源共享的共同体，而不是行政统筹和集团集权管理。形成了一种既有亲密协作、更有紧密联系的混合型治理模式。2021年11月9日成立了汉中市幼儿园幼教集团管理中心，设立了总园长和执行园长，集团管理中心下设集团综合办公室，每个成员园设立执行园长，成员园独立设置领导班子和处室。 三是完善管理机制。依据实际制定了《汉中市幼儿园幼教集团工作方案》《汉中市幼儿园幼教集团教师园长交流轮岗工作实施方案》等一系列管理制度，形成“八明确、八互通、六统一、三鼓励”的工作机制，为保教质量提升和集团有效运行的提供重要保障。通过规范教育集团议事规则、决策程序，处理好集团统一管理和成员园个性化发展的关系。由核心园牵头，制定集团园章程、年度规划、学期计划，定期研究并审议集团发展规划、共享主题活动的开展、家园协同育人的实施、骨干教师的交流轮岗等工作，并利用信息技术搭建线上交流平台，提高集团管理效率。 搭建共享平台，促进教育集团共融共生 一是促进文化融合与特色发展。充分发挥核心园的品牌影响力和文化辐射力，凝聚发展共识，引领集团各园提炼独有的文化特色。汉中市幼儿园立足汉中地域特色以及厚重的历史文化，以汉人、汉族、汉文化为依托，形成了幸福、温暖、有爱，责任、使命、担当的“家园”文化，并引领青龙观幼儿园形成“以爱育爱”文化，临江幼儿园“红色教育文化”和徐家坪幼儿园“乡美文化”，在环境、课程、制度等多方面融合体现，形成了兼容并蓄的文化氛围，打造丰富多元的教育生态，使各成员园既各美其美又美美与共。 二是加强优质资源共建共享。为加强集团化办园资源统筹，核心园注重搭建资源共享平台，建立资源共享机制，共享内外资源，共研课题研究、共促教师交流培养。在承接陕西省教学能手评赛和陕西省第八届幼儿园教师技能大赛活动中，集团各园积极组织教师参与赛场服务工作，让教师在高规格的活动平台中锤炼品格，提升能力。 强化队伍建设，引领教师专业发展 针对成员园教师不稳定、专业化水平不高等问题，依托市直学前教育领域建设和教师发展指导基地，以专家讲座、示范交流、实地观摩、现场督导等形式直面教师难题，多措并举助力教师成长。 一是破解课程建设难题。针对如何开展幼儿园课程建设，先后邀请了何善平、谭娟、李新舟等高校专家开展专题教研，通过走进市幼儿园特色班级、直观环境创设、现场专题汇报、主题沙龙等形式，帮助集团园教师吃透游戏化精神，理清游戏化课程思路。 二是着力教师能力培养。面向青年教师开展《从“新手到能手”——优质课例展示》教研活动，以课例展示、点评交流、专业培训的形式为“新手教师”在教育教学提升方面搭建学习、交流和研讨的平台；吸纳集团青年教师加入陈芳学带工作坊、吴婷杨番省级优秀教学能手工作站，助力教师在学习、互动、交流中快速成长。 三是解决教育实践问题。聚焦成员园在主题环境创设、区域活动组织、薄弱领域活动的开展、幼儿心理健康教育策略、班级主题活动实施以及教育评价等方面存在的问题，以“线上+线下，集中+轮流”的形式，通过专题讲座培训、教研交流互动、现场问诊把脉等方式开展指导，破解教育难题。 四是人员互派浸入指导。核心园先后选派优秀管理人员、骨干教师5人通过半年以上的交流轮岗，从管理、保教、教研等多维度进行帮扶。不定期选派省市级学带、教学能手20余人次进行短期交流轮岗，盘活骨干教师资源。同时，各成员园青年教师到核心园跟岗实践，全面学习提升。三年来，接待集团园跟岗教师10余人次，赴集团下各园现场诊脉20余次，举办线上线下专题讲座30余场。 五是建立同步考核机制。将集团园教师纳入市幼教师专业标准考核体系，同步开展“岗位大练兵”“技能比武”“师德演讲”等比赛活动，以赛促教提升集团园整体教师专业水平。 六是加强骨干教师培养。以“赛前集训、智慧共享、研磨提升”为目标，通过“骨干陪练”的形式，强化“三级三类”骨干体系建设。自成立集团园以来，6人荣获市级教学能手称号，3人在全省教师、保育员技能大赛中获奖。 活动共生，实现保教质量提升 集团园协同开展多维度活动，实现同频共振。一是集团内同步开展《小小赤子心浓浓爱国情》《孝润童心爱满重阳》等亲子实践活动；开展“手拉手，心连心”“飞鸽传书”幼儿交流活动，孩子们通过视频连线，互赠礼物，架起爱的桥梁，增进友谊，互助成长。举办集团园幼儿作品“漂流”，线上“故事大王”“文明小卫士”评选和文艺展演等幼儿特色活动，以体验、实践、游戏等多种形式，让孩子们在丰富的活动中共同成长。二是在“六一”之际，核心园为各成员园幼儿累计赠送价值5万余元的图书、玩具。三是以核心园园长命名的“家庭教育工作室”为依托，利用工作室专家团队资源，定期开展线上、线下家庭教育公益活动。先后到成员园开展家长专题讲座、沙龙等家教指导活动10余次，邀请专家走进集团赋能家长，开展科学育儿活动4次，接待公益咨询20余起。四是充分利用各类宣传平台，积极宣传集团各园特色主题活动，通过“学在汉中”“汉家妹子”幼儿园微信公众号等平台发布集团园特色活动30余期。 聚焦重点帮扶，助力乡村教育振兴 汉中市幼儿园积极响应市委、市政府《关于支持略阳县建设徐家坪乡村振兴楷模的意见》的决策部署，对略阳县徐家坪镇中心幼儿园进行精准帮扶，加快推进徐家坪镇教育高质量发展，全力支持徐家坪镇创建教育优质均衡发展示范镇。 一是搭建定点帮扶“连心桥”。选派政治素质高、工作责任心强和作风务实的管理人员常驻徐家坪镇中心幼儿园开展帮扶工作。充分发挥驻园帮扶干部在岗优势，促进帮扶计划落实、项目推进、人才交流等工作。 二是搭建教师专业提升“培训站”。以专家指导、骨干引领、师徒结对、经验分享、网络研修“影子”跟岗等多元教研模式，采用“集中培训+线上研修”的形式，以“微信”“钉钉”“腾讯”平台为载体，线上交流为主渠道根据教师需求开展自主性、随机性、互助性网上教研，拓宽其教师团队专业视野、革新教育理念、提升专业水平。针对徐家坪镇中心幼儿园教科研能力薄弱，教科研课题开展不规范等难题，积极吸纳该园骨干教师参与市级课题研究，“帮、教、带、研”多措并举，为徐家坪镇中心幼儿园精心培养教科研“种子”教师。现完成1项由徐家坪镇中心幼儿园教师参与的汉中市学科指导基地专项课题《传统“茶文化”在幼儿园教育活动中的实践与研究》，指导徐家坪镇中心幼儿园独立申报1项汉中市立德树人专项课题《立德树人背景下家、园、社共育策略研究》。 三是搭建园本课程“加油站”。充分了解幼儿园园情及特点，帮助徐家坪幼儿园梳理课程目标、规划课程方案，开发和实践徐幼“乡美”园本课程并建立课程资源库。以“自然山水，乡路弯弯、育爱红色”课程建设为载体，通过“你好蚕宝宝、弯弯宝成线、你好嘉陵江、闪闪中国心”等一班一品的班本课程环境创设，帮助徐家坪中心幼儿园全方位打造课程背景下的最美乡村幼儿园环境。 四是助力省示范创建“定心丸”。市幼儿园组建了由党支部书记、园长任组长，班子成员、中层干部、青年骨干教师共12人的工作专班，每个月进驻徐家坪镇中心幼儿园2至3天，结合省示范评估标准，通过实地查看、座谈交流、查阅资料、点对点帮扶等方式，从办园条件、环境打造、队伍建设、园务管理、保育教育、儿童发展与评价、课程建设等方面，全方位问诊把脉，就如何在办园理念、校园文化、课程建设、环境创设等方面进行精准化指导帮扶。2022年创建成省级示范幼儿园，2023年荣获汉中市“立德树人优秀幼儿园”称号。 推动学前教育的优质均衡发展，是集团化办园的立足点和达成的目标。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”三年来，汉中市幼儿园幼教集团用科学的实施步骤和精准策略，实现了集团内各园之间的优势带动，特色发展，勠力同心，共同成长，走出一条共建共享共同体教育高质量发展的探索改革之路。 |
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