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五大抓手
如何制定让员工信服的目标,激发员工的斗志?
员工对于目标不够清晰,目标只是一个数字?
如何批量生产人才,打造自己的销售铁军?
员工得不到授权,总是被动执行,该怎么办?
领导没时间,下属没事做,该如何解决?
为什么别人的目标可以雷打不动执行,而我总是半途而废?
追过程,是固定时间去检查,还是随时随地,想到了才去检查?
如何根据业务目标,制定相应业务策略?
……
来自: ssqsqzws > 《DJZL》
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