|
1、一条非常简单缺不易被察觉的竞争原则：在一个缺乏成长性的行业里，任何创新都很难获得等值的回报，因而是没有意义的。
2、一个比较特殊的惯例是，腾讯的总办会没有表决制度。“十来年里，没有一次的决策是靠表决产生的”。在部门业务事项上，相关责任主管的意见很受重视，“谁主管，谁提出，谁负责”。在关系到公司整体的战略事务上，以达成共识为决策前提，若反对的人多，便会被搁置，而一旦为多数人所赞同，反对者可以保留自己的意见。
3、产品经理制被确立下来，“谁提出，谁执行”“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一新模式无形中造就了“赛马机制”。
4、“入口”在信息产业中的不可挑战的地位。谁拥有“入口”，谁就拥有了话语权和资源配置全。
5、马化腾的七种武器:产品极简主义、用户驱动战略、内部赛马机制、试错迭代策略、资本整合能力、专注创业初心。
回想腾讯的竞争对手360董事长周鸿祎曾提到，当前在移动互联网领域所有互联网企业均是摸着石头过河，“唯一获得移动互联网'船票’的是微信”。马化腾则谨慎地称，微信拿到的“只是张站台票”，后面能不能上船还并不知道。腾讯已上庞然大物，无论未来发展如何，现在他已是“时代的企业”。
|
