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第九章在总后勤部 改行搞后勤 1975年8月下旬，接到军委通知，要我去北京一趟。  到京后，粟裕同志代表军委和我谈话。当时，军委有个六人小组，由叶剑英副主席牵头，负责调整干部和要地部署。粟裕同志是小组成员之一。他开门见山地对我说:军委考虑，要你到总后勤部当副部长，有什么意见?我思想准备不足，表示从没专门做过后勤工作，担心做不好。他见我有顾虑，便进一步点明:这次工作调动，是小平同志点的将。他还讲了总后领导班子的状况及军委的看法，强调现代条件下作战，后勤的地位越来越重要，总后的担子很重。 粟裕同志还着重讲了国内形势，说到周总理的病情和小平同志同“上海帮”斗争的情况，以及毛主席对“上海帮”的多次批评。我在军区工作，虽对全局了解不多，但对江青等人的言行还是很有感觉的。谈话间，我们的心情都很沉重，对时局的发展很担忧。最后我表示，既然军委和小平同志已经确定了，我服从组织决定，一定尽力把工作做好我返回武汉不久，军委的命令到了。9月18日，我前往总后勤部报到。  当时，军委对总后领导班子作了较大的调整。部长仍由张宗逊担任，政委未配，副部长除我之外，还有贺诚、张令彬（挂职治病)、张元培、李元、封永顺、张汝光、孙洪珍等，副政委有曹思明、李真，白相国;还增设了顾问，有饶正锡、张贤约、李耀、李雪三。这个班子中，绝大多数同志是老红军，都有长期的斗争经历和丰富的工作经验。有的还是我的老上级，宗逊同志红军时期就当过我们师的师长。我相信，只要大家紧密地团结起来，在军委的领导下，是可以把后勤工作做好的。 我到总后工作时，1975年军委扩大会议刚开过，军委的日常工作由叶剑英、邓小平两位副主席主持。他们着手整顿军队，落实干部政策，“解放”干部，各项工作逐步走上正轨，军队建设形势正向着健康的方向发展。因为军委的方针已经很明确，我们的任务就是贯彻小平同志关于“军队要整顿”的思想，好好抓一抓后勤战线的全面建设。 到职不久，叶副主席找我谈话，对我讲了总后的情况。叶帅说:自“文革”以来，林彪一伙对总后插手很深。中央先后派李先念、余秋里同志主持调查。后来，某等人又插手总后。所以，总后机关的清查工作和全军后勤的建设，任务都相当重。此时此刻，我更加感到，在8位副部长中，军委将我摆在了第一个，同时担任总后党委副书记，协助宗逊同志抓全盘工作，并且参加三总部联席会议，肩上的担子确实不轻。 我还是那个老习惯，到一个新单位，总想先做些调查研究于是，向张宗逊部长建议，我和曹思明、李真张元培等刚从外单位调总后，新来乍到，最好暂不分派具体工作，以便集中精力，搞些调查研究，尽快熟悉情况。可能是因为工作太多，这个建议未被采纳。这样，我们几个人只好一边工作，一边抽时间听取各部门的汇报，同有关领导交意见，查阅有关文件和历史资料。经过一段时间，对总后的情况有了初步的了解。 给我总的印象是：新中国成立以来，从杨立三同志任部长起，在党中央、中央军委的领导下，总后的建设有了很大的发展，也有着很好的传统，工作艰苦，作风朴实，任劳任怨，钻研业务，服务部队，较好地完成了各项任务。同时 新中国成立20多年了，后勤建设也出现了许多不同于战争年代的新情况。比如，过去打仗.武器主我靠从敌人手中夺取，现在却我靠自己研制和生产，用军费去买。70年代前期，每年全军的经费并不多，仅100多亿元，但由于买不到装备，装备费老是用不完。总后经常将节余的部分上交国家财政部。 调研中，我以深深感觉到，自“文革”以来，总后建设受到了严重的破坏，造成了思想上、组织上和作风上的严重不纯，许多好的传统丢掉了，影响到后勤各项工作的顺利开展。由于装备费用不王洪文就插手总后，把一部分钱拿到上海，购买当地生产的枪炮。因为不是兵工厂制造的，这些枪炮质量问题很多，根本不能用，买来就丢在仓库里，居然还说是什么“路线枪”、“路线炮”，简直是个笑话! 大约是10月底，总后党委确定，1976年上半年召开一次全军后勤工作会议。如何准备这个会议?我想了很多，建议党委重点研究以作战为中心的后勤建设，因为军队总是要准备打仗的。 为了筹备这个会议，我提出由机关业务部门，对战役方向的后勤部署、仓库布局及建设规划、战备训练的后勤保障、海边防建设等问题，做一次全面的调查研究，制定改进方案。 刚好总参也正在筹备召开一次全军训练工作会议，总后党委要我代表总后到会讲话。我便把想到的一些问题，口授了要点，请机关的同志帮助我整理了一个讲话提纲。11月28日，我以《搞好后勤保障上作，加强我军战备训练》为题，在全军训练工作会议上发了言，重点就后勤在未来作战中的地位、如何搞好战争的物资准备以及加强后勤训练等问题，谈了自己的想法。 随着工作的逐步展开，一个最麻烦的问题是，当时总后机关对干部的看法不尽一致，有的甚至截然相反。我初来乍到，心中底数不多。于是，就想抓一下总后机关的干部队伍建设，挤时间到一些单位了解情况，找一些干部谈心，争取多一点发言权。  1975年下半年，总后的局面不断朝着好的方向发展。 |
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