 在工作中，我们常常需要在短时间内完成多项任务，那你是如何定任务的优先级的呢？自己喜欢的？熟悉的？容易完成的？最紧迫的？或者是资料更齐全的？当然大都数人都是根据事件的紧迫程度来决定的，但是最紧急的事并不一定是最重要的事情。 如何分辨轻重缓急，是时间管理的精髓，而这里就不得不提高效能人士的的工作习惯：要事第一——把将来的事情拿到今天来做战略管理。 清朝首任皇帝叫顺治，顺治皇帝23岁去了五台山出家，为什么要出家？原因就是当皇帝是很累的！ 一个朝代刚刚建立，很多事情要处理，黄河发大水、贪官污吏、重要将领不守规矩、北方游牧民族要捣乱等等，一系列的问题产生之后，顺治皇帝心灰意冷，再加上情面上的一些事情，最后去了五台山出家。 顺治出家当了和尚，万事都不顾了，确实开心了，可是这个江山皇朝依然要继承下来，于是康熙玄烨8岁登基，14岁亲政，在位61年。 但是皇帝他也要死的，所以康熙在位时就发生了一件九子夺嫡的事件，康熙犹豫了10年，最后才勉强确立两个接班人，一个是老四胤禛，还有一个是老十四胤禵，两个人各有所长，胤禛文字可以武功不行，胤禵常年镇守在边疆，武功可以但文字不行。 皇朝总要去治理，到底选谁做接班人呢？康熙心神不定，于是找到了他的老朋友方苞，当时的康熙皇帝是这样问的：诸子皆佳，出类拔萃者似为四阿哥与十四阿哥，然而天下唯有一主，谁可当者？ 大概内容是康熙询问方苞，说自己找了两个接班人，优缺点分析过后发现，两人各有所长，想让方苞给分析下，谁来继承皇位比较好？ 方苞听罢吓一跳，想说皇上要干嘛？这不是要杀我的头吗？他要说胤禛好，胤禵一定会砍他的脑袋，他要建议是胤禵，那胤禛也一定不会放过他。 方苞是个聪明人，于是他跟皇上说：“你突然问我这个问题，我都没有思考过，我肯定回答不了你，你让我思考一个月好不好？我想明白了，能够说服你了，我再回答你行不行？” 方苞是想着，我拖一个月吧，也许拖着拖着皇上就把这个事给忘掉了，没想到过了一个月后，康熙皇帝又把方苞叫到小黑屋子，又提出了这个问题。 方苞一看躲不过，想了想说：“皇上，以臣之见，观圣孙，佳子佳孙，可保大清，三代昌盛。” 什么叫观圣孙？就是看您老人家的孙子。 康熙皇帝一想，对啊，老四胤禛的孩子是弘历，生龙活虎，身体又很健壮，而老十四胤禵好像没孩子，我要保证我的王朝一直继承下去，那就得考虑到后面的接班人，于是康熙皇帝马上明白了，选了老四胤禛作为了继承人。 在随后的时间里，康熙皇帝不时的同弘历沟通，让弘历跟着去江南办事，外人以为皇上是爷爷，弘历是孙子，爷孙之间亲密无间，实际上，康熙皇帝从那时候开始就在培养弘历从政的经验。 反过来看，观圣孙是在干什么？在进行未来的战略管理，企业如果想走得更好更远，就是要平衡的发展，而平衡发展包括4个维度：企业要有钱赚、客户满意度高、内部运营良好、员工在学习跟成长。 如果个人想长远的发展，那么身心要保持系统的平衡，要有事业、身体好、休息不错、家庭不错、心肝脾肺肾，各个零部件都比较好才可以。 有一个电影叫《非诚勿扰》，主人公是葛优扮演的，他带着女朋友到日本一个教堂去忏悔，像小时候往老师桌里塞蟑螂、塞臭鸡蛋、给同学使绊子，这些坏事干了一大堆，他忏悔了一天。 作为教堂的教主，没办法也一天没走开，最后教主熬不住了，他走到门口，让男主的女朋友赶快把他带走，说你先生犯的罪恶太多了，我们教堂太小了，容不下他的罪恶，让他去大教堂忏悔。 为什么举这个例子？我们很多人是心浮气躁的，光追求物质条件，但心里是得不到平衡的，所以我们到一些教堂和寺院祈福，保持身心平衡，对自己走得更好，更远是有帮助的。 中国人的中庸之道是：
要掌握这种功夫很不容易，所以有很多成语就产生了，像过犹不及，乐极生悲，火候掌握，道法自然，这都是中国人的处世中庸之道。 历史上有这样一个案例： 战国的时候，齐国孟尝君为相，当时各国为了争雄天下，养谋士为己用，以待天时...... 冯谖当时是孟尝君的下等门客，他老抱怨说待遇低，让孟尝君提升他的待遇，要锦衣玉食...... 孟尝君在齐国临淄为相，但薛邑才是他的封地，也就是目前的山东枣庄那一带，枣庄这一带人民心里很不稳，孟尝君就派冯谖去薛邑收租，干这件费力不讨好的事。 冯谖临走之前就问孟尝君，说自己要去收租，应该带点什么回来吗？结果孟尝君回道：“你看我们家缺什么吗？你看缺什么，你就带点什么回来吧。” 冯谖到了薛邑后，听说这几年灾害频发，于是假托孟尝君之命，当场把借据全部烧掉，老百姓于是高呼“万岁”。 冯谖回来后，孟尝君问冯谖：“你买了什么回来啊？” 冯谖答道：“我看您家不缺吃，不缺穿，宠物美女如云，所以我买了您非常缺的“人心”回来。” 一年后，有人对齐闵王说孟尝君的坏话，齐闵王于是罢免了孟尝君的相位，将他逐出临淄，孟尝君只得回到他的领地薛邑去，而薛邑的人民扶老携幼，都在路旁迎接孟尝君的到来。   New Course Recommendation 新 课 推 荐  详解：数据规范、绩效与培训、员工信息管理、薪酬个税统计、招聘合同与考勤、数据可视化等相关知识点。  详解：项目管理基本概念及案例分析、项目启动、项目计划、项目控制与纠偏、项目收尾及项目经理领导力。  减少工作中的无效情绪，增强处理团队中情绪冲突的能力。  课程既有绩效管理的理论框架也有实战的工具，并插入多个实际管理案例，适合各阶段管理者和HR进行学习。  你们点点“分享”，给我充点儿电吧~ |
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