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安全难落地、不持续，其实是因为？
安全生产在公司内部很难得到有效落实，很难得到有效持续，通常会把责任怪到员工身上和基层管理人员确实有上述方面的因素，但上述方面的因素只是表现出来的结果，或者说导致不安全的直接原因，那么，导致不安全的间接原因是什么？间接原因有哪些？间接原因来自哪里？若找不到间接原因、查不清间接原因、不治理间接原因、不消除间接原因，即使消除了直接原因，不安全的行为依然无法得到杜绝，因为间接原因对公司安全管理的影响远远要大于直接原因带来的影响，甚至会破灭公司内部的安全积极参与力，让原有的安全主动执行力被减弱，甚至成为公司安全主动执行力的掣肘因素。安全之所以在公司内部难以落实、难以持续，主要是因为在推行安全工作落实过程中，只是将眼睛、精力全部放在了安全问题，而忽略、忽视了公司内部在安全方面做得比较好的地方、做得比较好的人员以及在安全方面一直在努力进步的人员，所以，除了通报批评、指责惩罚，几乎没有任何的奖励、激励与肯定，在公司内部就难以发现安全的榜样力量，让大家感觉无论怎么做、怎么努力都得不到肯定，会严重打击大家的安全参与动力与主动积极性，在内心产生严重的挫败感，久而久之，就会产生了摆烂的想法与行为。所以，要想安全落地、持续，一定要在公司内部发现安全的榜样之力、树立安全的榜样之力、利用安全的榜样力量，通过榜样的力量激发大家的参与积极性、主动性，通过榜样的力量牵引大家的安全改善力、安全利益心。很多公司为了确保安全的有效落地与持续性，根据《安全生产法》的要求，配备了内部的安全监督队伍，以实现经常性的安全监督检查，进一步督促提高大家的安全意识、规则意识、风险意识、保护意识与责任意识，这点是非常值得肯定的。很多公司也会根据监督的结果在内部进行评比排名，比如通过打分公告的方法、通过流动红旗的方法等等，尽管如此，为什么还会出现对安全不重视、不重实的情况呢？出就出在监督无效的情况，为了监督而监督，让监督变成了形式，让监督变成了任务，让监督变成了宣传……。真正的有效监督，自然离不开评比，更需要通过评比鞭策、激励大家的动力。所以，不论是通过打分的方法评比，还是通过挂放流动红旗的方法评比：—不仅要告知大家在安全方面做的结果，更要向大家展示在安全方面做得好的具体事项—不仅要告知大家在安全方面的排名得分，更要告知大家在安全方面还需要注意和改善的地方—不仅要告知大家在安全方面的第一名得主，更要向大家展示第一名得主在安全方面做得好的地方，以便大家学习，以此作为前进的榜样安全工作受到很多因素的影响，不仅有公司内部的因素，也有公司外部的因素，正是因为存在这些影响的因素，导致公司的安全工作存在这样那样的问题和可以进一步完善提升的空间。所以说，安全要落地、要持久，必须要对公司的安全工作持久性改善，必须要想办法调动团队参与到公司的安全改善工作中。除了要结合公司的实际情况建立落实安全改善机制，更要对公司的安全改善成果予以公开化的奖励激励，才能真正维护公司持久的安全改善力，才能有效防止公司的改善力出现减弱的情况。所以，公司的安全之所以不落地、不持续，最主要的就是缺乏持久的改善力。安全是一项处于动态变化的工作，有变化就需要学习，有变化就需要更新知识，有变化就需要更新认知。唯有保持持久的安全学习力，才能保持持久的安全意识力，才能保持持久的安全主动力。学习的方法方式有很多种，理论培训只是其中的一种而已。安全更需要激励，没有了激励，安全也就没有了前行的保障力，也就没有了前行的内驱力。所以说，要想公司的安全落地、安全持续，一定要有有效的安全激励措施，且要持久化、常态化。安全领导力就是领导在公司安全生产方面的正向影响力。最大的因素就是公司内部缺乏一种持久性的安全领导力。有了持久性的安全领导力，才会有持久性的安全执行力。✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
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