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在管理的问题上，老板一说到第一个就是觉得员工的执行力不行。想千方设百计，各种制度去试图提高员工的执行力。但是事实上员工的执行力差真的都是员工的错吗？ 在我看来公司的员工有一两个执行力不好，那么确实可能是这个员工比较懒散。但是若是所有的员工老板都觉得执行力不好，那么就只有一个可能，就是公司的管理出了问题。 领导力决定员工执行效果员工执行力是什么？员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。 举个例子，管理者在布置任务、跟踪工作进展的时候，日常挂在嘴边的： 问题一：“听清楚没？不要让我再说第二遍。” 结果：员工根本就没理解问题和任务，做很久也做不好。 问题二：“这么小的事情都要来问我，还需要你做什么？” 结果：员工以后工作时，自已认为是小事情，就不在问领导，就按照自已认为最好的方式去做，出现很大的麻烦。 问题三：“什么事情都来问我，你是做什么的？” 结果：员工不在有问题，上有政策，下有对策。 问题四：“你为什么没有眼力劲，就不知道我在想什么？” 结果：每次开会或者讨论的时候，员工会避免发表意见。 问题五：“上次给你说的事情，为什么现在都还没有做好？做好了为何不汇报？” 结果：这个问题原因来自第2个问题 俗话说，“火车跑得快，全凭车头带。”管理者通过发挥员工的能力，从而实现组织目标的达成。作为管理者，如何发挥自身领导力的作用，让员工的执行力最大化？私信或评论留言领书 管理者不要试图让员工通过“悟性”去“揣摩”和“领会”你的意图，应该要让员工清楚地知道你想要他们的工作达到的最好的结果。 那么公司应该怎么做才能真正的提高员工的执行力呢？ 一.确定目标 有明确的目标是提升执行力的第一步，有目标，有方向。 二.做好计划 做好计划也是执行力的重要组成部分，一个具体可行的计划，是提升执行力的重要保证 三.立即行动 没了借口，有了计划，重要的就是立即行动。永远不要说，等什么什么以后，我就开始。比如戒烟，当你说，等我抽完这支就开始戒烟，那是没有意义的，想戒烟，就立即让自己马上不再抽。这才是执行力。 四.自我监督，找人监督。 人都是会有惰性的，自我监督，找人监督双管齐下，提升执行力。 五.制度方面合理的薪酬 1.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。 民网薪酬设计体系 2.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。 民网积分管理推广专员绩效考核表 关注私信竹下小屋了解更多管理资讯，或点击下方积分管理图片领书 |
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