做管理：智者谋局，庸者谋事，愚者随波逐流！

蒋小华管理学

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2024-03-05 11:55:22

导语

作为管理者，我们应从谋事到谋局，成为真正的智者！

《孙子兵法》有言：“庸者谋事，智者谋局。”

在企业管理中，我们不难发现：

智者善于战略布局，庸者仅仅关注日常事务，而愚者则盲目跟随潮流。

那么，如何成为那位智者，站在全局高度，带领团队走向卓越呢？

01

智者谋局：

全局思维，深度洞察

（1）眼观六路，耳听八方

优秀的管理者，眼观六路，耳听八方。

他们不拘泥于眼前琐事，敏锐捕捉每处细节，更善于洞察时局，懂得去布局。

这样的管理者，不仅了解自身定位，更清楚如何引领团队走向成功。

比如，苹果公司的联合创始人乔布斯，便是这样的领导者。

他始终站在创新前沿，敏锐地捕捉着每一个可能影响行业格局的细节。

无论是早期的Mac，还是后来的iPod、iPhone和iPad。

乔布斯都凭借其独特的洞察力，引领苹果走向新的成功。

在此期间，他重视产品的创新和用户体验，不断迎合需求，创造出了市场的潮流，赢得消费者喜爱。

同时，乔布斯还擅长讲述梦想和愿景。

他相信，只有让员工和消费者相信的梦，才能让他们主动为其买单。

所以，他不仅在演讲中充满激情和信念，更通过实际行动来兑现自己的承诺。

正所谓：

“不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。”



只要你有能力把局布好，把愿景讲清楚，让人相信，自然会有人主动帮你去实现。

（2）见微知著，把握机遇

优秀的管理者，具备一种超凡的敏锐洞察力。

他们能够见微知著，及时做出反应，从而迅速把握机遇。

这种洞察力来源于管理者本身对市场的深刻理解和对信息的敏锐捕捉。

他们善于从繁杂的数据和信息中筛选出有价值的内容，通过分析判断，预见事物的发展方向。

02

谋事在人：

敏锐识人，理解人性

（1）知人善任，用人如器

优秀的管理者深谙用人之道。

他们懂得识别并选拔人才，更注重人才合理化配置，充分发挥其潜能。

在工作中，这类管理者坚持以能力为首要考量，注重成果而非过程，敢于给能力出众的下属去合理赋权。

亚马逊的创始人CEO杰夫·贝索斯，深知“知人善任，用人如器”这一用人哲学。

他强调，亚马逊需要的不仅是聪明的人。

更需要那些能坚持客户至上、愿意为长远目标付出努力的人。

在亚马逊内部，贝索斯倡导一种高度竞争和结果导向的文化。

他相信，只有在竞争激烈的环境中，才能激发出团队成员最大潜能。

同时，他也非常注重赋权给表现出色的下属，让他们有机会承担更大的责任和挑战。

当然，作为领导者，既要有慈悲之心，也要有坚定手腕。

为了实现长远的目标，必须留下那些能够最大程度推动团队前进的人。

在团队内部，他们则秉持“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的原则。

确保每个成员都能在公平和谐的环境中良性竞争。

所以，在用人方面既注重能力，又看重品德。

德才兼备重点使用，有德无才培养使用，无德无才坚决弃用。



贝索斯在用人方面也同样坚持这样的高标准。

他强调德才兼备的重要性，对于那些有能力但品德不佳的员工，他会坚决予以纠正或淘汰。

这样的用人哲学，确保了亚马逊团队的每一位成员都是值得信赖的合作伙伴。

（2）包容弱点，激发潜能

除了敏锐的洞察力外，他们深知人性的弱点，但并非用来操控，而是用来理解和包容。

他们明白，每个人都有其独特的优缺点。

而管理的核心就是如何最大限度地发挥每人优点，包容并引导其改进缺点。

同时，他们懂得如何激励团队，以及如何拿捏人性的弱点，让团队更加凝聚和高效。

从而跨越不同的圈层，建立联系和合作，实现更大成就。

另外，管理者要极度重视自身及团队的成长，避免陷入短视和狭隘的“穷人思维”。

鼓励团队成员持续学习新知识、新技能，提升整体竞争力。

03

成事精髓：

利益共享，人心归一

（1）人心归一

管理的最终目标是实现人心归一，让团队心往一处想、劲往一处使。

而实现这一目标的关键在于利益共享。

因为，一个稳健的团队，其平衡内部利益是重中之重。

只有通过巧妙地分配，才能激发团队的凝聚力和向心力。



同时，管理者也要明白，分钱只是利益分配的一部分，更重要的是要通过其它方式：

1.实施多元化的激励策略：

除物质激励外，提供非物质激励，如赞誉、晋升机会、培训发展资源等。

设立员工表彰制度，定期表彰优秀团队和个人，树立榜样。

2.关注团队成员职业发展：

为团队成员提供职业规划和发展路径指导。

创造良好工作氛围，让团队感到舒悦，增强工作满意度和归属感。

鼓励内部晋升和岗位轮换，增加团队成员的职业发展机会。

只有当团队成员在物质和精神层面都得到满足时，才能真正实现人心归一，从而形成稳定而高效的团队。

（2）利益分配

在利益分配上，明智的管理者既大气又精明。

在他们眼中，分钱并不是人人都有份，而是需要根据团队成员的贡献、能力和潜力进行巧妙配置。

华为成功的背后离不开任正非在利益分配方面的决策。

任正非深知，只有让团队成员真正享受到企业发展的成果，才能激发他们的积极性和创造力。

在华为的股权分配中，任正非展现出了大方分钱的态度。

他通过员工持股计划，将公司的股份广泛分配给员工。

让员工成为公司的股东，共享公司的发展红利。

这种大方的分钱策略，不仅增强员工的归属感和忠诚度，也激发了他们的工作热情和创新精神。

同时，任正非的股权分配并非简单的平均主义，而是根据员工贡献、能力和潜力进行差异化配置。

那些在工作中表现出色、为公司创造巨大价值的员工，会得到更多的股权奖励。

通过这种巧妙的配置方式，既体现了公平，又确保了激励的有效性。

如果人人都有份，那么分钱就失去了其应有的激励意义，等于人人都没有得到真正的奖励。

管理者需要运用智慧和判断力，确保利益分配既能体现公平，又能激发团队成员的积极性和创造力。

写在最后

作为管理者， 我们应努力从谋事到谋局，成为智者：

掌握规律、洞察人性、识人善任、见微知著、利益共享。

只有当你站在全局的角度去审视问题时，才能够做出明智的决策，带领团队走向成功。