【原】检查现场：心有数、行有度、查有点、判有据、追有果

检查现场：

心有数、行有度、查有点、判有据、追有果

不论是检查现场的质量，还是检查现场的安全，作为检查者，一定要做到：

第一：心有数

去现场检查，一定要先搞清楚以下方面的内容：

—检查的行程路线是什么；

—需要检查的重点是什么；

—检查的准则要求是什么；

—最有可能出现异常的地方在哪里；

—最有可能出现异常的环节在哪里；

—最有可能出现异常的岗位是哪里；

—最有可能出现异常的工序是哪里；

—最有可能出现异常的时间段是何时；

目的就是要做到心中有数，保证不遗漏任何一个重点区域、重点环节、重点岗位、重点人员等，最怕的就是：

—对被检查现场的情况不清楚；

—检查之前不作任何思考策划；

—检查之前不做任何准备工作；

导致检查过程中出现：

—盲目性；

—敷衍性；

—浅表性；

—无重点性；

—无说服力；

第二：行有度

不论是检查安全，还是检查质量，并不是越详细越好，也不是越严格越好，也不是越全面越好，一定要结合被检查的现场的实际情况、被检查的现场的风险程度、被检查的现场的以往情况把握好检查的深度与广度，充分发挥检查的力量与作用，实现检查的效果与目标。

何时该深度检查，深到什么程度；

何处该广度检查，广到什么程度；

都要做好一个度的衡量，避免出现：

—该深处追查的时候不深；

—该广泛追查的时候不广；

第三：查有点

检查不是乱检查；

检查不是盲目查；

检查不是迷茫查；

检查不是敷衍查；

检查不是应付查；

检查在保证心中有数的前提下，要做到检查过程中：

—有重点、有针对、有根据；

—有逻辑、有一致、有对比；

—有代表、有力度、有硬度；

—有目的、有目标、有方向；

才能实现检查“有的放矢”的效果，才能实现检查的预期作用和效果，才能真正保证检查的督促督导作用。

第四：判有据

检查是一项系统化的工作。

检查是一个系统化的活动。

不仅要有精准的检查前策划与准备、要有力度的检查过程，更要有精准的检查结论判断，才能达到检查“以理服人、以据服人”，才能实现检查“以检查代促进、以检查代完善、以检查代提升”的目标。

第五：追有果

检查必须形成闭环管理模式，才能发挥检查的作用，才能实现检查的效果。

大家都知道，检查的结果有合规，也有不合规。

对于合规的要及时给与肯定鼓励，甚至给与奖励。

对于不合规的，一定要追踪整改的结果，一定要验证整改的结果，确保：

—责任人整改彻底到位；

—责任人整改有效果；

—责任人掌握了正确的要求；

—责任人已将整改措施巩固强化；

—整改措施已形成习惯化；

—整改措施已平行展开；

—相关人员已汲取教训、引以为戒。

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。