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战略群体理论（Strategic Group Theory）一种企业战略管理理论，它探讨的是在同一个行业中，由于企业采取的不同战略导致的市场细分现象。 该理论认为，即使身处同一行业，各个企业由于其战略选择、资源配置、目标市场定位等方面的差异，会在市场中形成不同的战略群体（Strategic Groups）。
战略群体理论由学者们在20世纪70年代提出，特别是迈克尔·波特在其著作《竞争优势》中给予了进一步阐述和发展。 该理论主要用于分析和描述同一行业内，不同企业在战略选择和资源配置上的异同，从而将整个行业划分为若干个具有相似战略特征的“战略群体”。
战略群体理论的意义在于，企业通过分析所在的战略群体，能够更清晰地认识自身的竞争地位和潜在的竞争对手，从而制定出更有针对性的战略计划。 包括但不限于产品差异化、成本领先、市场细分等战略举措，以及可能的战略转型或市场进入退出决策。 同时，观察和分析不同战略群体间的互动关系，也有助于企业预见行业动态变化，提前做好应对措施。
具体而言，战略群体是指一组企业，它们在特定的业务领域内遵循相似的战略导向，拥有相似的竞争优势和劣势，以及相近的目标市场定位和价值主张。 这些企业虽然存在于同一行业环境中，但由于战略取向的不同，它们在产品开发、市场渗透、成本结构、技术应用、品牌建设等方面会有各自的特色和策略。
每一种战略群体内部的企业，其战略决策、商业模式和运营特征都有较高的相似性，而在群体之间则体现出显著的差异性。 分析战略群体可以帮助企业了解自己在行业内的竞争地位，预测竞争对手的可能行动，同时也可以启发企业探索新的战略路径，寻求差异化竞争的优势。
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