【原】中国最有钱“村书记”，资产370亿，他哪来的这么多钱？

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到目前为止，

他应该是中国最厉害的“村书记”，

曾靠一辆自行车、

八台缝纫机起家，

创造出庞大的商业帝国；

他也应该是最有钱的“村书记”，

资产370个亿，

投入1个亿建村子，

让村民个个住进了别墅区。

不过他很低调，他的名字，

不像其他百亿富豪那样知名，

但他创造的传奇，

几十年来可谓家喻户晓。

 

他叫，高德康。

有些天赋异禀的厉害人物，

要么出身书香世家，

要么出身官宦世家，

高德康太特别了，

他出身裁缝世家。

高家往上数三代，

都是当地有名的裁缝。

到了高德康这辈，

父亲继续培养儿子缝补的手艺，

耳濡目染之下，

他对服饰制作着实生了兴趣。

有人就笑话他家，

净搞些女儿家的针线活，

代代不做才子，做裁缝，

一字之差，天上地下。

人人皆盼子女成龙成凤，

做裁缝能有啥出息？

显然，

高德康也不甘心满足于现状。

因为天赋手巧，

他20岁就成了出色的手艺人，

却不好好的给人做衣服，

总是东琢磨西琢磨，

想着要成番大事业。

好高骛远也好，白日做梦也罢，

1975年，

他改变命运的机会到来了。

那天他瞥到了一份报纸，

上面有醒目的标题：

中国队登顶珠穆朗姆峰。

高德康瞪大了眼睛，

他看到那些队员们，

穿着一种他从未见过的，

膨胀起来的衣服，

细细读了介绍，

才知道原来这种衣服叫羽绒服，

专门御寒保暖的。

那个年代，

冬天大家都是裹厚厚的棉衣，

哪里见过这种轻薄的稀罕衣服。

其强大的专业性和功能性，

令高德康很受冲击，

他终于确立了自己的梦想，

做一个自己的服装品牌。

说干就干，

他投入了自己所有的积蓄，

买了八台缝纫机，

雇了十一个人，

骑一辆老式自行车。

地图上的创业路线，

是他勾勒出的雄心壮志，

把服装事业从老家做到上海，

再到全中国！

很快，这个名叫：

山泾村缝纫机组的创业团队，

接到了第一个来自上海的大订单。

那是段充满干劲的岁月，

在上海和老家常德之间，

200多里的路途，

他骑着自行车奔波，

往返一趟15个小时。

无论严寒酷暑，风霜雨雪，

未曾有一日停歇。

在这种势头的苦干下，

缝纫机组变成了服装加工厂房，

自行车换成了摩托车。

那时候，

上海引领中国服饰潮流，

服装厂如雨后春笋般疯狂生长，

在一大堆竞争对手中，

高德康骑坏了六辆摩托车，

才终于让自己的工厂，

在这虎斗龙争的市场中站稳脚跟。

此时，改革开放为他带来东风，

乘风扶摇直上，简直日进斗金。

十年之后，他的摩托车，

换成了法国进口小汽车，

几十平的小厂房，

变成了两万平米的大工厂。

1992年，高德康的财务账面上，

躺着700万元的巨资，

他想，

圆当年服饰品牌梦的时候到了。

上海飞达，

国内首家生产羽绒服的厂家，

高德康通过接飞达的羽绒服订单，

摸索到了加工羽绒服生产工艺流程。

那年他赌上了自己的全部身家，

成立了一个羽绒服品牌：

波司登。

哪曾想这一赌，

差点就满盘皆输。

他花了大价钱请设计师，

花了大价钱买好的面料，

一鼓作气要打入北方市场，

结果直到隆冬要结束，

23万羽绒服却只卖出了8万件。

高德康心急如焚，

赶忙带货直奔北美市场，

结果还是无人问津。

危机如阴云，

层层压在波司登品牌的上空，

2000多万的货压在仓库，

供货商、加工厂要账的债主，

天天堵在门口，

更麻烦的是，银行的人也上门了，

催还800万的贷款。

这已经是生死存亡的关头，

逼得高德康差点就要跳楼。

可他就连离开都是一种奢求，

厂子怎么办，工人怎么办，

沉重债务会连累自己身边所有人！

没有别条路可走，

他必须要撑起一切力挽狂澜。

他苦苦求来了时间，

自己跑遍全国各地设立办事处，

应对款式需求改良羽绒服，

并以置之死地而后生的勇气，

在北京打响了反季销售的第一枪。

夏季卖羽绒服，

当时还是一个新理念，

凭这一奇招，

波司登在这次危机中反败为胜，

赚到了数百万的货款，

总算熬过了生死之艰难。

这次反季销售，

也打响了波司登的知名度。

1995年寒冬，

波司登却迎来了品牌春天，

工厂生产的羽绒服，

销量大增，猛涨近十倍。

高德康乘胜出击，

打广告、搞设计大赛、

出资赞助登山队，

尽一切可能为波司登制造话题。

同时，他引进国外一流系统设备，

将羽绒服生产效率足足拉高一倍。

多管齐下，

波司登发展势头迅猛，

1997年金融风暴都没有撼动它，

反而它一跃成为了，

国内羽绒服行业龙头，

还打入国际市场，

成为世界知名品牌。

2007年，

连续十几年蝉联销冠的波司登，

成功上市，

成为中国羽绒服品牌第一股。

那年高德康风光无限，

那年，全球三分之一的羽绒服，

都贴着波司登的标牌。

2014年，

波司登一年14个亿的净利润，

创造了行业的神话，

但短短两年过去，

这个数值变成了可怜巴巴的1.3亿，

1万3千家的店面和网点，

关闭了足足8000多家。

波司登再遇濒危之局，

这一次，实在是内忧外患，

外有电商崛起的冲击，

内有品牌战略问题。

过去那些年，

市场朝多元化发展，

波司登无法局限于只做季节性服装，

涉猎到了其他领域：

儿童服饰、男装、家纺，

可惜什么都想做，

却什么都没做好，

以至于资源严重分散。

就连起家的主业羽绒服，

也因为品牌老化设计跟不上时代，

被称为“爸爸妈妈们的羽绒服”。

既甩不开固有的品牌标签，

也无法在其他领域凯旋，

更拼不过电商狙击，

高德康万般无奈之下，

带着波司登进入三年的冷静期。

他拿出壮士断腕的勇气，

对品牌“连砍三刀”，

家纺、男装等多元化赛道，

全部都砍掉，

集中所有精力重回羽绒服主赛场。

2018年，人们赫然发现，

波司登变“年轻”了。

纽约时装周上，波司登，

与三位世界顶尖奢饰品设计师合作，

联名系列新品，其设计大胆前卫。

维密超模甘愿给波司登作配，

更有国际巨星安妮海瑟，

身穿波司登服装助阵，

一张纽约最贵合照引爆网络，

令波司登在时装周上大放异彩。

这还不算完，

波司登线上线下齐发力，

千家门店在一夜间改换门庭，

潮得让人目瞪口呆。

经此一战，

波司登彻底破壁涅槃，

吸引一大批消费者蜂拥而至。

国外提及中国服饰，

总是会说起波司登，

其品牌效应在中高端市场，

暴涨500%。

扬帆弄潮，几经生死，

百炼成钢，奋斗不止。

高德康带着波司登，

一路走来的跌跌撞撞的历史，

就是国民品牌的代表性奋斗史。

多少年来，

国人亲眼目睹多少国产老品牌，

高楼筑起，歌舞升平。

又眼看它轰然倒塌落寞收场。

虽然波司登在商海中，

也是浮浮沉沉，

遭遇危机磕的头破血流，

但直至如今，它依然屹立不倒，

这无疑给我们国货品牌，

带来了希望和曙光。

而作为波司登创始人的高德康，

是改革开放以来，

一批创业者的缩影。

从小裁缝到企业家，

他身上闪耀的，

不光是对事业的执着和勇气，

更有致富路上的奉献与担当。

康博村，

本是常德市的一个贫困小山村，

高德康事业有成后回到这里，

大家选他当了村书记。

十几年里，

他先后投入几个亿建设康博村，

如今，这里是全国十佳小康村，

家家户户住上了，

高德康修建的现代化庭院别墅，

全村实现工业销售收入107亿元，

就业率高达98%。

他还给村民们发放各种福利，

60岁以上老人都有养老金，

就是买个天然气、买点菜，

村里都给补贴金。

企业家做村官，

带领全村百姓发家致富，

他是真正做到了，

先富带后富，共奔小康路。

回馈家乡，回馈社会，

这条路没有止境。

自2011年起，

高德康成立“德康博爱基金会”，

如今已累计捐献了6个亿。

爱出者爱返，福往者福来，

时代的风向造就了高德康，

他回赠给社会的感恩之心，

又成了铺就未来康庄大道的基石。

低调的他，荣誉无数，

被评为：

“中国纺织功勋企业家”，

“中国十大创业领袖”，

获得“中华慈善奖”，

“全国劳动模范”荣誉称号。

2023年，高德康以370亿资产，

登上胡润富豪排行榜。

而过去的两年里，

波司登已跻身于，

全球影响力最强品牌之列，

其羽绒服规模，全球第一！

一道国货之光，一张中国名片，

来之不易，守之更难。

没有长期主义的坚持和投入，

没有今时今日的辉煌和成就。

商海浮沉，步履维艰，

初心不改，踔厉前行。

愿初代创业者、

企业家的拼搏精神、社会担当，

能成为当代奋斗者的榜样，

我们共赴民族伟大复兴的梦想！