|
今天在新的经济环境和商业周期下，许多公司面临增长瓶颈。 如何激活员工在组织中挖掘更多的创新产品新业务，提升企业的竞争力和盈利能力以此带动公司业绩增长，同时找到第二条曲线，这是公司管理者必须关注的话题。 业务创新蓝图-BIB从商业和创新的本质出发，找到经营模式的核心逻辑和业务创新方法。 通过最有效的工具和方法，帮助学员建立全局的经营模式体系，认知客户导向的思维模型，学习和借鉴最优的经营模式，找到企业业务创新和转型路径发掘新的盈利区助力企业往下一个阶段。
今天分享一个方法论，叫做业务创新画布。它的英文的全称叫做business InnovationBlueprint，简称叫做BIB。 业务创新画布，它主要的核心价值用在两个方面。如果你有这样的需求，可以关注一下。
第一个方面，就是用于企业业务创新和转型。 企业在过去的十年、二十年，发展到一定的阶段，企业的增长遇到了天花板。 或者我们在面临新业务和新产品的拓展的时候，我们怎么样去找到一些新的业务的机会，这是业务的增长。 第二个，能够实现的一个价值就是激活组织。 怎么样在确定了一些新的增长机会的前提下，确保我们的组织充满活力？ 如何让我们变成一个创新型的组织？ 我们的成员都是具有学习和创新意识，不断的推动这个组织往前推进，实现公司的一个又一个新的战略目标。 业务创新画布，它的核心的价值就是解决这个问题。我们再来看下，麦肯锡的一个调研报告。  麦肯锡是全球顶尖的管理咨询公司，它每年都会对全球的CEO去做一些调研，去了解一下这些CEO们当下所关注的一些核心的问题。 大家一起来看一下，CEO所关注大的问题。 第一个大的问题，接近78%的CEO会关注，数字化技术所带来的新的挑战如何去应对。 我想这是今天所有的一把手都会关注，怎么样用数字化来赋能，提高我的效率而不被这个时代所甩掉。 第二个CEO所关注的问题，特别是国内的CEO。 在面临今天新的经济和商业环境在变化的情况下，我想说大家能够非常真切的感受到这些变化。包括宏观经济、包括很多产业和行业。 宏观经济我们的GDP的增长，产业行业、房地产、互联网、人工智能、高端制造，不同的行业和产业的变化。 所以对于很多企业来说，今天怎么样实现新的业务的增长，怎么样去找到新的业务的机会，这是第二个CEO们最关注的问题。 第三个CEO最关注的问题就是，怎么样让我的组织能够跟上时代的步伐，组织如何实现敏捷和活力，就是我们在打造敏捷的活力性的组织。 当然还有一系列其他的问题，就是如何吸引和管理最优秀的人才，企业如何去出海。 我们应对全球化的竞争，包括还有地缘政治对于公司经营的影响。我想这一系列就是摆在今天CEO面前的问题。 在整个的这个调研报告当中一系列的问题，但我核心关注就两个问题。
所以，我们核心关注这两个大的问题。 在这里，引用华为的创始人任正非先生说的一句话。  他对于管理一家公司，一家十几万人的公司，最精辟的一个总结，最精炼的一句话说：
这也是我在跟众多的CEO们沟通的时候，我一直在强调的两个问题，不管你的事业有多么的庞杂。 作为一家公司你要想持续的穿越周期，或者穿越时代和商业经济的这个循环，你要确保的问题就是你怎么样时刻勇立潮头，保持在正确的方向而且能够确保你的组织能够在这个方向下不断的前行。 所以，我想说我们今天给各位来分享的这个主题叫做业务创新蓝图。  BIB这个工具和方法论，其核心我们就想解决组织的两大难题。
我要强调的一点就是，这个新的业务机会，不只是公司的最高层得出的东西，而是整个组织的成员都在都在去积极探索这个公司可能的新的业务、新的机会，那我想这样的组织才是有意义的。
如何去建立这样一种敏捷的学习性和创新性的组织。 业务创新蓝图画布，希望能够解决大家的就是这两个问题。在整个的这个架构当中我们所使用的一套方法论，叫做Business Innovation Blueprint。  这个方法论里面包括很多的模块和具体的内容，我会把这些模块和具体的内容，简要向各位讲解和汇报一下。 让你理解业务创新蓝图它的思路是怎么样，去一步一步思考企业的机会是什么，未来的方向怎么样去实现。  这种方法论可以适合用你所在的环境下面，或者你的公司里面它所使用的场景。 第一，有些公司就是今天发展到一定程度了，我想转型升级。 可能作为过去一个传统行业我想往新兴的领域去升级、转型升级，挖掘更多的一些新的业务的机会，这是一类我们可以去做的事情。 第二，有些公司想让员工提升公司经营的意识。 要具备全面的经营思维和经营能力，去激活整个团队的创新能力和创造能力，这是第二个的需求。 第三，是推动组织、敏捷组织。 第四，有些科技化的公司说，我想要有个很好的科技产品，那我想进行技术的转化和科技产品的创新商业化。 最后一个是有些创业公司，我要做产品的创新，如何实现高价值的创新。 这些都是我们这个业务创新蓝图，它可以去实现的一个方法、实现的一个领域。  这门课程我们可能有两天的交付过程，其实大的核心分为三个步骤。
怎么样去理解创新、怎么样在企业当中去找到创新的机会、怎么样去运用最新的创新的工具和方法去推进创新。
如何将这些创新的方法变成商业化的东西，如何在商业的模式上，如何在盈利的模式上，如何把它变为一个idea，一个创新的科技的产品，变成一个商业的有价值的规模化的一个业务的过程。  a、就是你怎么样得到新的业务，怎么样获取新的创新的idea或者想法。 b、创新的想法和idea如何能够把它落地商业化产品化规模化，来成为独角兽的公司，甚至成为IPO，在资本市场所青睐的公司，这是第二个我们会呈现的内容。 c、在这个过程当中，因为这是一个工作坊，我们最终会让这个公司的学员在现场，形成基于我们整套方法论和结合公司实践和实际的，一些创新业务的方法，把它勾勒成一个完整的一个业务的蓝图。 很多公司会通过这样的方法，在一个工作坊当中，最终会形成了若干个新的创新的机会、新的业务的机会、新的产品的机会。 那在这里面我们再做一轮的筛选，有可能就会找到一家公司的第二曲线，新的业务的方向，公司投入资金投入人力投入时间加以培育。 而这时候这个组织就会涌现新的一些业务的机会的可能性，这是非常有意义的一件事情。 当然在这个过程当中我们不单单最终产生了这些结果，同时我们也教会了公司的一些成员，怎么样用这样的一种思维去看待新业务新技术的可能性。 通过小组的这种这种演练，或者现场路演的过程，去找到这种新的机会，所以这是我想说我们这个课程的想要给到的整个的安排。 在这个课程当中，其实我们引用了大量的优秀公司的创新的案例和创新的方法实践，通过一些优秀公司的做法来告诉大家，我们怎么样在当中取得突破去借鉴。  部分的一些案例包括有特斯拉、爱马仕、亚马逊、华为、小米、Costco、苹果、理想汽车、Dyson、丰田Toyota、英伟达、Shein、拼多多部分案例，当下最新鲜的案例。 在技术科技不断创造新的机会下，包括一些传统的行业，他们怎么样在传统的领域当中做出机会。 比如像Costco，Shein，怎么样在传统的领域当中，创造出新的业务的机会和可能性。 包括在新的人工智能的时代，英伟达凭什么它可以在这个时代，带来新的不断涌现的机会，它的创新怎么产生。 我们在整个的过程当中会给大家去运用到这些案例，而且会贴近不同的行业。我们已经在不同的行业，有过这样的一些贴近行业的具体的现状的案例的研究。 所以这里面的方法论除了大的这个框架叫BIB，Business Innovation Blueprint。在里面其实嵌套了很多小的，这个世界最优秀的一些方法。  比如，MIT麻省理工的，这个叫做Design thinking，创新的方法论最底层的逻辑，好的想法好的创新来源怎么来。Design thinking，我想说是创新里面是最具代表性的。 当然在这个商业模式的设计当中，我们还用了最精简和最极简的方法，就是商业模式的地图。 怎么样把一个idea最终变为商业化的东西?它怎么样去找到它的价值属性?怎么样去找到它的盈利模式?怎么样去找到它的定位和触达用户的方式?这是第二个。 我们还有第三个，就是怎么样在这个当中去思考一个好的业务的增长模式。 怎么样的业务最终是会受到这个市场所追捧的?怎么样的业务在资本市场是会受到青睐可以获得高估值，会吸引更多的资源的这种方式? 我们会把这一连串的方法论，在这个体系当中会跟各位去串联起来，教会大家去理解整个商业世界里面，最底层的那个决定的逻辑到底是什么? 最优秀公司成功的这个最底层的逻辑是什么?我们整个方法，其实在很多的公司当中有在被运用过，在过去的几年当中各个行业的公司我们都有在开展。 包括在最头部的电商公司，我们有做过。 包括在华为系的生态链的公司. 包括有在纳斯达克的上市公司，做新业务的第二曲线的创新和商业模式工作坊。 还有在国内的头部的光伏企业和新能源企业，以及传统的中国的三大运营商。 还有在国内的央企金融机构，我们有做过，还包括头部的互联网公司。 当企业发展到一定程度怎么样去实现新的创新的系统的方法，我们希望把这些方法带到更多的企业当中去，去实施去实践。 |
|
|
