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新加坡XXX集团为最早进入东北的外资企业集团之一，为提高集团各个子公司的整体管理水平，早在2014年就启动了集团各个工厂的精益生产系统改善。历经10年持续的精益改善，产品横跨工业泵、聚氨酯发泡设备、安全鞋等不同的产品，覆盖了手工作坊式制造、项目式制造、大规模制造等不同的生产模式，均取得了系统、显著的改善效果。针对着沈阳工业基地的战略部署、方针展开、精益采购、精益销售以及质量、设备、仓储、物流、财务和人力资源等各职能管理部门的协同改善均进行了全面的推行，取得了很好的改善成效。 2024年4月9日，新加坡XXX集团沈阳工业基地2024年精益改善项目继续开展，新加坡XXX集团黄汉湘董事长在新加坡通过视频方式参加了项目的启动大会。 集团伍振雄副总裁带领沈阳基地中层以上干部作为各个部门的改善负责人也全部参会，同时唐道述管理咨询（上海）有限公司的专家顾问王文胜老师作为10年以来的指导顾问也同时参会。  项目启动大会上，黄董事长回顾了从2014年开始的精益改善历程，对大家的改善工作和取得的改善绩效予以了肯定和表扬，也提醒大家经过多年的改善推行，现在的改善工作已经进入了深水区，希望大家在今年的改善工作中不要故步自封，不要满足于现状；要解放思想，走出舒适区，积极进取，树立挑战性的改善目标；要按照PDCA和SDCA两个管理循环持续的进行改善和提高；要注意带领团队，全员参与到各项改善工作中来；精益改善是一个有开始没有结束的征途，鼓励大家听从老师的指导和帮助，把公司的各项改善工作继续推行起来，为提升公司的经营管理能力和水准做出贡献。  王文胜老师从今年推行改善的主要事项上给大家做了介绍。今年重点还是要从公司的经营、管理和运营等三个层面上持续进行深化改善。针对现在外部环境的WUCA状态以及需求不振的现状公司在继续抓总资产周转效率提升改善的基础上，在经营层面上要加强盈亏平衡点的持续改善；在管理层面上要继续开拓市场，推动产品销售的转型，加强产供销以及各个职能管理部门的业务协同，实现综合效率的提升；在生产运营方式上要结合市场和产品的需求特点，在供应链协同和生产线的精益持续改进方面继续下大力气推行。同时也要调动全体员工的改善热情和积极性，大家集思广益，共同改进提高，实现客户、企业、供应商、员工的改善共赢。 伍副总裁也代表沈阳工业基地表态，希望各个工厂和部门大家要全心全力，发挥领导的带头作用，把各个部门的改善工作规划做好，在今年将近半年的改善历程中取得更大的改善成效。新加坡XXX集团沈阳工业基地2024年精益改善项目启动大会在大家热烈的掌声中结束，各个部门的改善工作也随即开始。 |
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