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一、安全目标 结果目标：安全工作预期为五个零，即轻伤及以上安全事故为零，煤气中毒事故为零，火灾事故为零，交通事故为零，重大事故隐患为零。 过程目标：重大事故隐患动态清零，三违行为控制在5‰，风险管控抽考合格率95%，班前会“三讲一落实”执行率100%，班组隐患自检自查漏项率10%。 目标说明：重大事故隐患要求分解区域落实责任、动态管控，检查时达到清零；三违行为的人次以安全管理部门检查的人次做为子项，月末在岗人数做为母项；各层级管理人员对岗位风险管控抽考的总人数做为母项，合格人数做为子项；安全管理部门人员抽查班前会“三讲一落实”（即讲任务、讲风险、讲措施、抓落实）执行情况；班组自查自查漏项率是指安全管理部门检查的隐患，班组没有自检自查到位，母项是班组自检自查的隐患数量，子项是安全管理部门检查到而班组没有检查到的隐患数量。 二、指导思想 以安全绩效结果为导向，强化日常过程的风险管控；安全工作分解落实到基层班组，接地气式的落实到位；推进“风险分级管控及隐患排查治理”双重预期工作机制的落实，激发从业人员的自主安全意识，激发从业人员主动提升安全能力的内在驱动力；坚决推进重大事故隐患动态清零行动，坚决遏制人的违章、违规、冒险作业及强令他人冒险作业的行为；坚决维持安全管理制度文件的权威性，坚决支持安全管理部门的工作部署；多维度进行换位思考，以基层思维来进行顶层设计，以现场为安全工作的主战场，多层次对现场安全动态进行评估及改进，确保安全工作目标如期完成。 三、重点工作 1、提高从业人员对风险的辨识能力 各层级主要负责人应开展多种形式的安全培训教育，充分利用岗位风险清单及风险管控台账等相关资料，让现场人员知道岗位风险、掌握岗位风险及相应的管控措施；同时，应传授现场人员辨识岗位风险的方式及方法，对现场人员辨识岗位风险进行指导，以便提高从业人员对风险的辨识能力，这是一项最为基本及最为重要的能力，能够对风险进行辨识、进行预判、进而能够进行预防。 2、推进基层班组开展隐患自检自查 各层级应将安全工作的重心逐渐下移至基层班组，在此过程中应提高基层班组自主安全管理的能力，基层班组每天都应开展隐患自检自查工作，从业人员每时每刻对现场隐患进行检查，处理不了的进行反馈及汇报；同时，对排查出的隐患必须限期治理，保证隐患治理的质量，并形成闭环管控的模式。 3、防控季节因素带来的隐患 今年雨雪天气较为频繁，尤其涉及到冻雨，对供电带来不利影响，各基层单位应开展停电应急演练，并不断完善现场应急处置方案；冻雨导致道路、走梯湿滑，上下班应防止道路交通事故，行车、走路要慢上加慢，上下走梯要扶好，防止出现跌滑伤；对冻雨可能到重大危险源、重大事故隐患及重大风险区域的情况应进行充分辨识，提前完善相应的应急处置方案，并组织相关人员学习及掌握。 4、加强节日后的安全管理工作 节日后从业人员常常还带有节日的惯性气氛，各层级应做好节日收心工作，尽快恢复正常的生产经营秩序，各层级负责人应发挥以身作则、率先垂范的作用，形成一级带动一级、一层引导一层、领导先打样、下属去效仿的安全管理氛围。 5、其它工作： （1）修订完善安全管理制度及安全操作规程。 （2）组织开展一次消防应急演练。 （3）对安全生产责任状签订情况进行检查，对安全生产责任制落实情况抽查。 （4）对外协单位管理情况进行检查，并对所有外协单位安全管理现状进行调研。 （5）对危险作业进行跟进检查，侧重检查危险作业许可证的执行情况，涉及特种作业时人员持证上岗情况，安全措施落实情况及作业负责人、监护人及作业人员是否进行的安全培训，是否具有现场作业活动的安全能力。
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